背景
查理.芒格是誰(shuí)？
美國(guó)投資家，沃倫·巴菲特的黃金搭檔，伯克夏·哈撒韋公司的副主席。作為巴菲特一生中的最佳搭檔，他既是伯克希爾公司副主席，又是西科金融公司主席。在過(guò)去的45年里，他和巴菲特聯(lián)手創(chuàng)造了有史以來(lái)最優(yōu)秀的投資紀(jì)錄——伯克希爾公司股票賬面價(jià)值以年均20.3%的復(fù)合收益率創(chuàng)造投資神話，每股股票價(jià)格從19美元升至84487美元。
曾經(jīng)有女粉絲問(wèn)芒格用一個(gè)詞形容他成功的原因，芒格的回答是：理性。芒格式的理性：探究一切事物的本質(zhì)。而成功的投資只是小心謀劃、專(zhuān)注行事的生活方式的副產(chǎn)品。
而今天，我們也嘗試著用芒格式的理性，去說(shuō)明如何“理性”地完成一件事情。
策略
一、分析問(wèn)題
1、簡(jiǎn)化任務(wù)，找出顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。
查理芒格曾提到過(guò)可口可樂(lè)的例子，如何用200萬(wàn)美元打造市值2萬(wàn)億的公司。
思路1：
2萬(wàn)億→建立強(qiáng)大品牌→全球市場(chǎng)→廣受歡迎的產(chǎn)品→必須有強(qiáng)吸引力產(chǎn)品
思路2：
2萬(wàn)億→數(shù)學(xué)計(jì)算→需每瓶4美分的利潤(rùn)
將一個(gè)大目標(biāo)，從不同維度進(jìn)行分解，細(xì)化成顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，否則你將無(wú)從下手。
2、多元思維模型
心理學(xué)表明，對(duì)于不符合你思維模型的事情，你將會(huì)扭曲現(xiàn)實(shí)，直到它符合你的思維模型，或者至少你認(rèn)為它符合你的模型為止。
正如那句著名的諺語(yǔ)所說(shuō)：“在手里只有鐵錘的人看來(lái)，每個(gè)問(wèn)題都像一個(gè)釘子?！?/p>
事實(shí)上，我們遇到的每個(gè)問(wèn)題背后都是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。而事實(shí)上，大多數(shù)人都只使用學(xué)過(guò)的一個(gè)學(xué)科的思維模型，比如說(shuō)學(xué)經(jīng)濟(jì)的人，試圖用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維來(lái)解決所有的問(wèn)題。
所以，我們必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們，并且要全部用上，而不是只用幾種。
其中，芒格極為推崇的就是如下的幾個(gè)：
復(fù)利原理
排列組合原理
費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)
決策樹(shù)理論
會(huì)計(jì)學(xué)
復(fù)式簿記
質(zhì)量控制理論
后備系統(tǒng)
斷裂點(diǎn)理論
理解質(zhì)量概念
誤判心理學(xué)
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
規(guī)模優(yōu)勢(shì)理論
以后我們?cè)僭敿?xì)闡述，這里則不再贅述。
3、逆向思維
我只想知道我將來(lái)會(huì)死在什么地方，這樣我就可以永遠(yuǎn)不去那里了。
不去試圖去成為聰明人，而是避免成為蠢貨。
如果要明白人生如何才能得到幸福，首先研究人生如何才能變得痛苦；如果你想成功，先想想怎么失敗。研究企業(yè)如何做強(qiáng)大，首先研究企業(yè)如何倒掉。
生活上的大多數(shù)成功來(lái)自于你應(yīng)該知道避免哪些事情。比如死亡、糟糕的婚姻等等。
4、lollapalooza效應(yīng)
lollapalooza效應(yīng)，是指兩種、三種或四種力量共同作用于同一個(gè)方向，而且你得到的通常不僅僅是幾種力量之和。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，多個(gè)同向因素疊加，產(chǎn)生了1+1>>2的效果。
比如，蘋(píng)果的每一個(gè)產(chǎn)品，都不是僅靠一個(gè)點(diǎn)去打動(dòng)用戶的，而是通過(guò)硬件、軟件等多方面都提供了超出用戶預(yù)期的體驗(yàn)，而成就了今天的蘋(píng)果。
二、確定策略
1、能力邊界
每個(gè)人的能力圈范圍有大有小，但這并不重要，重要的是知道自己的能力圈范圍有多大、邊界在哪里。
因?yàn)闆](méi)有邊界的能力根本不能稱之為能力。
