如果讓商業(yè)大佬們選擇刪掉一條媒體報(bào)道，我想王健林應(yīng)該會(huì)選擇魯豫的那期采訪(fǎng)，而許家印會(huì)選擇在天安門(mén)廣場(chǎng)奔跑的照片。
2016年5月27日，魯豫來(lái)到萬(wàn)達(dá)總部，對(duì)王健林進(jìn)行貼身采訪(fǎng)。
王總的開(kāi)放程度史無(wú)前例，不僅展示自己多幅價(jià)值連城的藏畫(huà)，還請(qǐng)魯豫坐了私人專(zhuān)機(jī)灣流（Gulfstream）G550，更說(shuō)出那句著名的“一個(gè)億的小目標(biāo)”。
說(shuō)1個(gè)億是小目標(biāo)，還真不是故弄玄虛，就在采訪(fǎng)的三個(gè)月前，福布斯公布王健林家族以1700億的資產(chǎn)成為華人首富，超過(guò)了長(zhǎng)期霸占此位的李嘉誠(chéng)。
而彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)，高歌猛進(jìn)，多點(diǎn)開(kāi)花，不斷的擴(kuò)大自己的版圖：商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線(xiàn)、體育產(chǎn)業(yè)、電商......
王健林曾多次在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)：
“我們不要盯著一棵樹(shù)，我們要建造一片森林?！?/b>
多年來(lái)，萬(wàn)達(dá)也一直想打造一個(gè)以文化為紐帶的全球商業(yè)生態(tài)。
其中最大的動(dòng)作就是在2012年，以26億美元收購(gòu)美國(guó)院線(xiàn)AMC，整個(gè)好萊塢都為此打了個(gè)冷顫，很多美國(guó)人也由此知道東方有一家叫做萬(wàn)達(dá)的公司。
其中一個(gè)重要的原因是，Wanda(萬(wàn)達(dá))和Panda（熊貓）只差了一個(gè)字母。
也是在2012年，歐洲的不少球迷才知道，中國(guó)有一支叫做恒大的足球隊(duì)，那一年的馬爾切洛·里皮，炙手可熱，是多家豪門(mén)俱樂(lè)部爭(zhēng)搶的主教練。
誰(shuí)也沒(méi)想到，里皮竟然被許家印收入旗下，待遇是1000萬(wàn)歐元的年薪，外加珠江畔的一棟望江別墅，還有一艘私人游艇。
而在這一年，廣大國(guó)人也認(rèn)識(shí)了許家印，導(dǎo)火索是一張參加兩會(huì)時(shí)奔跑的照片。
那個(gè)愛(ài)馬仕腰扣被吃瓜群眾津津樂(lè)道，被歸為炫富的標(biāo)簽。
其實(shí)一條愛(ài)馬仕對(duì)許老板算個(gè)啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾對(duì)我說(shuō)，許老板之所以喜歡愛(ài)馬仕，是因?yàn)槟莻€(gè)大大的“H”，這是“恒大”的首字母。
看來(lái)許老板對(duì)“恒大”二字所愛(ài)至深，無(wú)論是礦泉水，還是人壽保險(xiǎn)，甚至是新能源車(chē)，都還是沿用“恒大”的名字，在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中，不同品類(lèi)，用不同的品牌是更為常見(jiàn)的操作。
許家印并不在乎什么理論，他似乎更想讓“恒大”成為一種永恒的烙印。
然而，志存高遠(yuǎn)的許老板卻因?yàn)橐粭l皮帶有點(diǎn)小煩惱，因?yàn)橹袊?guó)素有“富不露相”的傳統(tǒng)，而主流背景音也會(huì)給予“思想拋錨”的評(píng)價(jià)。
因此，當(dāng)許家印2013年參加兩會(huì)時(shí)，記者們驚奇的發(fā)現(xiàn)，皮帶已經(jīng)換成國(guó)產(chǎn)品牌“七匹狼”。
王健林面臨同樣的煩惱，在魯豫之約后，再也沒(méi)約，從此沒(méi)有接受過(guò)媒體近距離的采訪(fǎng)。
作為富豪圈之窗的王思聰，也關(guān)閉了微博通道，只剩下疊加層層水印的微博截圖，在自媒體圈流傳，往往還會(huì)伴隨一句毒雞湯：
有錢(qián)人的快樂(lè)，你想像不到。
1、
1954年10月24日，王健林出生于四川廣元蒼溪縣，母親秦嘉蘭為他起名“王建林”，之所以起“建林”二字，還真是“建設(shè)森林”的意思。
那時(shí)王健林的父親王義全正在四川大金縣森林工業(yè)局工作，只不過(guò)這位參加過(guò)長(zhǎng)征的老紅軍，并不像坊間傳言位居高位。
他的真實(shí)級(jí)別僅僅是副處級(jí)。
王健林4歲那年，隨母親移遷到大金縣（已更名金川縣），這個(gè)緊鄰著藏區(qū)的地方，荒山遍布，森林蔥郁，環(huán)境看起來(lái)很艱苦，但在那個(gè)年代，卻滿(mǎn)足了一家人的最基本需求：不挨餓。
王健林的家對(duì)面有一架鐵索橋，過(guò)去便是一座荒山，母親在上面種甜菜、養(yǎng)兔子，竟讓一家人免于饑餓之苦。
