Eric是我們部門的老大，是公司的VP，他對(duì)每個(gè)員工有著最終的“生殺大權(quán)”。一次偶然的機(jī)會(huì)他讓我策劃 company branding，他一開始以為我只是給他講個(gè)ABC幾個(gè)點(diǎn)，結(jié)果我給他來(lái)了個(gè)二三十頁(yè)的PPT！自此以后，我在他心中的印象就特別好，我在他心中是個(gè)“創(chuàng)造性”很強(qiáng)的員工，是一個(gè)積極向上的員工。

這周是我接手項(xiàng)目管理的第一周，今天也跟Eric聊了很久。我們從對(duì)項(xiàng)目管理的組的重新構(gòu)建，到對(duì)員工的激勵(lì)措施，到對(duì)整個(gè)全球市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，聊了很多，我也對(duì)他有更進(jìn)一步的了解。我覺(jué)得關(guān)于自身在職場(chǎng)上的定位還蠻值得拿出來(lái)探討一下。

如何定位項(xiàng)目組，希望我能發(fā)揮什么作用？怎樣給自己定位？

我是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較積極主動(dòng)的人，所以我直接找了Eric，跟他溝通了我所在的部門在他心中定位，以及我個(gè)人在這個(gè)部門的角色。我主動(dòng)跟他提出來(lái)我要轉(zhuǎn)去做項(xiàng)目管理，結(jié)果如愿以償?shù)厝プ隽?。他是一個(gè)愿意傾聽的老板，特別愿意支持的老板，這個(gè)也是我特別感恩的地方。

他非常欣賞我的工作態(tài)度，積極主動(dòng)，愿意服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，想法獨(dú)特和新穎，所以他把我升職了，抓準(zhǔn)了我的口味，讓我如愿以償?shù)刈隽隧?xiàng)目管理。他知道我有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型驅(qū)動(dòng)力，所以他相信我能給項(xiàng)目組帶來(lái)新的風(fēng)貌。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)，我的主要工作是建立幾個(gè)框架和流程。老板希望我能幫助已有的項(xiàng)目組，梳理出一個(gè)流程框架，幫助優(yōu)化現(xiàn)在的工作效率。協(xié)助我們的設(shè)計(jì)師處理和客戶，供應(yīng)商之間的關(guān)系，要非常小心地維護(hù)已有關(guān)系，以及探索和開發(fā)更多的關(guān)系。對(duì)外，安排好客戶訪問(wèn)，客戶咨詢，挖掘潛在的客戶。這些工作內(nèi)容我是覺(jué)得非常有趣，特別是構(gòu)建系統(tǒng)和流程這塊，讓標(biāo)準(zhǔn)的東西流程化。

PS，前不久我跟他提議要開展內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)太嗨，直接畫了個(gè)思維導(dǎo)圖給他。今天他默默地把這張思維導(dǎo)圖拿出來(lái)時(shí)，我有點(diǎn)被震驚到，因?yàn)槲覜](méi)想嗯他一直留著，等著看我的行動(dòng)。那組織和培訓(xùn)員工，拓展他們的認(rèn)知也是我特別喜歡做的事情，并且這個(gè)想法也是從經(jīng)營(yíng)會(huì)社得到的啟發(fā)。

Eric是個(gè)很open的人，很愿意幫助他手下的員工，他經(jīng)常破例幫助手下，非常擅長(zhǎng)維系關(guān)系，很多訂單都是因?yàn)樗年P(guān)系和人脈。我一直很想近距離地跟他學(xué)習(xí)，現(xiàn)在能有這個(gè)機(jī)會(huì)，每天“跟”著他學(xué)習(xí)，我覺(jué)得很充實(shí)很開心。