作為公司老板，用人的時候，記住6類小人不能用！
有一家公司老總，曾經(jīng)問我一個問題：我公司營銷總監(jiān)，你覺得可不可以用？
我說：我不能夠通過一個人所說的話來判斷他是否可以用，判斷一個人行不行？是要聽其言，觀其行。不是他說了什么，而是看他做了什么，用他的行為來證明他的價值觀、能力是否符合公司的要求，這樣才能決定他是否可用。
這位老板就跟我講，公司的營銷總監(jiān)最近和公司的財務(wù)總監(jiān)發(fā)生劇烈的沖突，為什么發(fā)生劇烈的沖突？因為營銷總監(jiān)帶著公司的的營銷團隊，到北京參加一個建材展會，有5000多塊錢的經(jīng)費沒有花完，回來之后也沒有及時交給財務(wù)報賬。
最后用這5000多塊錢買了其他一些東西，拿那些發(fā)票到財務(wù)來報銷，財務(wù)總監(jiān)審核單據(jù)的時候，發(fā)現(xiàn)這些發(fā)票消費時間不在北京展會的時間檔期之類，就拒絕簽字，沒有給這位營銷總監(jiān)報銷，營銷總監(jiān)就跟財務(wù)總監(jiān)發(fā)生了劇烈的沖突。
營銷總監(jiān)個人的能力很強，在公司里面有一定的威信，而財務(wù)總監(jiān)是一個女性，個性上比較文弱，但是非常堅持原則，深得老板的重任、信任，面對這個事情的時候，財務(wù)總監(jiān)堅持原則，而財務(wù)總監(jiān)就希望開綠燈把發(fā)票報了。
這個事情后來告到老板那里，財務(wù)總監(jiān)感覺到非常委屈，公司老板沒有直接跟營銷總監(jiān)談話，而是直接找了營銷總監(jiān)下面的一些員工做一些調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京展會上確確實實是有經(jīng)費沒有用完。
老板后來就找到營銷總監(jiān)談話，營銷總監(jiān)就找了借口、理由來解釋。作為公司老板就知道，這個人不夠誠信、貪圖小利，這個人今天能夠為5000多塊錢拿虛假的發(fā)票到公司報銷；明天就有可能在面對5萬塊錢、50萬塊錢，他一定會出問題。
一個人唯利是圖的時候，他就會不擇手段，老板覺得此人不堪大用。
營銷總監(jiān)在跟財務(wù)總監(jiān)處理這個事情的時候，沒有配合規(guī)則反而有正面的沖突，也沒有到公司更高級別老板這里做一個匯報和請示，直接跟財務(wù)總監(jiān)干起來了。這個事情導(dǎo)致老板對這位高管非常有意見。
老板當時為了穩(wěn)住大局、人心，就沒有做出表態(tài)。他跟財務(wù)總監(jiān)說：這個事情你是做的好的，對財務(wù)總監(jiān)及時的表揚；同時對營銷總監(jiān)，也肯定了他的工作能力和為公司的貢獻，跟他說這5000塊錢就相當于說老板自己給你報銷了。
老板給這個員工報銷發(fā)票，只是穩(wěn)住這個員工而已，并非是真正發(fā)自內(nèi)心的認同這位員工的做法。接下來這位公司老板做了第二件事情：
找了人力資源部負責人，悄悄的讓他從獵頭公司招營銷總監(jiān)級別的人才，不到一個月招來了，作為公司老板總裁助理，直接管營銷部門，提前做好了備胎。到了年底的時候，公司老板就跟營銷總監(jiān)攤牌了：合作到此為止。
營銷總監(jiān)離開公司之后，公司老板跟我講這個營銷總監(jiān)不僅貪圖小利，而且個人作風非常有問題。每個月的工資不會交給家里，而且每個月還要找同事借錢，借錢干什么？——打牌！
還有家里面有個太太，卻在公司里面還談個女朋友，個人作風極其腐敗，。
我對這位老板說：如果面對這樣的員工，你還有什么要考慮的？就應(yīng)該果斷的放棄。只是要提前做好備胎，穩(wěn)住軍心。