王健林是家里的老大，下面還有4個(gè)弟弟，父親長(zhǎng)期忙于工作，小小的王健林便成為了半個(gè)一家之主，弟弟們都言聽(tīng)計(jì)從。
其實(shí)中國(guó)第一代的創(chuàng)業(yè)者，很多都是家中長(zhǎng)子，不得不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力也要從娃娃抓起。
而王健林的領(lǐng)導(dǎo)力，在小小的年紀(jì)就已經(jīng)鋒芒畢露，成為片區(qū)小孩子們的頭目，四川話(huà)叫“匪頭子”。
至于瓜娃子們?yōu)樯哆@么服從自己，王健林曾說(shuō)過(guò)自己的心得：
做一件他們想做，又不敢做的事。
當(dāng)瓜娃子們看到一棵很高的樹(shù)，唏噓感慨，誰(shuí)要能爬上去就太牛掰了。
一轉(zhuǎn)眼，王健林已經(jīng)爬了上去，正當(dāng)小伙伴驚呼時(shí)，小王同學(xué)卻不小心掉了下來(lái)，左臂骨折。
傷好了沒(méi)多久，和小伙伴玩耍時(shí)，看到幾個(gè)大孩子在爬一個(gè)很高的鐵架，小伙伴們紛紛艷羨，小王同學(xué)再次挺身而出，去挑戰(zhàn)那個(gè)鐵架，結(jié)果又摔了下來(lái)，受傷部位：左臂......
歷史總是押著相似的韻腳，若干年后，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行世紀(jì)大甩賣(mài)時(shí)，媒體不約而同的用了同一詞“壯士斷臂”。
事實(shí)上，“舍得”確實(shí)是王健林一個(gè)主要的性格標(biāo)簽，無(wú)論是止損，還是招攬人才，王健林都有一種常人不具備的魄力。
2015年萬(wàn)達(dá)電商CEO需要物色新的人選，本來(lái)定的年薪是400萬(wàn)，王總卻得太少，吸引不了人才，直接翻了一倍，800萬(wàn)。同時(shí)再拿出100萬(wàn)給獵頭做提成。
一時(shí)間，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)精英都收到了邀請(qǐng)函，包括美團(tuán)創(chuàng)始人王興，他為此還發(fā)了一個(gè)朋友圈：
萬(wàn)達(dá)的薪水這么高，想想還有一點(diǎn)兒小激動(dòng)呢......
2017年，美國(guó)AMC院線(xiàn)的新CEO亞當(dāng)·亞倫來(lái)到合肥參加萬(wàn)達(dá)年會(huì)，王健林對(duì)他的工作很滿(mǎn)意。
便說(shuō)：“我個(gè)人要給你一筆獎(jiǎng)金。”
外籍人士亞當(dāng)·亞倫對(duì)這種合同外的隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)很不適應(yīng)，楞了老半天說(shuō)：
“獎(jiǎng)金支票公司已經(jīng)給過(guò)我了啊?！?/p>
王健林大手一揮：“再給一張不行嗎？”
嗯，遇到這種追著給錢(qián)的老板真好。
2、
在給錢(qián)這事上，許家印也從來(lái)不甘人后。
且不說(shuō)他對(duì)恒大足球隊(duì)員的天價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，單就2017年邀請(qǐng)任澤平加盟，就引起了媒體的強(qiáng)烈轟動(dòng)。
這位靠筆桿子吃飯的分析師，竟然拿到了1500萬(wàn)的年薪，這讓所有的媒體創(chuàng)作者，一邊咽口水，一邊叫嚷著“這不科學(xué)”。
許家印卻很通透，還有什么能比這更能引起媒體的注意，傳遞自己千金求才的信號(hào)？
而出生寒苦的他，很早就洞察到，錢(qián)才是第一驅(qū)動(dòng)力。
1958年，王健林隨父母遷徙到大金縣，許家印出生在1200公里外的河南周口太康縣。
同樣是10月，同樣是一個(gè)老紅軍的家中，不同的是，許家印的出身更為貧寒一些。
父親許賢高16歲參軍，后來(lái)負(fù)傷復(fù)員 回鄉(xiāng)，當(dāng)了村里的倉(cāng)庫(kù)保管員。
太康縣是一個(gè)傳統(tǒng)貧困縣，只到2019年才摘了帽子，許家印家庭自然也強(qiáng)不到哪里。
更為悲催的是，許家印1歲3個(gè)月時(shí)，母親便得了敗血病離開(kāi)了人世，許家的日子更是雪上加霜。
貧窮是一把雙刃劍，有人甘當(dāng)咸魚(yú)，有人窮則思變，許家很明顯是屬于后者，經(jīng)商對(duì)于這個(gè)家族似乎是一種基因。
奶奶做了一手的好醋，買(mǎi)給街坊貼補(bǔ)家用。
父親則利用閑暇，種了很多柳樹(shù)，然后推到集市去賣(mài)。
許家印和哥哥許家欽也沒(méi)閑著，小小年紀(jì)，就會(huì)幫著奶奶扛著一罐子醋沿街叫賣(mài)。
在一家人的努力下，生活雖然艱苦，但最起碼許家印有飯吃，有學(xué)上。
兒時(shí)許家印，眉清目秀，很是洋氣，當(dāng)時(shí)有位算命先生看了他的面相說(shuō)到：
“這孩子將來(lái)不得了，是要端金碗的.....”
