1、有戰(zhàn)略思維和全局思維

為什么第一條是戰(zhàn)略思維和全局思維？只有這樣，你才不會成為傳聲筒。

當(dāng)你成為中層管理者時，你的定位已經(jīng)變了。你要理解公司戰(zhàn)略。并把這些戰(zhàn)略拆解到部門，讓下屬和員工明白，為什么要做這件事。

確定了一件事的價值和方向，才會有超強執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，你的能力影響著公司的執(zhí)行力。
你需要做好調(diào)控、配備資源，涉及人事、財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的配置。思考每個團隊是否能按時完成任務(wù)，質(zhì)量如何？哪個團隊適合做有挑戰(zhàn)性的項目？哪個團隊在浪費資源？什么團隊的貢獻最大？如何提升人效等等。

你還要能有效協(xié)同部門工作，打破部門墻。通過傳達和檢查不同部門的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)，與本部門的關(guān)聯(lián)程度，幫助團隊與其它團隊的有效協(xié)同，實現(xiàn)公司目標(biāo)，這些都離不開戰(zhàn)略思維和全局思維。

2、成為團隊的教練和導(dǎo)師

選拔一線管理者，成為中層后，你應(yīng)該意識到，你作為一線主管的教練和導(dǎo)師，要將很大一部分時間放在培養(yǎng)下級管理者身上。

當(dāng)一線主管的能力強了，掌握了方法和技能，你就可以授權(quán)。這樣你也能抽出時間，做更重要的事。

千萬不要任人唯親，要保持開放心態(tài)，敢招比自己優(yōu)秀的人。團隊人員結(jié)構(gòu)一元化就缺乏活力，經(jīng)不起挑戰(zhàn)也沒有創(chuàng)新，就困在業(yè)績增長的困局里。

想要創(chuàng)新，想要團隊拿結(jié)果，組織發(fā)展更健康，就重點關(guān)注、培養(yǎng)團隊里人品好、績效前10%、有學(xué)習(xí)能力、有管理潛質(zhì)的人。

3、調(diào)整工作重點，及時輔導(dǎo)一線管理者

你應(yīng)該調(diào)整自己的工作重點，要把握一線管理者的工作方向，而不是工作細節(jié)和執(zhí)行層面的東西，你要讓他們學(xué)會對自己的工作負責(zé)。

要正確評估一線主管的工作，輔導(dǎo)不稱職的基層管理者。培養(yǎng)他們，讓他們除了重視業(yè)務(wù)，也要學(xué)會管理，重視人。

在你發(fā)現(xiàn)某個團隊有問題時，及時對人員進行調(diào)整。沒有完美的個人，但你可以打造出完美的團隊。

<<<< 張麗俊