這個事情作為公司的老板一定要有原則，不要因為這個人能力很強，做的業(yè)績很好，能夠把大的客戶搞定，就犧牲公司的價值觀，這是極其短視的行為，公司就會被這樣的能人所綁架，最后的結(jié)果就是：公司里面的文化非常的糟糕。
所以作為公司老板，用人的時候千萬不要用小人；作為員工來講，在公司里邊千萬不要扮演這樣的角色：貪圖小利、不講誠信、個人作風腐敗，這些都會影響你的領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)生涯發(fā)展。
作為公司老板總裁，在公司里面6類小人不能用：
唯利是圖
君子愛財，取之有道，如果一個人把金錢利益看得非常的重，不擇手段的話，這樣的人就會有貪念和妄想，就會在公司導(dǎo)致一些不良的問題，不要因小利而失大節(jié)。
在職場中，該拿的錢必須拿！不該拿的千萬不要去拿，哪怕是一分錢都不要去拿。一個人在金錢的面前，能夠扛得住誘惑，會讓很多人尊重你。
一家公司的老板曾經(jīng)跟一家培訓(xùn)公司咨詢顧問說：是否可以私下做我的咨詢顧問服務(wù)？如果這位有高度的職業(yè)化人格，他就會立刻馬上斷然的拒絕：對不起！咨詢行業(yè)顧問拿著公司的高新，必須要為公司創(chuàng)造價值，如果我私下做你的單，就是違背公司的栽培，違背個人的職業(yè)化理念。
如果能夠迅速立刻馬上做出這個反應(yīng)，這位企業(yè)家會對你肅然起敬；而如果答應(yīng)了，人生職業(yè)生涯就徹底的毀了。
在公司里面要忠誠、奉獻，在利益的面前要大度，不是你的就不要去爭，是你的就是你的。如果有人說在公司里面付出了，吃了虧又怎么樣？其實這個世界上沒有吃虧的人，一個老板讓員工吃虧，其實吃大虧的是老板自己，因為他收不了人心。
凝聚不了人心的結(jié)果是公司沒有發(fā)展，老板最后吃了大虧。要告別沾小便宜的意識，不要怕吃虧，人生沒有所謂真正的吃虧，吃虧讓你胸懷格局提升了。持續(xù)讓你吃虧的人，必定不能持續(xù)合作，下一份工作、下一個老板，一定會重用你，因為你的格局很高。
制造負能量
在公司里邊總有一些人在公司里面制造負能量，比如說抱怨、傳播一些不良的新聞。豬八戒就是這樣的員工，這樣的員工做不了多少事情？喜歡偷懶，而且喜歡傳播負能量；唐僧被妖怪抓去3天沒有回來，他就跟團隊說，看樣子是回不來了，看樣子是沒救了，我們趕緊分行李吧！
公司里邊，有人制造負能量，經(jīng)常傳播緋聞，請你迅速立刻馬上讓他離開公司。公司必須有職業(yè)化的文化，強調(diào)透明、強調(diào)分享、強調(diào)有問題公開出來大家當面談，培養(yǎng)大家光明磊落的君子行為！
對公司有意見，就寫合理化的建議、建設(shè)性的方案，公司老板會非常欣賞的。在公司里面?zhèn)鞑ヘ撃芰?、不良的情緒，是沒有格局、沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。
沒有誠信
不講誠信的人，絕對不可重用，什么叫不講誠信？拿假發(fā)票到公司報銷；拿假的學歷到公司騙職務(wù)；在公司隨便承諾但從來不兌現(xiàn)......這都是叫做不誠信的行為，不誠信的人，一票否決制。
人無信不立，國無信不強，在職場中，想要修煉領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力必須建立在人格領(lǐng)導(dǎo)力之上。
領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里？首先就來自于人格的領(lǐng)導(dǎo)力；然后是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；第三是法定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力。