事實(shí)上，許家印確實(shí)和身邊的農(nóng)村孩子不太一樣，他很愛(ài)干凈，會(huì)自己包書(shū)皮，并保持清潔，一旦書(shū)皮有磨損，便會(huì)換一個(gè)新的。
而且，許家印動(dòng)手能力極強(qiáng)，上小學(xué)時(shí)，他給自己做了一個(gè)便攜式小火爐，烤饃取曖兩相宜。
與此同時(shí)，小許同學(xué)還是個(gè)愛(ài)畫(huà)畫(huà)的baby，雖然沒(méi)學(xué)過(guò)什么“透視、布局”，但他通過(guò)畫(huà)方格的方式，把物品按比例臨摹到本上，竟然惟妙惟肖。
除此之外，少年時(shí)的許家印也是一個(gè)膽子比較大的人，與王健林勇于冒險(xiǎn)的方式不同，許家印的大膽是一種限制的突破。
那時(shí)他家有個(gè)鄰居，那鄰居的舅舅在周口市公安局工作，許家印便要到了對(duì)方舅舅的地址，洋洋灑灑寫(xiě)了一封信，希望能幫忙安排一份臨時(shí)工。
信中寫(xiě)道：
工資不用太高 ，每月15元就行......
這八桿子打不著的關(guān)系當(dāng)然沒(méi)了下文，不過(guò)，這足以佐證許家印的性格。
地產(chǎn)界某朋友說(shuō)，許老板是一個(gè)“抓住稻草就能造艘船”的人。
由此小事兒，大概就能看出他的“破圈”欲望有多強(qiáng)烈。
這也是和普通人的一個(gè)分水嶺，多數(shù)人壓根不會(huì)這么想，就算有了念頭，也會(huì)被“怎么可能”的假設(shè)瞬間掐滅。
3、
一提起萬(wàn)達(dá)，大家公認(rèn)的一個(gè)特點(diǎn)就是“軍事化管理”。
“萬(wàn)達(dá)”有著一套精細(xì)的運(yùn)作體系，高效、統(tǒng)一、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、等級(jí)分明......
萬(wàn)達(dá)新加盟的高管，在報(bào)道的第一天，一般都會(huì)收到一份《萬(wàn)達(dá)生存法則》，近百頁(yè)的PPT事無(wú)巨細(xì)的規(guī)范每一個(gè)動(dòng)作。
比如，電梯里遇到董事長(zhǎng)，必須正面相對(duì)。
腦補(bǔ)一下，其實(shí)畫(huà)面蠻詭異，全電梯的人，都圍繞著董事長(zhǎng)，默默的凝視......
但現(xiàn)實(shí)中，這種事情幾乎從沒(méi)發(fā)生過(guò)，一位新來(lái)的管培生，曾在電梯時(shí)偶遇王總，還沒(méi)來(lái)得及興奮，便被保安請(qǐng)出了電梯。
而“遲到”，在萬(wàn)達(dá)也有著不一樣的定義：
9點(diǎn)的會(huì)，9：01到不叫遲到，只要領(lǐng)導(dǎo)比你早到，你就是遲到......
中國(guó)公司的企業(yè)文化，其實(shí)就是一把手文化。
而萬(wàn)達(dá)的軍事化基因，與王健林的從軍經(jīng)歷密不可分。
2013年4月，王健林坐客央視的《開(kāi)講啦》，在演講一開(kāi)始，就講了一個(gè)自己當(dāng)兵時(shí)的故事。
那時(shí)他參加的野營(yíng)訓(xùn)練，每天訓(xùn)練強(qiáng)度很大，定量伙食不夠吃，幾乎每天都吃不飽。
一天，老班長(zhǎng)把他拉到一旁說(shuō)：小王，我能教你一招，包你能吃飽飯，但你一定要保密啊。
在得到小王的保證后，老班長(zhǎng)將心法傾囊相授：
一開(kāi)始打飯時(shí)，先裝半缸，這樣就能比別人吃的快些，然后趕緊去打第二缸，這次一定要打滿(mǎn)......
