在很多人印象中，不好的領(lǐng)導(dǎo)都是很一意孤行的。很多領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡聽好話，不喜歡聽到下屬的意見，覺得下屬就應(yīng)該對自己話言聽計從。你是不是也是這樣想的呢?如果是的話，看看來你也不是一個精明能干的領(lǐng)導(dǎo)吧。下面就來說說，作為領(lǐng)導(dǎo)，容易經(jīng)常出現(xiàn)的這一誤區(qū)吧。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種"服務(wù)管理心態(tài)"，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力(Charisma)去影響和引導(dǎo)團

隊成員按照既定的方向完成組織目標(biāo)，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。

"現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)"(Leadership) 指出：沒有人愿意被"管理"，只接受"影響和指引"，未來的企業(yè)管理正向高度的授權(quán)發(fā)展，

"領(lǐng)導(dǎo)學(xué)"將適用于一個高素質(zhì)的團隊。

無論大家是否意識到，當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)(或管理者)時，都會情不自禁地做同一件事--

使自己的團隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好……　　每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身

邊的好友是否具備這些特征。(其實，這是每個人都會做的事，只不過當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)或管理 者后，便有了這種權(quán)力，使你更容易做到這一點)。

俗語云："世上無二我，除非兩個我"，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天

世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事啊!

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想，

利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領(lǐng)導(dǎo)由于維護自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當(dāng)這聲音是來自下

屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風(fēng)險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領(lǐng)導(dǎo)下，在友好團結(jié)的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責(zé)任心和對領(lǐng)導(dǎo)的高度信任下勇于提出自己的意見。

上述提到問題，作為領(lǐng)導(dǎo)，這一誤區(qū)你經(jīng)常犯嗎?如果是的話，請及時改正過來，否則你會失去很多有用的人才哦。項羽和劉邦的故事中，項羽也犯這一誤區(qū)，過于自大，不顧下屬多次規(guī)勸，才會失敗。雖然項羽很有能力和魄力，可惜了。

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