開會過程中如何解決員工冷暴力：

如果出現(xiàn)這種情況下，先分析下，是自己說的內(nèi)容沒有吸引力，員工覺得學(xué)不到東西還是因?yàn)橛袆e的事情影響了情緒，或者因?yàn)榈觊L的一些決策她們覺得不滿意，這個時候千萬要先穩(wěn)定自己的情緒不要被員工帶著走，先把會議開完，再去找到問題的根源解決

避免這種情況出現(xiàn)，我們每次在開會前先列一個會議的大綱，明確你這場會議的結(jié)果、目的是什么，把會議要使用的工具提前準(zhǔn)備好，正式開會前增加積分的小游戲，小激勵，好玩的東西，讓大家的情緒嗨起來，偶爾搞點(diǎn)茶話會，弄點(diǎn)瓜子花生，不用站在前面，坐在一起。流程照走，平時工作中選自己的心腹，知道員工的想法，在被冷暴力時需要有一個人幫你積極做回應(yīng)，會議中多提問，氣氛輕松搞笑

被員工冷暴力也要對自己充滿自信，但是要找原因，不斷充實(shí)自己的實(shí)力，想員工所想，情緒上及時調(diào)整，想法上要及時糾正，和員工保持粘性