? ? ? 最近自己一直在摸索著如何去帶領(lǐng)團隊，如何把每個員工的潛力都激發(fā)出來，這本書給了我方向，自己是舞蹈專業(yè)出生，很多時候?qū)τ诠芾泶_實也只是皮毛，但是很清楚一點，讓專人做專事，招聘員工真正的用意是什么，如何打造狼性團隊，這都是作為一個管理者必須去學習的事，競爭激烈，在時間不允許，機構(gòu)耗不起的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們只能采用一些真正有用，真正能幫助我們落地實現(xiàn)目標的方法。 OKR推薦關(guān)鍵要務(wù)的工作法:Objectives and Key Results，目標，關(guān)鍵結(jié)果法！一個季度要達成的目標，全部隊員如何全力以赴的工作。如何去設(shè)定目標的數(shù)量，落地實施OKR工作法開會的重要性，這本書里都是實實在在的干貨！

? ? ? 由于自己性格的原因，很多時候很需要靠團隊的力量，自己從新校區(qū)開始前，就一直在學習如何去合理安排工作，研究什么工作法才是對的，自己很容易被情緒帶動，容易改變方向，這些都是很不好的，容易讓團隊變散，變懶！在書中提到的十字象限的用法，畫個十字，右上角寫目標，一個季度一個大目標;三個關(guān)鍵結(jié)果寫在下面！然后右下角寫狀態(tài)指標,例如:客戶滿意度，團隊氛圍…可以用不同顏色標記狀況！左上角寫本周目標，P1表示這周一定要做的事，P2是可以做的事，萬一時間不夠就只做P1的事！不重要的事不做！這種方法，可以讓我們很明確每個部門該忙什么，每個人自己要為目標做點什么，而且一定不能去改變方向！

? ? 每周都要鼓舞大家，來個聚會餐，這個我個人非常喜歡，一直都有跟員工聚餐的習慣，讓他們以朋友身份給我建議，但是這個可以用在工作中，還是讓我挺意外的，讓員工公開討論制定OKR實施過程中出現(xiàn)的問題，讓大家暢言，從中總結(jié)！

? ? 制定OKR，既要帶來激情? ，也要帶來擔心，努力一把，就能夠得著的目標是最好的！從公司的使命開始，明確使命，目標一定要聚焦，最有效的目標就是一個季度一個，一個季度能完成一個就很棒了！訂完目標后一定要制定出，一個或多個的關(guān)鍵要務(wù)！訂目標的原則一定要:1.鼓舞人心2.要有時間周期3.每一個任務(wù)都要有獨立部分負責，拆分到每一個人，每個人都承擔起任務(wù)來！要讓每一個人成為獨立承擔責任的人！最重要的是加強溝通，每一個人都要發(fā)言，發(fā)表出自己內(nèi)心的感觸！回顧目標一定要成為常規(guī)關(guān)注的事！不要輕易去放棄，做任何事都會有挫折！

OKR會議的要點:

1.參與會議的人不易過多2.手機電腦不可進會場，用筆記筆記3.給員工一天的時間想公司本季度最應(yīng)該完成的目標，派一個收集4.每一個高管都要制定一到兩個5.刪除重復(fù)的，合并類似的，投票選出最重要的三個！這就是自由列舉，頭腦風暴的過程！

? ? 老板起主導(dǎo)作用，而不能自我主義！給自己的OKR里面的設(shè)定中也應(yīng)該做到，目標只設(shè)置一個，一定要給自己三個月的時間完成，目標里不要有績效考核，要相信團隊的潛力，員工的能力和想象力是非常強大的！每周盤點OkR的進度，是必須要做的事！看到別人的亮點，幫助需要幫助的人，共同討論建設(shè)的問題，公之于眾的目標，可以在工作群里，標記，在辦公室里貼出醒目的提醒！

? ? 這個方法很清楚的教會了我們，如何去落地實施制定的目標！好的工具，是創(chuàng)業(yè)的激情，會給團隊帶來更大的意義！

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