一直都覺得自己不是一個深度思考者；主要表現(xiàn)在缺乏深度洞察和客觀分析，對自己也無法做出深刻反思，選擇往往偏于感性。

很感謝小胖組織的這次聯(lián)機共讀，通過這次活動能夠更加全面的審視自己。

總結(jié)幾點思考如下：

關(guān)于運營：
王者說“運營最基礎(chǔ)的素質(zhì)是對公司戰(zhàn)略的理解”。標為金句。運營并不僅僅只是對于用戶的運營，更需要看清公司的戰(zhàn)略本質(zhì)，在這個基礎(chǔ)上提出的可行性方案才會被大概率的功過，能力才能被充分認可。方向不對，干死白費。這里王者舉了一個某司需要融資做數(shù)據(jù)的例子。運營如果get不到這個點，怎么能讓老板滿意？

運營到底是不是要和客戶成為朋友？這是我之前一直這么認為的，好的運營需要能和用戶打成一片。王者提到了兩個詞也引發(fā)了我們的思考，好的運營需要“凌駕用戶”“愚弄用戶”。當然，這兩個詞是帶引號的，總的來說，需要轉(zhuǎn)換服務(wù)者的角色。坦白說，用戶對你的信任不是源于你無微不至的服務(wù)而是源于對你的崇拜。或者說崇拜產(chǎn)生的信任，遠遠大于服務(wù)產(chǎn)生的信任。

關(guān)于社群：

一、如何讓用戶自運轉(zhuǎn)起來？

對于社群運營，小胖一直有不斷迭代的運營模型，在這次IPO中，自主分組制與小組連坐制，以及問題PK制，都是活動中的運營亮點，自主分組制充分驗證了叢林法則，強者愈強。這樣在整個環(huán)節(jié)中，大家才會突出自己的優(yōu)勢全力參與其中；小組連坐制，在規(guī)則設(shè)計中加入了人性的考驗，我一個人可以不遵守規(guī)則，但如果因為我一個人不遵守規(guī)則就會造成其他組員的損失，這是來自團隊責任感的考驗啊；再說說問題PK制，每組結(jié)合書中內(nèi)容，提煉案例問題并對其他小組提問，運用群體的智慧完成集體的實戰(zhàn)困惑。

二、如何界定社群的屬性（感謝小胖）：

1. 功能群－滿足某種功能，享受某種特定權(quán)益；
2.? 流量群－通過活動、海報等引來流量，實現(xiàn)流量的有效轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)；

關(guān)于思考模型：

越往高走，接觸到一些牛人后發(fā)現(xiàn)，厲害的人之所以厲害是因為他們有一套完整的思考方法論，通過思考方法論不斷強化思考問題處理問題的能力。

我自己琢磨了一個項目精力值匹配公式：

做什么？-10%精力值
為什么做？-40%精力值
怎么做？-30%精力值
做！-20%精力值

做什么，是對這個項目的目標闡述，運用可行性產(chǎn)品方法論，清晰的概括出自己的項目（包括定位／切入市場／目標受眾／功能等）一句話說清楚，其實挺難的；

重點需要耗費很多精力的地方是在“為什么做”這一環(huán)節(jié)。要對自己要做的事情不斷推倒重建，最主要是的做這件事的初心，一定要記住這一點。任何事情，發(fā)心很重要。

怎么做？這里需要在第一條、第二條的基礎(chǔ)之上，進行再一次的深度分析，方向論證以后，就需要分析方法論了，最小化可行性產(chǎn)品，小范圍試錯。

做！就不贅述了，強悍的執(zhí)行力也是取得成功的關(guān)鍵。