真正優(yōu)秀的人，知道什么是自己擅長(zhǎng)且能做好的，知道什么該借助別人的力量，才能作出正確的決策，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，獲得最優(yōu)的期望。而普通人，則對(duì)自己的能力邊界一無(wú)所知。
比如，很多有能力的人很早就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己學(xué)什么都快，想問(wèn)題非?？?，同齡人和自己有綜合素質(zhì)上的差距，很容易膨脹到覺(jué)得自己無(wú)所不能，但是一直到在成長(zhǎng)中反復(fù)碰壁了，才能發(fā)現(xiàn)自己的局限在哪里，有哪些事是自己完成不了的，完成不了的原因是什么，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)以后，做事情會(huì)更得心應(yīng)手，成長(zhǎng)反而會(huì)更快，會(huì)浪費(fèi)更少的時(shí)間。
2、護(hù)城河理論
“護(hù)城河”，是保護(hù)自身免遭入侵的無(wú)形溝壕，不僅具有防御性，有時(shí)還具有攻擊性。
查理舉過(guò)一個(gè)紡織業(yè)的例子，出現(xiàn)了一款新機(jī)器，可以提升生產(chǎn)效率。沃倫的評(píng)價(jià)是：“這是一個(gè)不幸得消息。”這意味著工廠很可能會(huì)倒閉。因?yàn)檫@家公司并沒(méi)有形成自己的“護(hù)城河”，提升的效率只會(huì)流向消費(fèi)者。
一個(gè)紡織廠引進(jìn)了更先進(jìn)的紡織機(jī)械，一時(shí)之間（這個(gè)時(shí)間非常短促）效率提高了，織物質(zhì)量也更高了。從經(jīng)營(yíng)角度講，似乎成本下降了，盈利率會(huì)短暫的提高。
但是，廠家并沒(méi)有任何能力阻止別的紡織廠引進(jìn)同樣先進(jìn)甚至更為先進(jìn)的紡織機(jī)械和技術(shù)；由于競(jìng)爭(zhēng)的原因，別的紡織廠又肯定會(huì)引進(jìn)同樣先進(jìn)甚至更為先進(jìn)的紡織機(jī)械。
這樣，雖然先進(jìn)機(jī)械促使生產(chǎn)的織物質(zhì)量更高，可是它同樣促使單位時(shí)間出產(chǎn)的織物比原來(lái)更多了。也就是織物的市場(chǎng)供應(yīng)更多了，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，價(jià)格不僅會(huì)回到原來(lái)的水平，而且會(huì)落到更低的水平。
那么這種局面，得利的就是消費(fèi)者。而廠家，從最后的結(jié)果看，白白的支付了一筆購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的資金，還促使自己進(jìn)入更水深火熱的價(jià)格戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)之中。
優(yōu)秀的公司擁有很深的護(hù)城河，這些護(hù)城河不斷加寬，為公司提供長(zhǎng)久的保護(hù)。同樣，一件事情要形成自己的價(jià)值，形成自己的壁壘。
3、慎重考慮
巴菲特在商學(xué)院講座時(shí)說(shuō)過(guò)，拿一張20次打卡機(jī)會(huì)的考勤表出來(lái)，代表你一生可以投資的次數(shù)，可以大大改善你的最終財(cái)務(wù)狀況。
這樣的規(guī)則下，你才會(huì)慎重考慮你做的事情，不得不將機(jī)會(huì)用在真正想做的事情上。
4、抓住少數(shù)機(jī)會(huì)，下重注，其他時(shí)間按兵不動(dòng)
好好把握少數(shù)幾個(gè)看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)比永遠(yuǎn)假裝什么都懂好得多。如果從一開(kāi)始就做些可行的事情，而不是去做一些不可行的事情，成功的幾率要大得多。
總結(jié)
最后，我們回顧一下查理.芒格是如何用“理性”去完成事情的。
一、分析問(wèn)題
1、簡(jiǎn)化任務(wù)，找到顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。
2、多元思維模型，掌握盡可能多得思維模型，幫助自己做判斷。
3、逆向思維。大多數(shù)的成功來(lái)自于你知道避免哪些事情。
4、lollapalooza效應(yīng)。疊加模型，讓1+1>>2。
二、確定策略
1、能力邊界。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)。
2、護(hù)城河理論。要形成自己的價(jià)值，形成自己的壁壘。
3、慎重考慮。
4、抓住少數(shù)機(jī)會(huì)，下重注，其他時(shí)間按兵不動(dòng)。
