? ? ? ? ? 員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。真正的執(zhí)行力是來自于領(lǐng)導(dǎo)本身能力的提升。

? ? ? 做為領(lǐng)導(dǎo)，首先要思路清晰，目標(biāo)明確。安排工作要有層次性。要善于把各種各樣的事情都做成第一步、第二步、第三步。布置工作說五遍：1、說清做什么事情。2、麻煩做事情的人重復(fù)一遍。3、你覺得我讓你做這件事的目的是什么？4、做這件事會不會出現(xiàn)什么意外？出現(xiàn)什么情況你向我匯報，出現(xiàn)什么情況你自己做決定？5、如果讓你自己做這件事，你會有更好的想法和建議嗎？

? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是可以工具化的。因為重做是最大的成本。只有布置工作時讓員工對此項工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明了，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

? ? ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么？管理的心理驅(qū)動是怕。所有的管理手段里面都有一個怕字。領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力不是怕。當(dāng)你用怕來驅(qū)動一個團(tuán)隊的時候，這個行為就叫做管理。當(dāng)你用尊敬和信任來驅(qū)動一個團(tuán)隊的時候，這個行為就叫做領(lǐng)導(dǎo)。這兩者是截然不同的。你需要他怕你，你招不到好的人才。

? ? ? 怎樣打造團(tuán)隊中的尊敬和信任，讓大家愿意干活兒，能夠努力把這件事做得特別好。推薦閱讀《游戲改變世界》游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力，有四個特征：1、有一個宏大的目標(biāo)。我們需要讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間建立一個一致的目標(biāo)。讓員工知道她在公司里最重要的是成長，而他的成長反映出來的就是目標(biāo)達(dá)成。員工和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)相統(tǒng)一，這是游戲的第一法則。2、及時反饋。多長時間給員工一個反饋，這個是我們需要學(xué)習(xí)的。3、清晰明確的規(guī)則。要有一套完備的游戲機制。4、自愿參與。自愿參與是所有游戲的共同特征。

? ? ? ? 做到尊敬和信任就要知道溝通視窗。一句話把整件事說明白。當(dāng)別人說自己的問題而自己又不接受的時候，要好好想一想，這是不是自己的一個盲點？就會產(chǎn)生長足的進(jìn)步。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷反省，才能真正具有做為領(lǐng)導(dǎo)的能力。