只有刺痛內(nèi)心，才會帶來真正的變化。
今天，是我加入新公司半年后，做review（類似于述職報(bào)告/復(fù)盤會/總結(jié)會）的日子。沒想到2個(gè)小時(shí)的review，讓自己剝掉了兩層皮。一層是自己剝下來的，一層是伙伴們給剝下來的。
過去半年的成就事件；遇到得最大困難；最大的成長收獲；對自我的反思；對愿景使命價(jià)值觀的理解；伙伴幫忙梳理，給到建議，賦能彼此。
真的是應(yīng)了那句：進(jìn)門有準(zhǔn)備，出門有力量，過程有苦痛，每次有期待。
Aha Moment
到初創(chuàng)公司最不適應(yīng)的一點(diǎn)：變化，變化太快了，變化太多了。。。那就終覺就像是：我還來不及上馬，馬就已經(jīng)跑遠(yuǎn)了。。。對于“擁抱變化”這條企業(yè)價(jià)值觀的理解，是感受最深的。
半年經(jīng)受大大小小22個(gè)項(xiàng)目，做成6個(gè)，半途而廢8個(gè)，胎死腹中5個(gè)，還未開始2個(gè)，等等等等。。。善以“盯目標(biāo)”+“拿結(jié)果”為導(dǎo)向的我，做完整個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤后，看到結(jié)果層面時(shí)是崩潰的。分析其中的原因：
1.公司層面戰(zhàn)略定位在去年是不清晰的。
2.伙伴們思維活躍，提出的新項(xiàng)目想法層出不窮，但項(xiàng)目審核階段對終局思維和可落地性不夠強(qiáng)。
但是反過來一想：其中這種不穩(wěn)定性，在初創(chuàng)公司是非常正常地。這就是初創(chuàng)公司在價(jià)值創(chuàng)造上的意義。
1.伙伴們小步快跑，不斷地迭代試錯(cuò)，多種嘗試去跑業(yè)務(wù)邏輯。
2.自己就是整條業(yè)務(wù)鏈的總指揮，更多責(zé)任，更多嘗試，一個(gè)人能夠活成一家公司，而不僅僅只是一顆螺絲釘。
期間的道理，今天豁然開朗！從及其確定性的環(huán)境--->不確定的環(huán)境，挑戰(zhàn)的是自己反脆弱的能力。
如果說反脆弱的反面就是堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌。那就像一個(gè)紙團(tuán)被扔在地上，不會摔壞，但是也只是維持了原貌，這還不夠。
和紙團(tuán)相反，乒乓球扔到地上非但不會摔壞，反而可以彈得更高。乒乓球擁有的就是脆弱反面的能力，也就是反脆弱。
反脆弱不是脆弱的反面。而是在面對脆弱時(shí)，在不確定性中獲益。
摘自《反脆弱》一書
因?yàn)樽约菏嗄甑耐馄蠼?jīng)驗(yàn)，自己已經(jīng)完全適應(yīng)了及其確定性的工作環(huán)境，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)操之前層層篩選，落到執(zhí)行層面的個(gè)人時(shí)，你只需要按部就班的執(zhí)行就好，只要盯緊進(jìn)程，如期完成，就一切OK了。
而對于項(xiàng)目合不合適？有沒有更好的方案？如何用更少的錢完成做更好的事？完全不是執(zhí)行層面的人該去擔(dān)憂的事。
現(xiàn)在的初創(chuàng)公司里面的不適應(yīng)，其實(shí)都是從確定性--->不確定性的巨大挑戰(zhàn)。需要重新鍛練我在全局思維上的獨(dú)立思考能力。（內(nèi)心OS：其實(shí)自己特別的慶幸，能在還有選擇權(quán)的時(shí)候，遇到這樣的事情，因?yàn)槲疫€有機(jī)會去鍛練，去突破！）
從具象有條理的執(zhí)行，向多維復(fù)雜的思考，邁進(jìn)！?。?/b>
（如果沒有把自己的喜歡和熱愛做成工作，那就在工作中去尋找喜歡和熱愛。從鍛練自己安身立命的核心技能開始，不斷在事情上磨，去歷練去拓展邊界。如此甚好~）
PS：對于review機(jī)制好奇的小伙伴們，可以參考“長江裸泳”畫的導(dǎo)圖，清晰又明了。
