文/霍輝??
前兩天和閨蜜小文聊天，小文在一家物流公司工作，本來歲月靜好，工作安穩(wěn)?？山?jīng)濟(jì)寒冬來臨，老板也開始磨刀霍霍裁員了。
他們老板夠狠，連高管一起裁，所有高管競聘上崗，沒聘上的，對不起，你就不再是高管了，降職降薪為中層干部。幾千人的公司，就這樣一口氣裁了好幾個高管，全體高管人人自危。
小文同情地說：“老板真是狠心，看那些沒聘上的高管，好可憐，當(dāng)初他們在臺上風(fēng)光無限，如今下了臺，臉上沒光，那該有多失落啊。”
我對她說：“高管，才不值得同情，其實，最該裁的，就是高管?！?/p>
01
年后，裁員潮勢頭更猛，裁員公司一個接一個。滴滴CEO程維宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備，2019年會聚焦當(dāng)前最重要的出行主業(yè)，將對非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員。整體裁員比例占全員15%，涉及2000人左右。
就連如日中天的特斯拉都在裁員，特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）說：“要確保特斯拉仍是一家有生存能力的公司，除了裁員，別無他法。作為削減成本計劃的一部分，公司將裁員約7%。”
人人都知道的常識，一個高管的收入，相當(dāng)于十幾個，甚至幾十個普通員工的收入?？伤麄兊母冻瞿兀⒉皇敲恳粋€人配得上他們的收入。
從降成本角度來說，裁掉10個員工，不如裁掉一個高管。
況且，最該裁的，就是高管。是誰讓公司走到今天的地步，不得不裁撤整個部門、事業(yè)線、非核心業(yè)務(wù)？想當(dāng)初，盲目擴(kuò)張、決策失誤……不都是高層決定的嗎？憑什么高層的沽名釣譽(yù)、剛愎自用，讓普通員工買單？
憑什么裁員的時候，普通員工一個個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而高管卻進(jìn)了保險箱，仍然高高在上，高枕無憂？
職位越高，責(zé)任越大，破壞力也越大，業(yè)績、能力、德行不配位的高管，更該被裁掉。
02
跟著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就容易會成為什么樣的人。
有公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡打羽毛球，于是公司就有了羽毛球文化，建羽毛球館，組織羽毛球比賽，羽毛球，成了公司最火爆的健身運(yùn)動；
有公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽匯報，于是員工忙著做PPT，PPT水平一個比一個高；
有公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽贊歌，于是員工一個比一個會拍馬屁，沒人說真話了……
高管對員工的影響力是巨大而深遠(yuǎn)的，一個公司的企業(yè)文化，說白了，就是領(lǐng)導(dǎo)文化，一個公司怎么樣，看它的高管就知道。
無獨(dú)有偶，年初新東方年會上，一曲《釋放自我》火爆網(wǎng)絡(luò)，歌中唱道：
只想應(yīng)付考核，不想踏實干活，出現(xiàn)問題只會互相甩鍋；
什么獨(dú)立人格，什么誠信負(fù)責(zé)，只會為老板的朋友圈高歌；
領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，立刻討好跟著，項目馬上啟動不計后果；
一個簡單問題需要答案，董事長問總裁，而總裁問校長，校長問總監(jiān)，總監(jiān)問經(jīng)理，經(jīng)理問主管，主管問專員，專員還要問兼職……
唱的是公司管理問題，可問題出在前三排，根子卻在主席臺。一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，帶來的負(fù)面影響力，害的是整個團(tuán)隊。
從這個角度說，辭掉100個員工，不如辭掉一個糟糕的高管。
職位越高，影響越大，所以，最該裁的，是那些給員工帶來負(fù)面影響的高管。
03
在職場，領(lǐng)導(dǎo)們最痛恨一種員工----小白兔。
何謂職場小白兔？就是那些態(tài)度很好，待人熱情，沒什么能力，但不會犯錯誤，業(yè)績很差的員工。
360的周鴻祎對小白兔的認(rèn)識很深刻，他說：
“公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發(fā)生死海效應(yīng)：公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”；好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活?！?/p>
的確，小白兔危害性很大，可小白兔也不是一天就長成的，說到底，還是那些老白兔高管們養(yǎng)出來的。
史玉柱說得更透徹，他說：“我覺得我們公司員工干部過于安逸，我就形容叫兔子窩。部門經(jīng)理就是老兔子，員工就是小兔子，這個老兔子帶著小兔子，也沒有啥干勁，然后小日子過得也很安逸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這種文化是要出問題的，互聯(lián)網(wǎng)必須是有沖勁的……”
有些高管，越到高位，越自私和保守，不求有功，但求無過，活生生將一個狼性團(tuán)隊帶成了碌碌無為的兔子窩。兔子窩里怎能養(yǎng)出狼性？
這些老白兔更可恨，要清理，也要先清理那些老白兔們！裁員，就應(yīng)該先裁那些不思進(jìn)取的高管！
況且，拔起一個平庸的高管，才能留下一個“坑”，給優(yōu)秀的“蘿卜”更多的機(jī)會，年輕人有了晉升機(jī)會，企業(yè)自然就有了活力。
04
為什么老板們明知道裁員最該裁高管，卻總愛先從基層員工“開刀”？
一方面，很多高管都是元老，為公司立過汗馬功勞，裁掉他們，老板也于心不忍。
還有一個重要的原因，就是越底層員工，越?jīng)]有話語權(quán)，他們聽話，好管理；越是高管，能量越大，越是難管理?？纯醋罱鼊偨Y(jié)束的電視劇《都挺好》里，眾誠集團(tuán)孫副總的故事，你就明白了。
孫副總蠱惑蒙總，在公司里成立了監(jiān)理部門，所有的合同都要先過流程之后才能簽字，原本高效的工作流程變得復(fù)雜，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)績和利潤。
為了把孫副總拉下馬，蒙總也是怪拼的，不惜設(shè)局，裝作突發(fā)腦溢血住院，費(fèi)了九牛二虎之力，才“解決”了孫副總。
只有有魄力的老板，才敢于裁高管。
雖然近期京東和劉強(qiáng)東負(fù)面消息不少，但不可否認(rèn)，劉強(qiáng)東在裁員這件事上做得還是很有魄力的。
京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，京東目前擁有18萬工作人員，按照10%來算的話，有媒體預(yù)計目前京東這個級別的高管預(yù)估在幾十到一百人左右。
在最近的一份京東內(nèi)部錄音資料中，一位高級副總裁稱，“京東此次的組織和人事調(diào)整還會繼續(xù)，但一定會在4月底完成?！变浺粑募€表明，目前裁撤的第一波是高管，馬上就是總監(jiān)，再接下來就是普通員工。
裁掉高管，需要勇氣，不是所有的老板都有這樣的勇氣，只有格局大、有魄力的老板才會這么做，愿你能遇到這樣一位好老板。
作者簡介：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高級工程師，倒過來是輝霍。簡書：輝霍，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人，聯(lián)系方式見簡書個人介紹。
