2020年3月18日
公司還未真正全面復(fù)工，大部分同事還是以在家里辦公為主。
說在家里辦公，其實(shí)很多人連辦公的條件都沒有。有的人，在老家沒有4G信號；有的人，沒有辦公電腦；有的人，需要的資料在辦公室，工作開展起來還是面臨很多現(xiàn)實(shí)的困難。
這段時間，最活躍的，就是各種在線培訓(xùn)課程。
國家層面有建立在線學(xué)習(xí)平臺，省里面也有學(xué)習(xí)平臺，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也安排的有免費(fèi)的直播課程，公司內(nèi)部也基本上一周一堂的頻率在開展內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程。
這么多的課程交織在一起，經(jīng)常出現(xiàn)相互沖突，有時候沒辦法，我就家里的手機(jī)、電腦、平板，同時開著，同步聽課。
到最后，聽著聽著就煩了，干脆扔一邊，懶得聽了。
其實(shí)，大部分的課，都還是很淺顯的，基本上也就是在于告訴你有這么一件事情。
對于很多人來說，聽個熱鬧而已。
葉修的《深度思考》一書中，核心觀點(diǎn)是講如何提高深度思維，但是我覺得還缺了點(diǎn)，那就是深度思維到底是建立在什么的基礎(chǔ)上。
是認(rèn)知。
什么是認(rèn)知呢？
就是你一件事或者某個領(lǐng)域很熟悉，很了解。
一切的深度思維，都要基于認(rèn)知，才可以產(chǎn)生的。
哪怕現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)、咨詢?nèi)绱藭惩?，不同人之間的認(rèn)知差距還是很大的。
從另外一個角度，可以理解為信息差。
在抖音、微信公眾號、快手、斗魚直播等領(lǐng)域，有很多人在做的就是這一類的工作。諸如，一些戶外旅游的直播，尤其是在國外直播的那種，就是告訴觀眾國外的風(fēng)土人情。
曾經(jīng)看過一個在巴基斯坦的直播，2個人就是開車在巴基斯坦全國逛，看到什么介紹什么，沒有刻意的劇本，感覺也沒有專門的做功課，就是單純的跟聊天一樣的。但是，感覺還是挺有意思的?？戳?個小時，還是有點(diǎn)收獲的。
巴基斯坦的女生，都很開放，認(rèn)識3天都可以那什么；巴基斯坦的人均工資跟中國比少了一大半不止；開車是靠右行駛；很多普通家庭的房子，無論是樣式，還是周邊環(huán)境，跟國內(nèi)的小縣城差不多。
這樣的信息可以理解為認(rèn)知。
還有一個更拗口的邏輯在里面。
同一件事，對你可能是認(rèn)知，對另外一個而言，有可能是思考。
舉個例子，很多人都提到過，想要學(xué)到東西，就跟著高手學(xué)習(xí)。對于提出這個觀點(diǎn)的人來說，那就是思考的結(jié)果，因?yàn)樗ㄟ^親身實(shí)踐或者其他的方式，經(jīng)過分析總結(jié)成為了這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；但是對于我而言，只是知道了這個觀點(diǎn)，這就是認(rèn)知。
今天下午，公司又開了3個多小時的會，對前兩天的方案進(jìn)行研究討論了。
領(lǐng)導(dǎo)們提意見，就很明顯的看得出來一個人的水平到底如何。
基于方案的內(nèi)容，能夠考慮到未來可能會有什么變化，提出現(xiàn)在需要在哪些加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，都很厲害；只是針對方案泛泛而談，空談方向、格局的，就是水平一般的。但是，往往這樣的，很唬人。
通過這些例子，可以看出來認(rèn)知真的非常重要，只有在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上，才能夠形成正確的思考結(jié)果。
現(xiàn)實(shí)中往往正確而全面的認(rèn)知都難以做到，正確的思考就更困難了。
獨(dú)立思考，是一個非常稀缺的東西，
尤其是工作中，很多時候基層的員工，剛上班不久，大部分都在提高認(rèn)知的階段，不可能思考的。
所以，在阿里巴巴，馬云建議新員工少發(fā)言，多觀察，其核心意義就在于此。包括在華為也是如此，最為著名的是華為新人提意見的故事，可以百度《
北大高材生寫給華為的一封信，任正非回：若無精神病，建議辭退！》
