日前，馬云又發(fā)金句:企業(yè)給高管加工資，不如給員工加工資。是個什么梗。

網(wǎng)上找了視頻看了一下，大概是這個意思:

一個企業(yè)要有士氣，士氣士氣 是指士兵之氣，國外的企業(yè)都是給高管加工資，中國企業(yè)要給普通員工加工資，高管工資起點高，年薪百萬，給他加個三萬，五萬的他沒感覺 ，員工就不一樣了，你給他加個三千五千的，他們就會干勁十足，士氣大增。

看完了，我不由自主的摸了摸我干癟的錢包，不愧是大企業(yè)，大老板啊，財大氣粗。張口就是漲三萬，五萬，三千，五千。我們老板啥時候也跟人家學(xué)學(xué)啊。

年初，我們老板大會宣布，新年開始，給員工漲工資。話一落地，一陣歡呼雀躍。

然而人力資源部方案一出，大家都耷拉下了腦袋。全員統(tǒng)一漲200塊錢績效工資。

何為績效，是根據(jù)你實際完成任務(wù)的考核情況算出的效益。

并且考核指標(biāo)是苛刻了再苛刻，根本不可能完成的，去年每個月最高的時候只能完成百分之九十多。也就是說這200塊錢，每月最高的時候到手的只有100多。

算完賬以后，大家議論紛紛，都說沒勁，心里邊不舒服，有一種被算計了的感覺。最后，都抱著“反正比不長強點兒”的心態(tài)，繼續(xù)混日子去了。

我閨蜜小薇在一家企業(yè)做人力資源主管，去年，他們公司員工工資整體上調(diào)20%，半年后，人力資源部調(diào)查員工的滿意度，可是員工對于公司的這次漲工資并不買賬，滿意度不高。員工說，現(xiàn)在物價這么高，雖然是漲了20%，但是跟消費水平來比，還差的多呢。

看來漲薪這個東西還真是個技術(shù)活，弄不好會適得其反的。

我大哥經(jīng)營著一家家具廠，廠子不大，有20多個人，時不時的我也去他廠里轉(zhuǎn)悠著玩，10多年了，廠里一直是那幾個人，人員流失率幾乎為零，我問他們?yōu)槭裁床蝗ゴ蠊S打工，他們說，在這里，工資穩(wěn)定，老板定期根據(jù)個人表現(xiàn)，給他們漲工資，年底還會根據(jù)一年收益給大家發(fā)獎金，比那些大廠福利一點兒都不差。干的久了，就把這里當(dāng)成自己家一樣，不想離開了。

弟弟在搜狐上班，他有兩張工資卡，一張是他自己的，另外一張卡，是用父母的身份證辦的。他每月除了領(lǐng)他自己的工資外，公司也會給這張卡打上2000塊錢，作為盡孝基金。雖說有“羊毛出在羊身上”之嫌。但是，這種薪資方式總是讓人覺得心里暖暖的。

作為一個企業(yè)到底怎樣的一個薪資方案合適，身為一個底層員工，我未知可否，但是我覺得大哥和搜狐的做法，就比較親民，也就是說，如果老板從員工的切身利益出發(fā)，讓員工真正得到實惠，做到以廠為家。一定能起到激勵員工的作用，提高效益的。