凡是有的，還要加給他，叫他有余；沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)?！薄缎录s·馬太福音》
“昂起你們的頭！”許多年以前，在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的大英雄本杰明·富蘭克林雕塑揭幕儀式上，羅伯特·溫思羅普向公眾演說(shuō)道，“請(qǐng)想象一下，有這樣一個(gè)人，一開(kāi)始他一無(wú)所有，既沒(méi)有祖上的蔭蔽，也沒(méi)有家族勢(shì)力的幫助；他沒(méi)有受過(guò)多少教育，從最卑賤最下等的工作開(kāi)始干起；最終他依靠自己的雙手獲得一切，勇敢地站在眾王面前；在他身后，他的盛名將永世長(zhǎng)存?！?br>
然而，在《異類》這本書(shū)中我想證明，個(gè)性作用并非個(gè)人成功的決定因素。成功人士并非白手起家，他們以某種形式獲得家族的蔭蔽和支持。那些最終變得卓爾不群的人看似完全依靠個(gè)人奮斗，其實(shí)不然。事實(shí)上，他們一直得益于某些隱蔽的先天優(yōu)勢(shì)，或是非凡的機(jī)緣，抑或某一文化的特殊優(yōu)勢(shì)；這使得他們學(xué)得快，干得多，以普通人難以企及的方式認(rèn)知世界。出生的時(shí)代與地域?qū)€(gè)體的影響巨大。而我們所處的文化背景，以及我們的祖先留傳下來(lái)的東西，在我們無(wú)意識(shí)的情況下，就已限定了我們獲得成功的方式。因此，只關(guān)心成功人士是什么樣的人這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們還必須探究他們從哪里來(lái)，只有這樣才能明白為何某些人成功，其他人則流于平庸。
人們?nèi)菀子涀∽约耗骘L(fēng)前行時(shí)付出的努力而忘記順風(fēng)時(shí)的幸運(yùn)！
同樣的，我們通常認(rèn)為成功是因?yàn)樗礁?，失敗是因?yàn)檫\(yùn)氣差！
比如你經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，取得了了不起的成就，當(dāng)你回顧這段經(jīng)歷時(shí)，你最難忘的，一定是自己在其中付出的努力，更容易忽略外界的偶然因素，即使你當(dāng)時(shí)覺(jué)得幸運(yùn)，時(shí)間一長(zhǎng)你就忘了，過(guò)了一段時(shí)間以后，你自己都會(huì)覺(jué)得成功是自己努力的結(jié)果。
先來(lái)談?wù)勑疫\(yùn)和運(yùn)氣。
這是冰球賽中一只職業(yè)青年隊(duì)的選手信息。
能觀察出什么嗎？
職業(yè)青年隊(duì)絕大多數(shù)成員生日集中在1，2，3月。以小見(jiàn)大，這也是整個(gè)冰球界的一個(gè)特征。
這不是星座在發(fā)揮作用，也不是一年的前三個(gè)月有什么特殊的魔力。真正的原因是加拿大冰球隊(duì)按年齡分組所依據(jù)的界限是1月1日。
也就是說(shuō)，1月一日出生的選手，相比于12月31日出生的選手在生理成熟上相差一年，在少兒的成長(zhǎng)階段，一年的差距就是天差地別。
在其他領(lǐng)域也存在同樣的現(xiàn)象，比如孩子上學(xué)。劃分界限是9月1日。
年齡大的孩子從小被潛移默化的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是為什么美國(guó)公司出生在6，7月的CEO，人數(shù)比平均值低三分之一的原因。
兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，杜伊和貝達(dá)德對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)四年制的頂級(jí)大學(xué)這里擁有美國(guó)最佳的高等教育水平同年級(jí)學(xué)生中，相對(duì)來(lái)說(shuō)，年紀(jì)最小的那部分學(xué)生所占比例還不到11.6%。早年因?yàn)樯戆l(fā)育差異而產(chǎn)生的劣勢(shì)并沒(méi)隨時(shí)間推移而被削弱，恰恰相反，劣勢(shì)被鞏固了。對(duì)于成千上萬(wàn)的學(xué)生，最初小小的不足竟演變成他們?nèi)蘸竽芊裆洗髮W(xué)一尤其是日后能否成為中產(chǎn)階級(jí)一的分水嶺。