現(xiàn)在知道為什么了吧？
你連整個公司的基本情況都不熟悉，能提出什么正確的建議？
很多自媒體賬號營銷，拿著什么服從領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)學(xué)習(xí)等等來進(jìn)行解讀，很明顯沒有抓住核心點(diǎn)在哪里。
在部門里面，我經(jīng)常提到的一個觀點(diǎn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化，通過這個方式提高效率，降低基層學(xué)習(xí)、思考的難度。
這個內(nèi)在邏輯就在這里。
我將大部分工作，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的東西，都給你固定化了，這樣你做事情就很容易上手了，也減少了因?yàn)閭€人理解不同，造成的各種麻煩。
畢竟一千人一千個哈姆雷特。
這個內(nèi)在邏輯就是，增加認(rèn)知，減少思考，工作效率就會提高很多。
很多高效執(zhí)行力，其核心就是這個，一定要將工作的全部內(nèi)容，通過固定的模式告訴團(tuán)隊(duì)，然后他們更多的負(fù)責(zé)執(zhí)行就可以了。
看過大前研一的《思考的技術(shù)》介紹的，他自己在麥肯錫做咨詢項(xiàng)目的時候，會對項(xiàng)目進(jìn)行歸類，然后針對每一類做成一個標(biāo)準(zhǔn)化的咨詢工作手冊，這樣既可以提高項(xiàng)目的咨詢效率，也可以提高質(zhì)量。
所以，對于一個團(tuán)隊(duì)來說，快速的讓所有成員形成全面、正確的認(rèn)知，非常重要。只有在這個基礎(chǔ)上，才可以衍生出各種正確的思考。
上面的一些文字，可能有點(diǎn)拗口，也可能會看著很無聊，但是如果你真想提高自己，強(qiáng)烈建議多看幾遍，也可以跟我討論。
這兩天，知乎被禁言了。
因?yàn)槲疫`規(guī)了。
實(shí)際上，我不認(rèn)為自己違規(guī)了。
第一個違規(guī)，就是一個大學(xué)生找副業(yè)的帖子，我回答的意思是，大學(xué)生做副業(yè)意義不大，建議看看書，寫寫文章，難道不好嗎？結(jié)果，不知道怎么回事，就2個贊，下面70多條評論，基本上都是廣告。應(yīng)該是知乎刪廣告回復(fù)太多了，于是索性將帖子刪了，然后我就被禁言7天了。
第二個違規(guī)，更加冤枉?？吹揭粋€帖子是關(guān)于做什么副業(yè)，可以“
睡后收入”的問題，想回答，怕自己忘記了，就寫了一個回答，感謝邀請，這個我待會來回答。于是，就開始整理了一些資料，打算寫。結(jié)果，資料準(zhǔn)備好了，因?yàn)榈谝粋€違規(guī)，被禁言7天，回答不了了。緊接著這個帖子的違規(guī)又來了，為什么違規(guī)我也不清楚。
不知所謂。
其實(shí)，可以理解，之所以被禁言，被違規(guī)，應(yīng)該是知乎制定的一些審核規(guī)則，由系統(tǒng)自己直接執(zhí)行的。
這個過程，其實(shí)就可以理解為標(biāo)準(zhǔn)化。
那么，遇到我這樣的問題呢？
可以申訴。
再由人工判斷，是否違規(guī)了，那么這個判斷，就是一個思考的過程了。
應(yīng)該說，在很多平臺，都是采用類似的方法。包括我在QQ空間被封的那篇文章，其實(shí)內(nèi)容很正常，就是講的普通人應(yīng)該堅(jiān)持一件事，而不應(yīng)該頻繁的換目標(biāo)。
但是，被封了。
申訴都沒有用。
對于這些平臺來說，嚴(yán)格的審核機(jī)制，是有必要的，雖然會有“
誤殺”。
正文部分就到這里吧。
繼續(xù)大師的故事。
就認(rèn)知和思維的差別，我咨詢了一下大師。
我：大師，認(rèn)知和思維的區(qū)別在哪里??？
大師：認(rèn)知和思維的區(qū)別，就像是饑餓和饑渴的差別，一個人說饑餓都認(rèn)為是餓了，但是說饑渴是需要思考的。
我：明白了，饑餓就是要吃飯，饑渴有可能吃飯喝水一起，是吧？
大師：狗屁胡說！
我：還請賜教！
大師：打個比方吧，一女士，有一根香蕉，往上面填是饑餓，往下面填便是饑渴！
我：……
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