靠這種辦法，王健林在野營(yíng)訓(xùn)練時(shí)頓頓都能吃飽飯。
從時(shí)間線(xiàn)來(lái)看，這事大概發(fā)生在1970年，王健林當(dāng)了一年的營(yíng)林處職工后，回到蒼溪老家參軍，也是在此時(shí)，王健林改掉了原先的名字。
“打飯”的故事，不難看出兩點(diǎn)，一是當(dāng)時(shí)的生活確實(shí)艱苦，二是小王同志還是挺討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，不然誰(shuí)會(huì)把恰飯這么大的秘密告訴你呢？
事實(shí)上，那些創(chuàng)業(yè)成功的人，多數(shù)在體系內(nèi)都混的不錯(cuò)，這一點(diǎn)貫穿于王健林的軍旅生涯。
1971年起，王健林在鴨綠江當(dāng)了一陣子偵察兵，1978年晉升為排長(zhǎng)，并被推薦進(jìn)入大連陸軍學(xué)院，學(xué)習(xí)軍事指揮專(zhuān)業(yè)。
那時(shí)中央正準(zhǔn)備把大連陸軍學(xué)院打造成一所中國(guó)的軍事名校，所以收到學(xué)員都是沈陽(yáng)軍區(qū)基層最優(yōu)秀的戰(zhàn)士，由此可見(jiàn)組織上對(duì)王健林的信任。
王健林也沒(méi)有辜負(fù)這種信任，在陸軍學(xué)院表現(xiàn)極為出色。
時(shí)任王健林老師的吳乃燕說(shuō)：
“作戰(zhàn)指揮這個(gè)事兒比較宏觀(guān)和抽象，多數(shù)學(xué)員都感覺(jué)比較吃力，但是王健林卻能很快制定出作戰(zhàn)方案，并向大家展示自己排兵布陣的思路，說(shuō)完之后，所有學(xué)員都熱烈地鼓掌?！?/p>
說(shuō)完，吳老師又向澎湃新聞?dòng)浾哐a(bǔ)充道：
“先不管他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，但那自信勁，讓人感覺(jué)他一定是對(duì)的......”
嗯，自信的人生不需要解釋......
1979年8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，當(dāng)時(shí)全院近4000學(xué)員，多數(shù)人都想留校，但最終留下來(lái)的學(xué)員只有區(qū)區(qū)幾個(gè)，而王健林就是其中一個(gè)。
留校的理由是：表現(xiàn)出色。
當(dāng)時(shí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們的共識(shí)是：像王健林這種有理論知識(shí)，又辦事靈活的人，太難得，不能放他走。
最終王健林被留下來(lái)，任大隊(duì)參謀一職，正連級(jí)。
此時(shí)的王同學(xué)仿佛開(kāi)了外掛，各種優(yōu)點(diǎn)噴涌而出，不久眾領(lǐng)導(dǎo)驀然發(fā)現(xiàn)，這哥們竟然文筆一流。
那時(shí)沈陽(yáng)軍區(qū)辦了一個(gè)《前進(jìn)報(bào)》，其中九成以上的稿件都是王健林寫(xiě)的。
甚至在《解放軍報(bào)》這種大報(bào)上，也時(shí)常有他發(fā)表的文章。
多年以后，有記者問(wèn)他，是否準(zhǔn)備找寫(xiě)手幫著寫(xiě)自傳時(shí)。
王總很不屑的說(shuō)：“我的文筆很好，寫(xiě)文章能被我看上的人也不多......”
很多人以為王總在吹牛逼，其實(shí)人家在寫(xiě)作這事上還真是練家子。
由于文筆出眾，在陸軍學(xué)院留任的王同學(xué)，很快便被調(diào)入黨政專(zhuān)修班當(dāng)宣傳干事，級(jí)別也由連職晉升到營(yíng)職。
這個(gè)職務(wù)需要協(xié)調(diào)很多單位，也要頻繁接觸學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，大家對(duì)王健林的工作都頗為滿(mǎn)意，尤其是學(xué)院院長(zhǎng)也很認(rèn)可。
最后，王健林又被調(diào)到了管理處，這可不是收物業(yè)費(fèi)的那種，而是僅次于軍需處的核心管理部門(mén)，王健林的級(jí)別也到達(dá)軍旅生涯的最高點(diǎn)：副團(tuán)職。
那是1986年，王健林年僅32歲，日后功成名就時(shí)，他對(duì)當(dāng)年這個(gè)級(jí)別挺自豪：
“和我同一年齡的，能到連職都不錯(cuò)了，極少人可以到營(yíng)職，而我可是團(tuán)職?！?/p>
所以，那些賣(mài)寫(xiě)作課的經(jīng)常說(shuō)“寫(xiě)作改變命運(yùn)”，這句話(huà)像是雞湯，但也是實(shí)情。
圈內(nèi)曾有人說(shuō)過(guò)一個(gè)八卦，當(dāng)時(shí)大連西崗區(qū)體委有項(xiàng)工作需要陸軍學(xué)院協(xié)助，指名要派一位文筆好的人，王健林自然是不二選擇。
而負(fù)責(zé)和王健林接洽的是一位漂亮女士，名字叫林寧，之后故事便沿著常規(guī)橋段發(fā)展，后來(lái)就有了王思聰......
這個(gè)說(shuō)法，應(yīng)該有一定的可信度，陸軍學(xué)院的張昌軍曾提起王健林的轉(zhuǎn)業(yè)：
一是百萬(wàn)裁軍的大背景；二是，“他當(dāng)時(shí)已經(jīng)結(jié)婚，愛(ài)人在大連上班，那時(shí)很多人轉(zhuǎn)業(yè)就是為了照顧家庭......”