人格領(lǐng)導(dǎo)力有兩個非常重要的維度：1、誠信；2、利他。具備了這兩個非常重要的維度的人格領(lǐng)導(dǎo)力的時候，才能夠讓別人更加的信任。
在公司要強調(diào)信守承諾，什么叫信守承諾？——說到做到。特別是公司老板，對員工的承諾，首先不是讓員工記住，而是領(lǐng)導(dǎo)自己要記住，一定要兌現(xiàn)。
不要等到兌現(xiàn)的時候說忘了，忘了對領(lǐng)導(dǎo)自己來說是小事，對員工是大事，導(dǎo)致沒有人再相信你。一旦失信一次，永遠沒有第二次會建立信任。信任就好比一個花瓶，這個花瓶一旦打碎了，就沒有機會修復(fù)了，永遠都會有裂痕，這個裂痕就是公司文化的傷疤。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在誠信上面沒有任何的小事，誠信就是大事，誠信就是一票否決制。一個職業(yè)化的員工，不要輕易許諾，一旦許諾，全力以赴，使命必達，答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)什么時候完成就必須在之前完成。
對家庭不夠忠誠
對家庭不忠誠的員工，意味著對公司是不可能忠誠的。一個人不愛家怎么可能愛公司？
很多老板認為員工的私事跟公司有什么關(guān)系？如果領(lǐng)導(dǎo)認為員工的品行跟公司沒關(guān)系的時候，其實領(lǐng)導(dǎo)本人也容易在這個維度上犯錯。
老板未來把員工發(fā)展成合伙人，需不需要員工忠誠？一個員工對家庭都不忠誠慧，會忠誠公司？員工忠誠于家庭，才能忠誠于企業(yè)；對家負責，才會對公司負責。
家事就是國事，修身齊家治國平天下，想員工擔當大任？首先把家弄好。
不認同公司核心價值觀
公司是拿來相信的，不是用來懷疑的，公司是讓員工和公司之間形成背靠背信任的。如果員工總是懷疑公司，不認同公司，不認同公司價值觀，那還有什么意義要湊合在一起呢？要果斷的放棄，讓他離開。
我公司曾經(jīng)有位員工，入職兩三天，就能提出來說：王老師我不太認同公司基督教的文化。我問他還有什么其他一些原因嗎？我說如果是有其他原因，我們還可以好好談一談，但是唯獨不認同我們公司核心價值觀，不認同我們基督教文化。那對不起！直接到財務(wù)結(jié)算工資！
這就是文化，作為公司的老板，一定把文化看得非常重要，寧可無人可用，也要把公司文化做好。不認同嗎？不相信嗎？懷疑嗎？那就離開。
無論員工才華有多好，能力多強，但不認同公司價值觀，就永遠不要用他。
不敬畏規(guī)則
什么叫不敬畏規(guī)則？比如說營銷總監(jiān)拿著假的發(fā)票報銷，財務(wù)總監(jiān)不給報銷，就直接正面沖突，認為自己能力很強。
這樣的人，如果允許他存在公司，公司會形成一種文化叫江湖的文化，誰有本事誰就是老大。
員工連領(lǐng)導(dǎo)都不放在眼里，同事也不放在眼里，再大的本事，也是負能量。敬畏規(guī)則的人才才是優(yōu)秀的人才，不敬畏規(guī)則的人難以成就一番偉業(yè)，只有融入團隊、融入規(guī)則才能夠完成偉大的事業(yè)。
一個人沒有敬畏規(guī)則，是格局還沒有修煉到足夠成熟度的表現(xiàn)，敬畏規(guī)則、信手承諾是一個人職業(yè)化的底線。敬畏規(guī)則是職業(yè)化的品格，不要因為你有多大的權(quán)利、多大的貢獻，就不敬畏規(guī)則，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，不把組織的倫理放在眼里。
在用人的時候，一定要看清什么是小人，用人聽其言而觀其行，最后是行為的結(jié)果來看他的價值觀是否符合公司的要求。
