你入職幾年，工作越來越得心應(yīng)手，和同事關(guān)系也處得一團(tuán)和氣。忽然有一天，產(chǎn)房傳喜訊，你生（升）了！
原來游刃有余的活兒，現(xiàn)在別人干了。原本說笑打鬧的伙伴，都疏遠(yuǎn)了。
哪哪兒都不對勁，這可咋整？
1｜別讓猴子跳回背上
有一條以英國人古迪遜命名的定律：不能做累壞的領(lǐng)導(dǎo)。
管理是通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。諸葛亮治軍，打20軍杖都自己拍板，那負(fù)責(zé)軍紀(jì)的官員做什么呢？一個人的精力是有限的，應(yīng)該讓手下的人擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。
有一個問題，手下的人不如我，怎么辦？這是自然，如果他比你厲害，憑什么由你來管理他呢？你的責(zé)任，就是幫著他把事情做的正確，做得高效。
那么，如何克服自己動手的沖動呢？
１.明確分工 清晰定位自己的職責(zé)，不越界。手下效率低，質(zhì)量差，提供建議和指導(dǎo)，并接受可控的錯誤。
２.輕易不動手 你需要的不是手下人這一次把魚釣足，而是怎么釣魚。所以，要克服“放這－我來”的沖動，讓手下人一點(diǎn)一滴把技能學(xué)到手。更要防止手下人甩鍋，“老大，你最牛Ｂ了，這事還是您來吧”，別讓猴子跳回到你的背上。
３.區(qū)別方法和習(xí)慣 法無定法，有些操作是你的個人習(xí)慣，不要強(qiáng)求手下人也必須按你的習(xí)慣行事。也許，他們嘗試的方法更有效率。
２｜權(quán)力來自員工的認(rèn)可
有些囂張的員工說：“我當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)，你就是領(lǐng)導(dǎo)。我不當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)，你狗屁不是！”話說得難聽，道理不糙。
崇禎皇帝即位，一舉除掉魏忠賢，端坐大殿，威儀棣棣，生殺予奪。等到李自成攻到城下，文武百官眼里再沒了皇帝，他只好在樹上吊死。
權(quán)力依照來源，大體分為兩種：一是壓力型工具，包括法定權(quán)（組織賦予）、獎賞權(quán)（胡蘿卜）和懲罰權(quán)（大棒）；二是動力型權(quán)力，包括專家權(quán)（我最懂行）、表率權(quán)（兄弟們跟我上）。
領(lǐng)導(dǎo)要做的，最好是以德服人、以能服人、以理服人，而不是“干不完活我扣你工資”。
３｜把目標(biāo)變成可執(zhí)行的任務(wù)
目標(biāo)是結(jié)果導(dǎo)向，說的是我們要做什么。任務(wù)是過程導(dǎo)向，說的是怎么做。
一年內(nèi)華東市場的占有率提升10%是目標(biāo)。Ａ產(chǎn)品在上海市場多銷售10萬套，上海的Ｂ銷售分公司需要增加20名銷售人員，每個銷售員一年要銷售100套，Ｃ銷售員每月工作要拜訪10個潛在客戶，成交2個，跟蹤8個老客戶，成交3個……這是任務(wù)。
目標(biāo)分解有2種方式：
一是空間維度，將目標(biāo)分解成任務(wù)，任務(wù)拆分成工作，工作落實(shí)到每一天的動作。
分解任務(wù)的3個原則：１.每項工作由一個人負(fù)責(zé)，避免推諉扯皮；２.所有人的工作加起來，與目標(biāo)一致；３.任務(wù)需要有質(zhì)、量、時、效等邊界清晰、量化考核的定義。
二是時間維度，總體目標(biāo)分解成階段性目標(biāo)。
4｜打妖精你去 背黑鍋我來
組織賦予權(quán)力，同時也意味著責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有推功攬過的襟懷。
崇禎說，朕非亡國之君，臣皆亡國之臣，大明朝亡了。
曹操說，我居然連一個小小的苦肉計都沒有識破，由此看來，我們是到了該吃一次敗的時候了——曹操創(chuàng)業(yè)成功了。
5｜親密但不能無間
由員工而升為經(jīng)理，昔日的弟兄有了分別。保持適當(dāng)?shù)木嚯x是必要的，公司有章程、有紀(jì)律、有獎懲、有績效考核、有職場倫理，應(yīng)當(dāng)各安其位，各司其職。
陳勝稱王，昔日一起種地的哥兒們，仍然沒大沒小。陳勝想不出好辦法，索性讓他們永遠(yuǎn)閉嘴。
趙匡胤黃袍加身，擺下一道酒宴，把心事說了。一起出生入死的弟兄心領(lǐng)神會，辭職回家，安享富貴。
不光是趙匡胤厚道，還需要他的弟兄從軍多年，清楚職場倫理，懂得配合。陳勝的弟兄們，腦子里都是漿糊。
新提拔的經(jīng)理和昔日同事相處，要遵循3個原則：
１.不冷漠 誰幾斤幾兩，能力品質(zhì)，大家心知肚明，沒必要端著。
２.不無間 公司不是家，同事不是家人。過于親密，一旦犯錯，就容易陷入兩難。
３.不偏袒 一旦有親疏薄厚，就難免各種猜疑。領(lǐng)導(dǎo)居于圓心，同事都在圓周，才能一視同仁，便于管理。
（劉潤《5分鐘商學(xué)院·基礎(chǔ)篇》“反求諸已”筆記）
