有一類書，不直接生硬地介紹干貨，太干了很多人咽不下。而他們講干貨是融到故事中。描述了老付帶小強時間管理等知識。類似于教學(xué)，學(xué)生們往往不喜歡一般正經(jīng)的老師，而喜歡平易近人、愛講段子的逗比老師。沒錯，學(xué)是第一要素，但是否愿意學(xué)是轉(zhuǎn)化路徑。類似做功能做產(chǎn)品，即便內(nèi)容很好，若你放的入口呈現(xiàn)太差、轉(zhuǎn)化率太差，最終到你指定內(nèi)容的用戶也是絕對高不了。相反，內(nèi)容差不多的時候，進(jìn)入的轉(zhuǎn)化率高而帶來的整體效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些底轉(zhuǎn)化率的。
突然想到一點，自己經(jīng)常把任務(wù)看得太重、比如看一本書總想好歹要寫下兩三千字的高質(zhì)量書評，于是遲遲不愿動手、總覺得需要一整天連續(xù)的時間才能完成。于是乎拖了一天又一天。這種精力-產(chǎn)出轉(zhuǎn)化率如此之低導(dǎo)致每次過完一段時間都覺得懊惱。那把要求和目標(biāo)都降低？每次告訴自己、一件事先動起來、比想了半年策劃一個完美的方案再行動靠譜得多，而且你預(yù)留的半年去想到最后往往也是不了了之，Deadline太長會讓人把一天能完成的東西啦拖到一兩個月。
以后看書做事要加快速度、輸出期望一開始不要設(shè)太高，無論任何事，先動起來！
以后的筆記也不長篇大論了，記住重點即可。
一、時間管理
時間黑洞：記錄時間、分析時間，你將會發(fā)現(xiàn)自己大量的時間花在毫無意義的事情上。這些時間不斷地吞噬你的生命。找出他們，然后轉(zhuǎn)而做高價值長半衰期的事情。這在暗時間、精進(jìn)都有提到；
工作分類：建立自己的任務(wù)池，預(yù)留更多的時間處理那些重要而不緊急的事情、再按優(yōu)先級安排一部分時間處理其它緊急而且重要的事情。
高效時間：找出自己一天中的高效工作時間，把最重要的事情安排在這個時間內(nèi)去完成。
價值觀：價值觀是內(nèi)驅(qū)動力，只有自己從內(nèi)心認(rèn)可的東西才有心甘情愿地花時間精力去做好。
管理：是獲得對他們的精力和時間重新分配的權(quán)利和義務(wù)。這也讓我想到無論是投資理財還是職場管理，杠桿是實現(xiàn)價值最大化的工具。管理就是對他們的時間精力進(jìn)行杠桿操作實現(xiàn)數(shù)倍于自己投入的輸出，自然產(chǎn)出上是多倍的?。磥砗芏喔拍钤诟鱾€領(lǐng)域都是想通的，發(fā)現(xiàn)共性后會對概念了解地更加深刻了）
二、工作壓力
四象限：說爛了的東西，但很多人做不好。最關(guān)鍵一點就是要不斷提高自己在重要不緊急的事情的投入！更為關(guān)鍵的是對“重要而不緊急”的理解上；
猴子法則：記得前上司跟我們強調(diào)過一個“被猴子”理論、明確職權(quán)關(guān)系，清楚哪些是自己的職權(quán)范圍哪些不是，能更好地處理職場問題！不是自己的鍋不要到處接、會累死自己還不討好。堅決杜絕成為假好人；
衣柜整理法：把事情清出大腦、減少存儲壓力。五大步驟：
捕捉：任務(wù)清單、不需要馬上做的事情記下即可、不要打亂節(jié)奏；
明確意義：分類成指派別人 - 2分鐘行動 - 行動 - 任務(wù) - 項目。（由易到難有不同處理方式）
（項目需多人合作、而拆分給你的其中一個模塊就是任務(wù)、而你自己需要講任務(wù)拆分到可行動的最小力度。 而2分鐘行動多數(shù)是一些瑣碎而必須做的小事、如打個通知電話、上個洗手間等）
組織整理：分類為將來清單、行動清單、項目清單；
深思：保持清單清爽、關(guān)注更多靈感、提升思想高度；