無(wú)論怎樣，1986年都是王健林的人生岔路口，他脫下了軍裝，來(lái)到大連市西崗區(qū)人民政府，任辦公室主任。
此時(shí)命運(yùn)交響曲的旋律也開(kāi)始變得激蕩沉浮。
4、
在王健林參軍的年齡，許家印在饑餓和貧困中念完了高中。
“恰飯”仍然是許家印的頭等大事，他先在一個(gè)水泥小作坊謀生，又回到村里給生產(chǎn)大隊(duì)干農(nóng)活。
主要任務(wù)有兩件：第一件是鋤大地，第二件是掏大糞。
第一件，為許老板日后陪鄭裕彤“鋤大地”奠定了啟蒙教育；
第二件，狠狠的磨練了一下許家印的意志力，要知道一個(gè)有潔癖的人，天天和糞便過(guò)招，不崩潰都是萬(wàn)幸，怎知許家印還兢兢業(yè)業(yè)，贏(yíng)得了生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
他也因此獲得更為高級(jí)的工作：大隊(duì)治安員，也就是村里的保安。
所以，不要隨便去DISS一個(gè)保安，哪怕你是個(gè)網(wǎng)紅，搞不好人家就是若干年后的首富。
不過(guò)那時(shí)的許家印全然沒(méi)有太大的胸懷，他的念想只有一個(gè)：
離開(kāi)農(nóng)村，讓自己過(guò)的好點(diǎn)。
那是1977年，時(shí)代的紅利不期而遇，中國(guó)開(kāi)放了關(guān)閉已久的大學(xué)通道。
許家印連考兩次，1978年以周口第三名的成績(jī)，考入武漢鋼鐵學(xué)院，俊朗的外表，干凈的打扮，讓他馬上被指定為衛(wèi)生委員。
一個(gè)有潔癖的人，終于干上了對(duì)口的事。
一邊上著大學(xué)任著班委，另一邊許同學(xué)并沒(méi)忘記自己生意人的本色，課業(yè)之余，他總是陷入到深思的狀態(tài)：
是賣(mài)雞蛋好呢，還是賣(mài)豬肉好？
最終他決定和幾名同學(xué)一起賣(mài)蘋(píng)果，因?yàn)槔霞以谥芸?，很多農(nóng)民都種蘋(píng)果。
賣(mài)蘋(píng)果這事兒，能夠看出許家印頗有經(jīng)商天賦，他沒(méi)有收購(gòu)?fù)耆墒斓奶O(píng)果，而是選擇“早熟”的，他計(jì)算了從周口到武漢的路途時(shí)間，要確保到達(dá)后蘋(píng)果不能爛掉。
那時(shí)還沒(méi)有次日達(dá)服務(wù)，幾天的舟車(chē)勞頓之后，貨終于運(yùn)到了，伙伴們興奮的打開(kāi)袋子，發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果有一大半都爛掉了，這么有想像力的業(yè)務(wù)，竟然讓大家都虧了錢(qián)。
黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人蘇世民曾說(shuō)：
“大事小事一樣難，所以我只做大事。”
也許那時(shí)的許家印，在心中也飄過(guò)同樣的相法。
1982年，許家印畢業(yè)，被分配到舞陽(yáng)鋼鐵公司工作，坐標(biāo)：平頂山。
許家印在舞陽(yáng)鋼鐵的10年，伴隨著兩種聲音，一是能力極強(qiáng)；二是愛(ài)自做主張。
當(dāng)時(shí)他是舞鋼“熱處理”領(lǐng)域的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，被派到鞍鋼學(xué)習(xí)。
等他學(xué)成歸來(lái)，還拿了一個(gè)小本本給領(lǐng)導(dǎo)看，上面是鞍鋼全套的熱處理技術(shù)和規(guī)程，字體秀美，圖文并茂。
按文藝的說(shuō)法就是：“抄都抄的那么的smart......”
