今天讀《官場筆記》，看到侯衛(wèi)東在縣委書記祝書記調(diào)走之后，立馬被新任書記從經(jīng)管會調(diào)到科技委，讓他去坐冷板凳，侯衛(wèi)東于是感受到，一人得道雞犬升天，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走則殃及池魚，按照中國的用人習(xí)慣，老班底肯定是不會用，肯定是要用自己的人。

其實(shí)啊，哪里僅僅只是中國，還是那句話，有人的地方就有江湖。

對于我所在的這個公司，部下面唯一一家企業(yè)，國企中的國企，更講究政治，大領(lǐng)導(dǎo)遲早會走的，我們那天總監(jiān)會議，我和其他幾位總監(jiān)在開玩笑，說我們都能看清，老領(lǐng)導(dǎo)肯定更清楚，像他這種層次的人，一年看三年，下一步棋肯定早就在埋伏筆了，在布局了，不管干得怎么樣，沒干好，下課，干得好，也得走人，就是這么現(xiàn)實(shí)。

所以人一定是要不斷為自己謀話，基于現(xiàn)有平臺，努力提高自己，獲取資源，再邁向更高平臺。

戰(zhàn)略不變，調(diào)去B部門，并扎根落實(shí)，能在B部門完成下一步則更好，否則就是堅(jiān)持下來，為下一步去H、DR等做準(zhǔn)備。所以需要做的就是深入分析Ｚｈ行業(yè)、研習(xí)那個課程以備將來。

本周就看完那本書。