這本書的副標題是——創(chuàng)業(yè)公司常演不衰的21種經典死法

這是一本躺在書單中很久的書，剛好最近關于創(chuàng)業(yè)的書也看過幾本，都是國外讀物，這本算是換換口味吧。

有人說，成功的道路只有一種，并且你模仿不來；然而失敗的方式有很多種，知道別人怎么失敗的可以幫助自己不會重復這些錯誤。

本書是案例集，所以每個案例都有可以總結的地方，分成5章，分別講：

1.資源依附著的哀歌

資源依附型創(chuàng)業(yè)，就像很多一般家庭一夜之間中了五百萬大獎，起得快，倒得也快。這類創(chuàng)業(yè)者都是有強大的資源支持，然而自身沒有很雄厚的其他方面積累，這樣的創(chuàng)業(yè)很容易受資源影響，也難以大展拳腳做大做開。所謂是成也資源，敗也資源。

這點我感觸也挺深，因為我現(xiàn)在所做的一個新項目便是這種依托資源型，很多時候想法很多，提出來之后卻被告知不能實施，要等對方反饋。這種限制導致項目運行及其緩慢，甚至停滯不前。

2.昂貴的試錯代價

什么才是創(chuàng)業(yè)最大的誘惑？很多人會說是不確定性。因為創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性，才會讓創(chuàng)業(yè)處處充滿了驚喜。然而也是這種不確定性，讓創(chuàng)業(yè)者步步驚心。你所邁出的每一步都有可能是行差踏錯，但是不能因為有可能是錯的而遲遲不做決定，市場瞬息萬變，停滯不前也是一個絆腳石，那就應該在邁出這一步之前，做好一切準備，如果這一步錯了，是否還有退路，是否還有別的選擇立即轉型，這才是行之有效的方法。

3.不靠譜的商業(yè)模式

什么是不靠譜的商業(yè)模式？任何人一開始提出自己的商業(yè)模式的時候都是信誓旦旦，好像發(fā)現(xiàn)了一個絕世金礦，恨不得立刻拿到一筆投資，然后做夢就是自己在納斯達克敲鐘。這就是典型的創(chuàng)業(yè)式頭腦發(fā)熱，很多剛剛畢業(yè)的大學生很容易患上此病。而現(xiàn)實經驗告訴我們，所謂的完美商業(yè)模式根本就不存在，等你拿著幾十幾百頁的創(chuàng)業(yè)計劃書去實踐的時候發(fā)現(xiàn)很多未考慮到的因素接踵而來，你連投資人的面都見不到就已經堅持不下去了。所以，想出來的商業(yè)模式或許不會是一個最優(yōu)的，所謂的好的商業(yè)模式都是創(chuàng)始人及團隊在實踐當中磨練并且不斷調整提升而來。

4.擴張的后患

這類失敗案例可謂經典，當一個創(chuàng)業(yè)公司度過初期進入市場的階段轉而進入規(guī)模成長的階段，創(chuàng)始人難免被眼前的一切沖昏頭腦，進入一個極度膨脹的狀態(tài)，這時候的做法通常就是簡單復制，沒有考慮到大量復制或者擴張將會給企業(yè)帶來的團隊，體系，以及管理等基礎性工作的影響。到了某個時間點，剎車失靈，跌落山谷，粉骨碎身。

5.創(chuàng)始人的自我救贖

姚勁波說過：創(chuàng)業(yè)是一種修行。將創(chuàng)業(yè)看成一種修行，創(chuàng)始人以及團隊在其中便是一個煉獄的過程，中間可能經受種種磨難，投資人撤資，消費者不認可，競爭者壓制，團隊內部矛盾升級等等。種種磨難都在向你襲來，能夠冷靜以智者的心態(tài)處理，或轉型，或回頭，一番煉獄過后便是一個重生的過程，一個自我救贖的過程。

說說近幾年火熱的“互聯(lián)網改造傳統(tǒng)產業(yè)”

通常這類創(chuàng)業(yè)者都是自信滿滿，充分相信自己對互聯(lián)網相當熟悉。不予置否，這類創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網的理解等比創(chuàng)痛企業(yè)很多老板都要深入，然而，他們的短板也很明顯——對傳統(tǒng)行業(yè)的不了解。他們只迷信產品，不注重線下資源的整合，所以，通常的絆腳石便是線下資源。

關于創(chuàng)業(yè)

小時候跟大人下棋總是輸，后來我爸一語道破，下一步棋的時候，你要想到對手會有什么反應，對手的這個反應你要有相對應的措施來解決。創(chuàng)業(yè)也是一樣，下一步棋的時候能看到后面七八步的肯定能贏，能看到三四步棋的有機會小贏，而走一步看一步的人基本看天吃飯，看運氣吧。

handsome

2015-10-18