在技術(shù)領(lǐng)域，許家印絕對(duì)是當(dāng)年舞鋼的扛把子，舞鋼當(dāng)年技術(shù)領(lǐng)域獲得了23個(gè)獎(jiǎng)，其中有6項(xiàng)都是屬于許家印的，其實(shí)多數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)都有許家印的參與，但那時(shí)不是講“謙讓”么，風(fēng)頭不能太勁。
然而，許家印還是風(fēng)頭太勁了，他負(fù)責(zé)的熱處理車(chē)間，經(jīng)過(guò)幾年，竟搞成全廠(chǎng)待遇最好的車(chē)間。
許家印用廢棄的鋼板給大伙焊了一個(gè)沖涼房，那種鋼板10cm，是用來(lái)制造坦克的，所以被稱(chēng)為“防彈澡房”，據(jù)說(shuō)所有在里面沖澡的人，都能找到一種莫名的安全感。
許家印喜歡打籃球，為了豐富員工生活，還組織了籃球隊(duì)，后來(lái)隊(duì)里還有幾個(gè)籃球打的好的，跟他一起南下深圳，最后都成為了他的左膀右臂。
這是精神方面的，物質(zhì)方面更不能拉下。
那時(shí)許家印利用廠(chǎng)里的特殊設(shè)備，額外幫客戶(hù)切割鋼材，可以?huà)暌恍﹦趧?wù)費(fèi)，他便給員工每人發(fā)了一筆大大的福利：200斤大米。
他還善作主張把一些廢料賣(mài)掉，給員工發(fā)福利。
總之，許家印的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)商特質(zhì)，完美的結(jié)合，被大家稱(chēng)為“小皇帝”。
體系內(nèi)的人應(yīng)該都懂，當(dāng)一個(gè)中層干部，被手下尊稱(chēng)為“小皇帝”時(shí)，真不是一件好事。
不久，廠(chǎng)里就成立了調(diào)查組，開(kāi)始調(diào)查許家印，雖然沒(méi)查出太大的問(wèn)題，但是也讓許家印下定了離開(kāi)的決心。
那時(shí)正值1992年，老人在南方轉(zhuǎn)了一圈后，深圳成為冒險(xiǎn)者的天堂，許家印也是在那一年只身來(lái)到了大鵬之城，“小皇帝”的稱(chēng)號(hào)被永遠(yuǎn)的留在了舞鋼。
康熙臨死前曾向雍正傳授八個(gè)大字：“雷霆雨露，俱是皇恩”
你不得不承認(rèn)，有些人很早便深得其中的精髓，王健林如此，許家印也如此。
許家印日后在恒大同樣擁有不可挑戰(zhàn)的權(quán)威，他能給副總們高達(dá)9位數(shù)的待遇，也能當(dāng)眾把他們罵哭。
他規(guī)定，自己的電話(huà)，三聲之內(nèi)下屬必須接聽(tīng)，以至于某副總裁洗澡都洗的很沒(méi)安全感，讓老婆拿著手機(jī)候在外面。
他們說(shuō)“安全感都是錢(qián)給的”，其實(shí)也不盡然。
5、
王健林比許家印大4歲，下海也早4年。
1988年，王健林辭去辦公室主任的位置，接手瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開(kāi)發(fā)公司。
這是一步險(xiǎn)招，因?yàn)橹辽傩枰?00萬(wàn)來(lái)注資，雖然只是1%的“小目標(biāo)”，可是對(duì)那時(shí)的王總還真不容易。
無(wú)奈他找了一家國(guó)企，借了這筆錢(qián)，年利25%，還款期限5年。
那一年，國(guó)民老公剛剛出生，老王的孤注一擲讓家人緊張的追問(wèn)：
“萬(wàn)一失敗了，聰聰?shù)哪谭墼趺崔k？”
王健林的處女秀是一個(gè)舊城改造項(xiàng)目，他粗略計(jì)算了一下，改造成本是每平米1200元，這也意味著，建造后的新房，如果賣(mài)不到1200元/米，就會(huì)虧本，而當(dāng)時(shí)大連的房?jī)r(jià)僅為1100元/米左右。
初入地產(chǎn)界的王總很聰明的采取了高端路線(xiàn)，給新房配了洗手間、鋁合金窗、防盜門(mén)......
在那個(gè)年代這種玩法實(shí)屬罕見(jiàn)，檔次上來(lái)了，價(jià)格自然可以訂高一點(diǎn)：1580元/米。
令人想不到的是，1000多套房子，只用了2個(gè)月就銷(xiāo)售完畢，王總一算賬，足足賺了2000萬(wàn)。
從此家人再不用擔(dān)心聰聰沒(méi)有奶粉喝了。
只不過(guò)這點(diǎn)錢(qián)在房地產(chǎn)行業(yè)就是毛毛雨，老王很快發(fā)現(xiàn)要想在房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，就必須低成本拿到貸款。
于是他開(kāi)始頻繁鄒璇于各個(gè)銀行之間，一向霸氣的王健林有時(shí)也不得不親自出面去求一些行長(zhǎng)。
其中一位，讓王健林印象深刻，因?yàn)槎铝怂?5次，辦公室、小區(qū)里，甚至王總在他家樓下蹲了一宿，可每次那行長(zhǎng)都是繞著走，最終還是沒(méi)把款批下來(lái)。
日后，王首富曾多次在公開(kāi)演講時(shí)說(shuō)起這事兒，往往還會(huì)補(bǔ)充一句：
“那時(shí)我就下定決心，一定要把萬(wàn)達(dá)做大做強(qiáng)。”
語(yǔ)氣中帶著一絲強(qiáng)烈的不甘，其實(shí)有時(shí)怨恨是比希望的力量更大。
賺了第一桶金的王健林帶同事去香港游玩，站在維多利亞港的碼頭，海風(fēng)微醺 ，王老板望著對(duì)面的君悅酒店，有感而發(fā)：
“人這一輩子就是應(yīng)該有這么一棟樓，否則白混了......”