我們隨意選取的分組日期，竟然能造成如此長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的影響，而人們對(duì)此竟然毫不知情，毫不關(guān)心。
很多的成功，是運(yùn)氣的放大和優(yōu)勢(shì)的累積。
這就是馬太效應(yīng)；冰球隊(duì)9歲至10歲中年級(jí)稍大者獲得更多指導(dǎo)和訓(xùn)練，從而更優(yōu)秀，成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生獲得老師跟多指導(dǎo)關(guān)注，取得更好的成績(jī)。
關(guān)于勝者通吃
早在19世紀(jì)就有人明白這個(gè)道理:交通越發(fā)達(dá)，好產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就越大，比如說(shuō)鋼琴。最初每個(gè)地方都有家鋼琴?gòu)S ,有的廠做得好， 有的廠做得不好。做得不好的，也能生存下去，因?yàn)橥獾貜S商做得再好也賣不到這里，運(yùn)費(fèi)太貴了。可是等到交通越來(lái)越發(fā)達(dá)、運(yùn)費(fèi)降下來(lái)以后，好鋼琴就會(huì)占領(lǐng)越來(lái)越大的市場(chǎng)，乃至占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)局面，就是勝者通吃。
弗蘭克1995年就曾經(jīng)和菲利普庫(kù)克合作過(guò)一本書(shū)，叫作《勝者通吃的社會(huì)》。那本書(shū)的核心思想就是技術(shù)進(jìn)步能加速好產(chǎn)品的擴(kuò)散，導(dǎo)致市場(chǎng)被少數(shù)幾個(gè)大公司壟斷，本地的小工廠出局。他們考察了很多領(lǐng)城，從輪胎到演藝明星，都是這種局面。
如果你要計(jì)劃將來(lái)，你就應(yīng)該相信未來(lái)盡在你的掌控之中，只要付出就能有所回報(bào)一哪怕這只是一個(gè)幻覺(jué)， 你也應(yīng)該相信它，只有這樣你才能全力以赴;但如果你已經(jīng)取得成功，回顧往事的時(shí)候，你應(yīng)該意識(shí)到你的所得超出了你的應(yīng)得，你應(yīng)當(dāng)為此感到慶幸。
當(dāng)你作為一個(gè)野心勃勃的“執(zhí)行者”,你可以認(rèn)為你自己配得上你取得的每一個(gè)成就;但是作為這個(gè)世界上的一個(gè)“人”，你應(yīng)該知道那完全是胡說(shuō)八道，沒(méi)有外界環(huán)境的支持，你無(wú)法取得今天的成就。
從不同角度看待這一問(wèn)題，能得出不同結(jié)論，而這些結(jié)論都是正確的。檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能同時(shí)頭腦中存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。
在寫(xiě)這篇的時(shí)候翻看了一些豆瓣書(shū)評(píng)。
看著可笑，花大量冗長(zhǎng)事例描述一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)論。道理并不是不知道啊，馬后炮式回頭分析，無(wú)語(yǔ)。道理誰(shuí)不知道啊，正是靠事例理論知識(shí)還有實(shí)踐，導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)于同一個(gè)道理的理解程度不同，進(jìn)而導(dǎo)致做事的結(jié)果不同。
至于馬后炮式總結(jié)，那本書(shū)不是所謂馬后炮式總結(jié)，難道有販賣預(yù)言的嗎，如此反智，適合去搬磚~
有批判性是好事，哎！總覺(jué)的這些人比我苛刻的多，也可能是自己水平太低，看什么都是新鮮有價(jià)值的。
推薦這本書(shū)給你~
