1.團(tuán)隊管理的方式并不能通用，要根據(jù)團(tuán)隊員工調(diào)整管理手段. 思維不能固化，每次帶隊的情況都不一樣，根據(jù)自己的情況調(diào)整策略。 2.從管人管事，轉(zhuǎn)變?yōu)楣苣繕?biāo)： 教會大家管理個人目...
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2023.3.13目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得 -
培養(yǎng)員工的定律和法則
1. 古狄遜定理：從員工到領(lǐng)導(dǎo)的第一課 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術(shù)。而不是大包大攬，我行我全都干。這樣既把自己累壞，員工又得不到鍛煉和成長。 一、克服“我擅長，我來做...
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2023啟動會培訓(xùn)筆記 - 草稿
聯(lián)盟關(guān)系 成功三要素： 早起床、誠信、不撒謊、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：擴(kuò)張渠道、資源累積 2、選人：可培養(yǎng)、人品好 3、留人：從行業(yè)發(fā)展（紅利期）、品牌效應(yīng)、團(tuán)隊氛...
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如何應(yīng)對會議中員工冷暴力
這種情況一般是在，難一些的盤，新員工又比較多的情況下，比較常見。 1.店長首先要保持好的心態(tài)和比較嗨的情緒帶節(jié)奏。 2.不斷給團(tuán)隊灌輸只要努力，結(jié)果都不會錯的思想. 3.不斷...
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第5課目標(biāo)跟進(jìn)，怎么開好OKR周例會，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮
1.OKR執(zhí)行“前后”出現(xiàn)的割裂問題，本質(zhì)上是缺少跟進(jìn)造成的。而缺少跟進(jìn)的原因，是我們經(jīng)常把跟進(jìn)做成了圍繞“人”的任務(wù)監(jiān)督，而不是圍繞“事”的討論； 2.OKR提出了兩個解決...
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第4課360對齊如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)
1.跨部門協(xié)作難是組織變大過程中必然會經(jīng)歷的煩惱。OKR認(rèn)為推動組織內(nèi)協(xié)同的根本方法，是建立對大目標(biāo)的共識，打造大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)的意識； 2.用OKR推動跨部門協(xié)作，有兩件事...
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第二課：資源聚焦，OKR怎樣通過共創(chuàng)會實現(xiàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
1.好的戰(zhàn)略不是想出來的，是試出來 小步快跑，快速試錯，別把寶壓在一次戰(zhàn)略制定上. 戰(zhàn)略校準(zhǔn)，讓計劃趕得上外界環(huán)境的變化. 具體怎么實施校準(zhǔn)？有三個關(guān)鍵點： 1.OKR把戰(zhàn)略...
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OKR第一講 - 草稿
“目標(biāo)管理”，就是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及檢查、獎懲為手段，或者說抓手，將各個層級管理者和員工的努力引向共同的目標(biāo)，來實現(xiàn)管理效率和效果的提升。 其中O表示目標(biāo)，排在...
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領(lǐng)導(dǎo)力聽后感
斷斷續(xù)續(xù)的聽完了召偉講的領(lǐng)導(dǎo)力，受益良多。 首先作為店長，我們應(yīng)該遵守該遵守的原則，禁止該禁止的，這些最基礎(chǔ)的做好后，再去想方設(shè)法當(dāng)好一個店長。 以身作則，正人先正己，要求別...