行動：選擇最佳方案、留個高度（David Allen）原則-五萬英尺：價值觀、原則、目標(biāo)
遠(yuǎn)景-四萬英尺：3~5年的工作目標(biāo)，要什么、誰做到了、怎么做；
目標(biāo)-三萬英尺：一年左右短期目標(biāo)；
責(zé)任-兩萬英尺：工作角色、興趣愛好；
任務(wù)-一萬英尺：具體可執(zhí)行的單項任務(wù)；
行動-跑道：可即可實行的最小單元；
三、遇到問題怎么辦
- 臣服精力：人的精力是有限且有規(guī)律的，恰當(dāng)勞逸結(jié)合就是征服。比如番茄時間法利用人精力的衰減與節(jié)奏；
- 《游戲改變世界》：游戲吸引人在于1目標(biāo)明確、2規(guī)則明確易于上手、3及時反饋、能快速刺激、4自愿參與、每個人都是被自驅(qū)動地玩耍；
- 要事第一：瑣事越做越多、要事越做越少的原因是關(guān)注什么事情、什么事情就會成為你的主要領(lǐng)域；而瑣事往往能容易完成及時反饋、所以正常人會傾向于做瑣事。要事第一要求有簡單明確的目標(biāo)、拆分小目標(biāo)及時滿足、不愿改變是堅持自己重要不緊急的事情優(yōu)先的堅定；
- 花足夠多的精力在真正的“要事”上、瑣事的水龍頭自然救護(hù)關(guān)上；
- 突發(fā)事件：盡量不給未來的自己挖坑、緊急事件發(fā)生后從資源上層考慮如何轉(zhuǎn)移協(xié)調(diào)、系統(tǒng)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)狀況；
四、如何養(yǎng)成好習(xí)慣
- 少與慢：明確而單一的習(xí)慣最好養(yǎng)；
- 驅(qū)動力：從內(nèi)部找動機、強勁地驅(qū)動自我。自律即自由；
- 反饋：再微不足道的成就都要大肆慶祝；
- 團(tuán)隊力量：眾人一起能互相鼓勵；
五、如何讓想法落地
- SMART法：specific明確、Measurable可衡量、Attainable可行、Relevant相關(guān)性、Time-based有期限；目標(biāo)具體且有期限是最重要的，其他方面?zhèn)€人覺得可以在行動中不斷調(diào)整、而目標(biāo)里程碑一定要有；
- 思維導(dǎo)圖：主干、分支思路整理；
- 甘特圖：項目拆解成任務(wù)、分配時間精力資源、里程碑控制進(jìn)度；
- 九宮格平衡人生：工作、財務(wù)、健康、情感等，不同方面都有相應(yīng)目標(biāo)才能完整；
優(yōu)秀的人有優(yōu)秀的系統(tǒng)、普通的人有普通的系統(tǒng)、失敗的人沒有系統(tǒng)。其實這里的系統(tǒng)簡單說就是方法論、做事方法；
記
這本書從淺到深地介紹了些時間管理、項目管理及目標(biāo)管理的概念和具體操作。這類概念介紹很多書也都有提到。其他不說，里面提到的一點就突然讓我眼前一亮：
再微不足道的成就都要大肆慶祝
的確，很多時候我們生活太過苦逼是把注意力停在上司滿不滿意、工作伙伴高不高興、項目有沒延期。而自己卻沒真正地讓自己高興。自驅(qū)動力是極為重要的，很多事情成與不成往往都是靠信仰堅持下去。如果不能取悅自己、不能在每件事情中獲得成就感與滿足，那做事情又有什么動力。最可怕的莫過于在該年輕奮斗的時候心如止水。
相信很多人跟我一樣，感覺看了很多書很多文章概念都懂。但不斷地讀不斷地看，往往是在不斷提醒自己那些自己知道、卻沒真正意識到有用的東西。每一個讀書的機會都是提醒自己初心的契機。通過不斷提醒將所有概念理解并形成系統(tǒng)，世界運行的本質(zhì)就會慢慢清晰，進(jìn)而找到所有問題的關(guān)鍵并為己所用。不但能做正確的事，還能杠桿出輸入輸出比。
加油認(rèn)知世界~
