關(guān)于設(shè)計(jì)，我們?cè)谌粘９ぷ魃钪新牭淖疃嗟氖恰斑@是一個(gè)好的設(shè)計(jì)”、“這是一個(gè)不好的設(shè)計(jì)”，而不是聽別人說“這是一個(gè)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)”、“這是一個(gè)正確的設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)從來就只有好壞而沒有對(duì)錯(cuò)之分。
游戲玩法設(shè)計(jì)也是這樣。
01
我做過很多玩法設(shè)計(jì)，但是入行時(shí)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的一個(gè)玩法就遭到了頂頭上司的駁斥。具體爭(zhēng)討的細(xì)節(jié)已經(jīng)記不清了，只記得當(dāng)時(shí)覺得自己經(jīng)驗(yàn)不太足，有點(diǎn)心虛，就沒再堅(jiān)持自己的想法而采用了主策的方案。
后來玩法更新出去效果并沒有主策所想的那么好，然后就進(jìn)行修改調(diào)整，最終調(diào)整好的玩法居然跟我的第一版設(shè)計(jì)如出一轍。我后來想，如果能多堅(jiān)持一下自己的設(shè)計(jì)，或者能再多舉點(diǎn)例證來支撐自己的觀點(diǎn)，就不會(huì)陷入后面三個(gè)月無聊地調(diào)整玩法的工作內(nèi)容當(dāng)中了。
但是，除非你已經(jīng)站在了至高的決策點(diǎn)，否則你還是會(huì)受到來自“上級(jí)”的壓力？這壓力當(dāng)中就會(huì)有對(duì)于你設(shè)計(jì)草案的不認(rèn)可。我現(xiàn)在的一貫做法是:
你可以強(qiáng)奸我的意志，用職稱來“逼迫”我做你認(rèn)為對(duì)的玩法，但是我不認(rèn)同的觀點(diǎn)依然還是不認(rèn)同。
有這種想法我覺得應(yīng)該是一個(gè)正常的表現(xiàn)。實(shí)際工作過程中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也需要鼓勵(lì)下面的員工多提建議，多表達(dá)自己。畢竟每個(gè)人都有獨(dú)特的思考方式，看待問題角度不同所產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)有差異。關(guān)鍵的在于能夠理性地分析得失，在該彎腰的時(shí)候?qū)W會(huì)曲身，在該堅(jiān)持的時(shí)候一定要勇于表達(dá)自己。
02
國(guó)內(nèi)策劃有一個(gè)通病，尤其是比較有經(jīng)驗(yàn)的策劃，喜歡“強(qiáng)詞奪理”，并且習(xí)慣把大眾化的設(shè)計(jì)潛規(guī)則用作評(píng)判設(shè)計(jì)對(duì)錯(cuò)的依據(jù)，即便在爭(zhēng)討的過程中意識(shí)到了自己的不對(duì)還是會(huì)想辦法通過言辭掩蓋自己設(shè)計(jì)點(diǎn)的不足。
因?yàn)樵谒麄儍?nèi)心中會(huì)覺得向別人承認(rèn)自己設(shè)計(jì)的不足就等同于向其低頭承認(rèn)自己不如他。忽略了設(shè)計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是“好”與“不好”，或者是“合適”與“不合適”，而不是“對(duì)”與“錯(cuò)”。畢竟即便再有經(jīng)驗(yàn)的策劃，在某一玩法設(shè)計(jì)時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)犯小錯(cuò)誤的情況的。
我喜歡稱這種強(qiáng)詞奪理為“強(qiáng)行裝逼”
策劃的實(shí)際工作過程中，很大一部分時(shí)間都會(huì)在玩法討論中度過。因?yàn)橛螒虻耐娣ㄔO(shè)計(jì)很多時(shí)候是一種“群體設(shè)計(jì)”行為，而不是“個(gè)體設(shè)計(jì)”行為。玩法規(guī)則落實(shí)以后剩下的工作內(nèi)容才會(huì)細(xì)化到個(gè)人。
如果你想了一個(gè)不是很完善的設(shè)計(jì)方案（“不好”的設(shè)計(jì)無非就是手法不是很高明，或者不能滿足最初定下來的設(shè)計(jì)目的），拿到臺(tái)面討論時(shí)一定要擺正心態(tài)。當(dāng)別人指出你的問題后，一定要注意分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短。切勿東拉西扯為自己的考慮不足找遮羞布。
存在即合理，你思故你在。丟開設(shè)計(jì)對(duì)錯(cuò)的枷鎖，用心做設(shè)計(jì)，廣吸收，多分析，輕得失才是對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展最有用的態(tài)度。
