8. 你需要領(lǐng)導(dǎo)賞識，領(lǐng)導(dǎo)也需要你支持

領(lǐng)導(dǎo)與下屬，人格上也是平等的。你尊重領(lǐng)導(dǎo)的地位，敬畏他的權(quán)力，他也需要你的服務(wù)，也需要你的支持。其實真正有作為的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的自信，不需要諂媚的下屬，反而你的獨立、自信、進退有據(jù)會讓他另眼相看。這世上最要不得的兩種人，一是諂男人，一是潑女人

一年多以后，我們處室調(diào)來了一名準(zhǔn)備升遷副處長的前輩，記得當(dāng)時不知道為什么也沒明確他的工作范圍，小道消息傳言他會管我們組宣口。剛好那時候缺辦公室，暫時沒給他安排獨立的辦公室，就把我調(diào)去跟他同一個辦公室，可能這位前輩是那種有能力、有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)，在和他相處是一種比較隨和、比較平易近人的方式——當(dāng)然對我而言，就算再隨和我也得分清前輩后輩、領(lǐng)導(dǎo)下屬。

那段時間我倒是很想把文件寫好，確實也付出了一些努力去寫，但由于文筆水平、話語體系不熟悉、站位不夠高，再怎么樣也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。這位老兄看我在電腦前悶的時間足夠多了，湊夠字?jǐn)?shù)了，即便達(dá)不到可以直接往上提交的程度，他也沒說什么，也沒法說什么——否則我的水平不就夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嘛，哈哈哈。現(xiàn)在回想起來，我的工作在數(shù)量上是夠了，質(zhì)量上卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是一種濫竽充數(shù)，不過多年后我也體會到這種無可奈何，只好自己干的情況了。在當(dāng)時那種情況下，我應(yīng)該趁著他還沒正式升職，還在同一個辦公室的機會，盡量向他請教寫文件的訣竅，盡快幫他擔(dān)得多一些工作才是正途——有些話有些事，只會教徒弟不會教學(xué)生，在職場上前者叫心腹，后者叫同事。

人貴有自知之明，我能感覺到他無奈地幫我擔(dān)了一些擔(dān)子，所以平時能夠幫他跑的腿，能幫他打的下手，我都積極主動地想在前面了。有一次他要辦一個工作上的事，需要動用到一些資源，通過正規(guī)途徑要打報告打申請，要走很長的流程，看得出來他也挺撓頭的。因為我比他早來處室一年多，恰巧知道了一些可以幫到他的重要信息，于是就私下透露給他，幫他促成了這件事情，從那開始，對我的態(tài)度就很再和藹了一些。到后來我要辭職的時候他出言挽留了，我也明白他的意思，這是我唯一猶豫的一點原因。這是后話，我在后面會說到。

其實被任命的那個職位不一定能夠帶來真正的權(quán)力，否則就不存在被架空一說了。信息也是一種權(quán)力，或者是說信息才是一種權(quán)力，如果你想了解清楚你們單位的權(quán)力結(jié)構(gòu)，那你就去分析信息是如何流向的，掌握了信息的人就掌握了權(quán)力。所以作為下屬也不是一點權(quán)力都沒有的，如果你掌握到一些領(lǐng)導(dǎo)所不能掌握的所沒有掌握的信息，那么你有可能掌握著領(lǐng)導(dǎo)都不得不忌憚的權(quán)力，例如封建王朝掌握著一縣土地情況的書辦，縣官也要依賴他們；朝廷征收稅目繁多的時候，上頭的幾品幾品官也要依仗那不入流的小小書吏。你需要領(lǐng)導(dǎo)的賞識，領(lǐng)導(dǎo)也需要你的支持；對領(lǐng)導(dǎo)而言，你的支持除了完成本職工作之外，還有就是給他提供他所不能掌握的或者無法掌握的信息，比如說第一手工作資料。華為公司主張讓聽得見炮聲的人做決定，這個炮聲就是第一手的工作資料，它很重要，向上傳遞時也很容易失真，否則清朝就不會有密折了。