《重來》讀書筆記

重來

卸負(fù)篇

如果有了新創(chuàng)意,冷卻一下,再試著去做

靈感稍縱即逝,即便不能馬上去做也要把它記錄下來

不要太過在意“現(xiàn)實(shí)世界”的束縛,“現(xiàn)實(shí)世界”并不存在

不要太過在意身邊失敗的經(jīng)歷,堅(jiān)持去做

沒必要成為工作狂

不要擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗,那是失敗以后的事情


行動(dòng)篇

一開始就要做真正的事業(yè),而不是抱著玩票的心理

去做有挑戰(zhàn)的事情,讓自己變得有緊迫感

去做自己想做的事情,做自己想用的東西,解決自己想要解決的問題

光想是沒用的,做了才有意義

不要拿時(shí)間太緊張當(dāng)作借口,時(shí)間擠擠總會(huì)有的

不要拿時(shí)機(jī)不成熟當(dāng)作借口,最好的時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在

不必讓自己的產(chǎn)品服務(wù)于所有人,為一些深愛你產(chǎn)品的用戶服務(wù)即可

要輕裝上陣,把公司做小做活

從失敗經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),也從成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

從別人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),也從自身經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

起步之后要時(shí)刻牢記自己為什么要做這件事情

不必糾結(jié)于規(guī)劃,不必糾結(jié)于規(guī)劃書,現(xiàn)在就決定這周要做什么,然后就動(dòng)手去做

對(duì)于用戶,要真情實(shí)意

萬不得已不要融資

你的需求沒有想象的那么多,很多地方都可節(jié)省

不要輕易把公司賣掉,那是你的心血


進(jìn)階篇

條件受限是好事,可以激發(fā)你的潛力

與其做個(gè)半成品,不如做好半個(gè)產(chǎn)品

你不可能同時(shí)做所有的事情并把事情做好,一次做好一件事

做好核心產(chǎn)品

做好核心產(chǎn)品的同時(shí),發(fā)現(xiàn)副產(chǎn)品

不要過早關(guān)注細(xì)節(jié)

項(xiàng)目周期不宜過長,要趁熱打鐵,積極決策,果斷推進(jìn),實(shí)時(shí)反饋

要做好取舍,不要把大好的時(shí)間浪費(fèi)在不值得的事情上面

砍掉一切不必要的東西

關(guān)注那些人們現(xiàn)在需要并且十年后仍然需要的東西

工具不重要,重要的是內(nèi)容


效率篇

盡可能去掉那些抽象的東西,描述樣子那就畫出來,解釋聲音那就哼出來

打岔是效率的敵人,為自己獨(dú)立的工作時(shí)段,消滅一切打岔因子

與人合作時(shí),要采用電子郵件等被動(dòng)交流工具,避免打斷別人

少開會(huì),會(huì)議有毒

需要討論時(shí)盡量限定時(shí)間,精簡人員,明確議程,直指議題,定下方案和負(fù)責(zé)人

剛剛好就是真的好,不必過于追求完美

不要逞英雄,要學(xué)會(huì)適時(shí)退出

該休息就休息,該玩就玩

把大任務(wù)分解成小任務(wù),一個(gè)一個(gè)做,做完了要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

任務(wù)清單不宜過長,把最重要的任務(wù)放在最上端


對(duì)手篇

將你的產(chǎn)品去商業(yè)化,將你的理念融入到你的產(chǎn)品、服務(wù)、說明、遞送上去

敢于向?qū)κ痔魬?zhàn),尤其是強(qiáng)大對(duì)手,人們喜歡偏向挑戰(zhàn)者

專注于自身產(chǎn)品,不要過多關(guān)注對(duì)手,被對(duì)手牽著走


用戶篇

敢于對(duì)用戶說不,并且做到彬彬有禮地解釋清楚

嚇跑新用戶比失去老用戶更糟,要確保你的產(chǎn)品更容易讓新用戶上手

廣告和宣傳做得再好,都不如產(chǎn)品做得好來得重要

像對(duì)待朋友一樣對(duì)待用戶

不必逐字記下用戶需求,傾聽后然后忘掉他們說的話即可


推廣篇

甘于躲在暗處,不斷測試,偷偷壯大

通過普及知識(shí)去培養(yǎng)自己的擁躉,寫博客、錄視頻,大方地分享有價(jià)值的信息

帶人們?nèi)ツ愕哪缓罂纯矗寒a(chǎn)品如何制作、公司如何壯大、工作如何開展

直言不諱,暢談別人不敢討論的東西:你的弱點(diǎn)、你產(chǎn)品的弱點(diǎn)等

別發(fā)垃圾郵件,別做垃圾新聞,別惦記大牌媒體

讓用戶免費(fèi)試用你的產(chǎn)品,發(fā)布限免版或限制版產(chǎn)品

市場營銷無處不在,你的包裝、設(shè)計(jì)、說明、遞送等


招聘篇

親力親為

受不了時(shí)再招人

不一定要找牛人,合適就好

放慢招聘腳步,營造一個(gè)能讓人直言不諱并且有安全感的環(huán)境

招特別的人,特別關(guān)心你的公司、你的產(chǎn)品以及你提供的職位的人

求職信比簡歷更適合用來作為判斷一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)

不要在意相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

不要在意學(xué)歷、性別、學(xué)校甚至專業(yè)

可以試著招筆桿子,會(huì)寫代表著會(huì)思考

試用期必不可少,對(duì)求職者最好的評(píng)估方法就是看他們實(shí)際上如何工作


公關(guān)篇

出現(xiàn)問題,馬上發(fā)布消息,并由最高層發(fā)布

消息要做到真實(shí),不隱瞞任何事實(shí)真相

要真誠地表達(dá)歉意,詳細(xì)地說明情況并提出解決措施

快速響應(yīng)用戶的聲音

讓每位員工都上前線,與用戶近距離接觸


文化篇

文化不是由誰創(chuàng)造的,真正的企業(yè)文化是時(shí)光打磨的杰作

營造安靜、自律、安全的工作環(huán)境

給予員工充分信任,盡可能不去監(jiān)督

下班后準(zhǔn)時(shí)放人

不要因?yàn)橐粋€(gè)人的一次錯(cuò)誤就制定規(guī)章制度,一個(gè)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生才說明有解決的必要

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