那時(shí)內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)和香港基本還沒(méi)什么聯(lián)通，此時(shí)王老板大概也不知道君悅酒店就是鄭裕彤的，就是這位香港富豪日后拯救了許家印。
這件陳年往事足以印證王首富日后的一句話(huà)：心和舞臺(tái)是個(gè)逐漸放大的過(guò)程。
王健林剛創(chuàng)業(yè)，開(kāi)會(huì)說(shuō)3年后要做1個(gè)億，手下們面面相覷，其中一位斗膽說(shuō)到：
“如果能做100萬(wàn)，就很不錯(cuò)了?！?/p>
實(shí)際上連王老板自己也低估中國(guó)房地產(chǎn)的潛力，3年后一盤(pán)家底，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了5個(gè)小目標(biāo)。
此后萬(wàn)達(dá)便進(jìn)入到了野蠻生長(zhǎng)模式，全國(guó)布局，
2000年，萬(wàn)達(dá)躋身全國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，總資產(chǎn)近百億元。
舞臺(tái)大了，心也大了，王老板這時(shí)發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)不是個(gè)問(wèn)題，如何持續(xù)賺錢(qián)才是個(gè)問(wèn)題，如果一定要給“持續(xù)”加個(gè)期限的話(huà)，他覺(jué)得至少應(yīng)該是100年。
在王健林的觀(guān)念中，住宅房地產(chǎn)是不可持續(xù)的，因?yàn)橥恋厥遣豢稍偕Y源，住宅用地會(huì)越來(lái)越少，而大家的需求也是有限的，這都導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的風(fēng)光不能持續(xù)太多年。
什么樣的商業(yè)才能持續(xù)呢？
王老板想到了兩樣?xùn)|西：消費(fèi)和娛樂(lè)。
當(dāng)時(shí)這樣的眼光是很超前的：中國(guó)城市人口的收入提升，必然會(huì)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)。
不久的將來(lái)，大家一定想逛好的商場(chǎng)，想住好的酒店，想去好的游樂(lè)園，想去看好的電影，想像歐洲人一樣去現(xiàn)場(chǎng)支持自己的球隊(duì)......而這些，是可以通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來(lái)。
現(xiàn)在看來(lái)，這好像是一個(gè)必然的趨勢(shì)，可那是2000年啊，良叔還在吃5塊錢(qián)的盒飯，搞不清楚麥當(dāng)勞和麥當(dāng)娜的關(guān)系。
所以，當(dāng)王健林表示要把主要方向聚焦在商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，萬(wàn)達(dá)眾開(kāi)疆元老們少有的表達(dá)了異議，總裁丁本溪說(shuō)：
“何必啊，做住宅，只要能搞到地，錢(qián)輕輕松松掙到手了，何必搞商業(yè)地產(chǎn)那么麻煩的事兒呢？”
只是在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，王健林的決定從來(lái)沒(méi)有人可以撼動(dòng)。
2002年，萬(wàn)達(dá)開(kāi)了一場(chǎng)“遵義會(huì)議”，決定萬(wàn)達(dá)將以商業(yè)地產(chǎn)作為今后主要的發(fā)展方向。
會(huì)議開(kāi)了三天三夜，爭(zhēng)議很大，很多人仍然覺(jué)得轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)太大，別到時(shí)沒(méi)法回頭。
最后王總拍著桌子說(shuō)：
“人家說(shuō)，不到黃河不死心，我是到了黃河心也不死！”
心不死的老王，帶著萬(wàn)達(dá)來(lái)了場(chǎng)硬著陸，歷經(jīng)三年，當(dāng)了222次被告后，終于奠定在商業(yè)地產(chǎn)的江湖地位。
除此還收獲了一個(gè)副產(chǎn)品，據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)的法務(wù)如此強(qiáng)大，大概都是那時(shí)打下的基礎(chǔ)。
6、
1992年，當(dāng)王老板已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了5個(gè)小目標(biāo)時(shí)，許家印也在舞陽(yáng)鋼鐵賺到了人生的第一桶金：2萬(wàn)元。
拿著這些積蓄，許老板便來(lái)深圳闖蕩，在一朋友家住了三個(gè)月的走廊。
機(jī)緣巧合下，他進(jìn)到一家叫做“中達(dá)”的貿(mào)易公司。
能說(shuō)會(huì)道的許家印，不僅很快為公司搞來(lái)了10萬(wàn)元的生意，還深得中達(dá)老板的常識(shí)，3個(gè)月便被晉升為辦公室主任。
可不要小瞧這個(gè)位置，迎來(lái)送往，許家印也由此接觸到了很多有能量的人物。
無(wú)論何時(shí)，許家印一提起中達(dá)的經(jīng)歷，總會(huì)表達(dá)對(duì)老板的敬佩之情。
然而，他從未提及過(guò)老板的名字，總是以“老領(lǐng)導(dǎo)”和“老板”來(lái)代替，其實(shí)他說(shuō)的是兩個(gè)人。
