IP屬地：云南
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2023.3.13目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得1.團(tuán)隊(duì)管理的方式并不能通用，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工調(diào)整管理手段. 思維不能固化，每次帶隊(duì)的情況都不一樣，根據(jù)自己的情況調(diào)整策略。 2.從管人管事，轉(zhuǎn)變...
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培養(yǎng)員工的定律和法則
1. 古狄遜定理：從員工到領(lǐng)導(dǎo)的第一課 古狄遜定理：管理是讓別人干活的藝術(shù)。而不是大包大攬，我行我全都干。這樣既把自己累壞，員工又得不到鍛煉和成...
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2023啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)筆記 - 草稿
聯(lián)盟關(guān)系 成功三要素： 早起床、誠(chéng)信、不撒謊、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：擴(kuò)張渠道、資源累積 2、選人：可培養(yǎng)、人品好 3、留人：從行業(yè)發(fā)...
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如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中員工冷暴力
這種情況一般是在，難一些的盤，新員工又比較多的情況下，比較常見(jiàn)。 1.店長(zhǎng)首先要保持好的心態(tài)和比較嗨的情緒帶節(jié)奏。 2.不斷給團(tuán)隊(duì)灌輸只要努力，...
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OKR第七課
1.為什么有些企業(yè)用了OKR之后，沒(méi)有激發(fā)員工的動(dòng)力？問(wèn)題很有可能是現(xiàn)有的考核機(jī)制破壞了員工的工作動(dòng)力。 2.我們推薦所有使用OKR的企業(yè)，不要...
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OKR第六課
1）復(fù)盤的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略糾偏，但現(xiàn)實(shí)中的總結(jié)會(huì)，很多都開(kāi)成了考核會(huì)、追責(zé)會(huì)，即便對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，也沒(méi)有上升到對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的思考； 通過(guò)OKR復(fù)盤會(huì)，...
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第5課目標(biāo)跟進(jìn)，怎么開(kāi)好OKR周例會(huì)，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮
1.OKR執(zhí)行“前后”出現(xiàn)的割裂問(wèn)題，本質(zhì)上是缺少跟進(jìn)造成的。而缺少跟進(jìn)的原因，是我們經(jīng)常把跟進(jìn)做成了圍繞“人”的任務(wù)監(jiān)督，而不是圍繞“事”的討...
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第4課360對(duì)齊如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)
1.跨部門協(xié)作難是組織變大過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的煩惱。OKR認(rèn)為推動(dòng)組織內(nèi)協(xié)同的根本方法，是建立對(duì)大目標(biāo)的共識(shí)，打造大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)的意識(shí)； 2.用...
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OKR第三講
OKR提供了一套標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，幫助企業(yè)上上下下統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略的理解，讓戰(zhàn)略執(zhí)行跟上戰(zhàn)略思考。這套標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言遵循SMART原則，既能描述清楚O背后的原因，又...