四種組織模式形成了有效的機(jī)制法則。每種模式適用于不同的工作階段。

一個(gè)公司的機(jī)制模式，小分隊(duì)目標(biāo)形成羽毛球雙打模式，組織了相互信任的關(guān)系，共同為目標(biāo)而努力。大分隊(duì)需要足球模式分工明確去配合完成任務(wù)提高績效。想要更好的效益需要組建交響樂隊(duì)，兼顧好自己的崗位去執(zhí)行。最后軍隊(duì)模式更好的控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷的開拓發(fā)展與創(chuàng)新。

機(jī)制模式的結(jié)合，促進(jìn)公司更好的市場開拓。