在做決策的時候，團隊之中往往會出現(xiàn)支持的聲音和反對的言論，如果二者不能很好的進行協(xié)調(diào)，必然會對決策的效率產(chǎn)生影響，甚至導致工作無法開展。所以我們在做決策的時候也會用到相應(yīng)的工具，比如說，六頂思考帽。

六種顏色的帽子代表著六種不同的思考方式，白色是中立客觀，冷靜分析，正確評估。綠色代表創(chuàng)造力和想象力，需要用跳躍性思維進行思考。黃色代表價值和肯定需要從正面考慮問題表達樂觀的，滿懷希望，建設(shè)性的觀點。黑色更多的表達否定，懷疑，質(zhì)疑的看法，找出邏輯上的錯誤。紅色表現(xiàn)自己的情緒，直觀感受，直覺和預感。藍色是控制和調(diào)節(jié)的思維過程。

對于六頂思考帽對會議質(zhì)量有四個方面的影響，第一，達成共識，充分考慮了所有的問題，獲得大家的認可。第二，決策質(zhì)量高，避免了思維盲區(qū)和惰性的影響。第三，會議氣氛融洽，互相體會，沒有針對，對團隊建設(shè)十分有利。第四，執(zhí)行有效，決策讓成員詳細認識到?jīng)Q策的方方面面，大家的執(zhí)行意愿也會非常強烈。