1.團隊管理的方式并不能通用，要根據(jù)團隊員工調(diào)整管理手段.

思維不能固化，每次帶隊的情況都不一樣，根據(jù)自己的情況調(diào)整策略。

2.從管人管事，轉(zhuǎn)變?yōu)楣苣繕耍?/p>

教會大家管理個人目標，個人目標和員工息息相關(guān)，團隊目標和員工沒有太大關(guān)系，不要以團隊目標為大，員工個人目標完成，團隊目標自然就完成了.提高員工管理個人目標的能力，根據(jù)完成數(shù)據(jù)不斷的增長他們的個人目標，讓員工實現(xiàn)個人價值最大化。不要等預(yù)售結(jié)束了再去反思，個人潛能沒有到極限，沒有發(fā)揮到極致，那一切都晚了。

3.思維決定行動：辦法總比困難多，想的再多，不如行動起來.行動中找到最適用的方法。

4.持續(xù)自己賦能：只有自己足夠強大，才能帶動團隊，賦能團隊。不斷的賦能自己，不斷的輸出，才能不斷的提升自己，賦能別人。

【權(quán)衡結(jié)果成本，利大于弊就馬上行動】

【猶豫不決.徘徊不定.最終會錯失機遇】

預(yù)售其實讓員工學(xué)會管理個人目標，每日不斷的去追蹤個人目標，有一種必勝的信念，打破僵局的思想。結(jié)果就是能賺到錢，這就是利大于弊，馬上行動就行。

猶猶豫豫，不去行動，機會會溜走；結(jié)果也不如意。