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2023.3.13目標管理學習心得1.團隊管理的方式并不能通用，要根據(jù)團隊員工調(diào)整管理手段. 思維不能固化，每次帶隊的情況都不一樣，根據(jù)自己的情況調(diào)整策略。 2.從管人管事，轉(zhuǎn)變...
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培養(yǎng)員工的定律和法則
1. 古狄遜定理：從員工到領(lǐng)導的第一課 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術(shù)。而不是大包大攬，我行我全都干。這樣既把自己累壞，員工又得不到鍛煉和成...
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2023啟動會培訓筆記 - 草稿
聯(lián)盟關(guān)系 成功三要素： 早起床、誠信、不撒謊、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：擴張渠道、資源累積 2、選人：可培養(yǎng)、人品好 3、留人：從行業(yè)發(fā)...
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如何應對會議中員工冷暴力
這種情況一般是在，難一些的盤，新員工又比較多的情況下，比較常見。 1.店長首先要保持好的心態(tài)和比較嗨的情緒帶節(jié)奏。 2.不斷給團隊灌輸只要努力，...
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OKR第七課
1.為什么有些企業(yè)用了OKR之后，沒有激發(fā)員工的動力？問題很有可能是現(xiàn)有的考核機制破壞了員工的工作動力。 2.我們推薦所有使用OKR的企業(yè)，不要...
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OKR第六課
1）復盤的重點在于戰(zhàn)略糾偏，但現(xiàn)實中的總結(jié)會，很多都開成了考核會、追責會，即便對問題進行討論，也沒有上升到對戰(zhàn)略目標的思考； 通過OKR復盤會，...
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第5課目標跟進，怎么開好OKR周例會，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮
1.OKR執(zhí)行“前后”出現(xiàn)的割裂問題，本質(zhì)上是缺少跟進造成的。而缺少跟進的原因，是我們經(jīng)常把跟進做成了圍繞“人”的任務監(jiān)督，而不是圍繞“事”的討...
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第4課360對齊如何用大目標覆蓋小目標
1.跨部門協(xié)作難是組織變大過程中必然會經(jīng)歷的煩惱。OKR認為推動組織內(nèi)協(xié)同的根本方法，是建立對大目標的共識，打造大目標覆蓋小目標的意識； 2.用...
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OKR第三講
OKR提供了一套標準語言，幫助企業(yè)上上下下統(tǒng)一對戰(zhàn)略的理解，讓戰(zhàn)略執(zhí)行跟上戰(zhàn)略思考。這套標準語言遵循SMART原則，既能描述清楚O背后的原因，又...