新的管理者就任，會遇到一些事情。管理人，終究是一件復(fù)雜的事。

以前遇到一件事。有個大門，使用的人很多，進(jìn)出頻次很高，門總是會壞，需要請維修工來修理。時間久了，有一天，某管理人員綜合估算了一下維修費，后來重新?lián)Q了個品質(zhì)高一點的大門，也沒有浪費什么錢財，問題就解決了。而且，以前員工經(jīng)常反饋大門有問題，現(xiàn)在沒有這種投訴了，員工整體感受變好。只有一個人心里有點嘀咕，就是從前那個勤快修門的人。以前經(jīng)常在大家面前出現(xiàn)，反應(yīng)又及時，就總被表揚?，F(xiàn)在工作量減少，被安排增加了新的工作，缺少了曝光度，笑容就少了很多。

完美是不存在的。

有個員工說自己時間管理有問題，覺得時間總不夠花，經(jīng)常加班，有點抱怨。恰巧公司組織了一場時間管理課程，他的經(jīng)理就派他去參加，希望能夠?qū)λ袔椭?，但是后來發(fā)現(xiàn)還是沒有變化。他的經(jīng)理也不希望部門有人總加班，于是調(diào)整了他的工作量，以為這下問題解決了。沒想到員工不加班之后，開始抱怨加班費少了收入變少。

完美是不存在的。

職場里每天發(fā)生很多事，管理者就在這樣的環(huán)境里，平衡各種資源，解決實際問題。經(jīng)得住各種不完美，承擔(dān)著大大小小的責(zé)任，反思總結(jié)，理解層次就慢慢提升了。

慢慢地，管理者可以看看自己一直在處理哪一類的問題，就知道自己目前的理解層次在哪里，能不能升級一下看問題。我們總是處理我們能看到的問題，看不到的，不容易知道如何去花心思研究和解決。

但是相信，我們會不停升級迭代，從事件中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中萃取方法，從方法中提煉原則，最后就到了那里：我是誰？我為什么在這里？

有一句話這樣說：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

是的，完美是不存在的，不完美有更大的意義，它驅(qū)使我們?nèi)シ此?，去提升我們的理解層次。理解層次提升了，就知道去做更適合自己的事情。