“老領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是當(dāng)時(shí)中達(dá)的總裁黎志強(qiáng)，現(xiàn)在是深圳益田集團(tuán)的總裁，房地產(chǎn)界的老前輩，只是為人低調(diào)，很少出頭露面。
許家印所說(shuō)的“老板”是指當(dāng)時(shí)中達(dá)的董事長(zhǎng)，一位客家籍企業(yè)家，更低調(diào)，不過(guò)卻相當(dāng)相當(dāng)?shù)膮柡Α?/p>
許家印即使成為成首富后，一次過(guò)年，請(qǐng)前老板來(lái)看自己的項(xiàng)目，許家印攜夫人著正裝，早早的便在樓下恭候。
說(shuō)這些，不僅是想表達(dá)許家印的為人之道，更想讓你知道，當(dāng)時(shí)中達(dá)并非是一個(gè)皮包公司，而是一家很有實(shí)力的企業(yè)。
而許家印也蠻會(huì)運(yùn)用這種實(shí)力，他向老板建議，和舞陽(yáng)鋼鐵合作，從事鋼材貿(mào)易，畢竟這條錢(qián)對(duì)于許家印輕車(chē)熟路。
老板馬上同意，于是中達(dá)出資60%，舞鋼出資40%，一家名叫“全達(dá)”的公司，在深南中路的電子科技大廈成立，許家印成為主要負(fù)責(zé)人。
不得不說(shuō)，牽線(xiàn)搭橋這種能力，許老板一直拿捏的死死的。
由于經(jīng)營(yíng)有道，許家印的能力得到老板進(jìn)一步認(rèn)可，又派他到廣州開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，那是1994年，許家印選在國(guó)慶節(jié)期間前往廣州。
一臺(tái)車(chē)擠了5個(gè)人，還有司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)員、勤雜工，那一天是10月9日，恰逢許家印36歲生日，都說(shuō)本命年時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于許家印貌似還確實(shí)如此。
這應(yīng)該算是他人生最重要的時(shí)刻，恒大的未來(lái)，也是基于這次決定。
廣州公司的名字叫做“鵬達(dá)”，他們接的第一個(gè)項(xiàng)目叫做“珠島花園”，當(dāng)時(shí)開(kāi)立項(xiàng)會(huì)，工程師匯報(bào)項(xiàng)目情況，許家印很耐心的聽(tīng)完，然后問(wèn)了一句話(huà)：
“容積率是什么意思？”
他確實(shí)是個(gè)門(mén)外漢，不過(guò)許老板卻能很敏銳的察覺(jué)到房地產(chǎn)生意的核心：
“快點(diǎn)，快點(diǎn)，再快點(diǎn).....”
天下武功，唯快不破，尤其是在房地產(chǎn)界。
快，才能迅速收回資金，再能去圈更多的地，再能貸來(lái)更多的錢(qián)......如此反復(fù)循環(huán)。
一眼能洞察本質(zhì)的人，命運(yùn)確實(shí)會(huì)不太一樣。
當(dāng)時(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目審批手續(xù)很麻煩，要蓋108個(gè)公章，許老板想盡了各種辦法，沒(méi)多久就搞定了。
而且他還創(chuàng)始了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)界的一個(gè)小奇跡：八個(gè)當(dāng)年。
當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年收益。
這種效率，雖然沒(méi)有現(xiàn)在碧桂園的“456”那么牛逼，但在90年代初的地產(chǎn)圈，這項(xiàng)目絕對(duì)值8張S卡。
“珠島花園”一戰(zhàn)成名，2年里給公司賺了2個(gè)億，也成為廣州著名樓盤(pán)。
許家印優(yōu)秀的表現(xiàn)，也讓中達(dá)的管理層很滿(mǎn)意，決定給他漲薪，每月工資漲到3000元。
雖然比許家印剛剛進(jìn)中達(dá)時(shí)漲了6倍，可許家印覺(jué)得這與自己的貢獻(xiàn)不成正比，于是找老板談：
他簡(jiǎn)述了自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并申明了難處，自己拖家?guī)Э诘模@點(diǎn)工資，連生活都有點(diǎn)困難。
老板耐心聽(tīng)完了他的心里話(huà)，十分感動(dòng)，然后拒絕了他。
事已至此，許家錢(qián)只能和老板友好的分手，他接下老板原來(lái)一家叫做“廣州天帝“的公司，獨(dú)自發(fā)展，第二年更名為：恒大。
后來(lái)，許家印說(shuō)：
如果當(dāng)時(shí)老板能給10萬(wàn)、20萬(wàn)的年薪，我就不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。
人是有價(jià)值的，什么樣的貢獻(xiàn)，一定要有什么樣的待遇，否則留不住人。
當(dāng)然這是站在管理者的角度說(shuō)的話(huà)，對(duì)于個(gè)人，其實(shí)過(guò)低的待遇，有時(shí)反而會(huì)降低你的決策成本，當(dāng)你有新的機(jī)會(huì)，你會(huì)大膽選擇，不會(huì)糾纏。
想起王塑小說(shuō)里，曾刻描寫(xiě)過(guò)一位成功的北京地產(chǎn)老板，也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)：
“但凡領(lǐng)導(dǎo)給我每月加200塊的補(bǔ)貼，我就不出來(lái)折騰了，當(dāng)然我也不會(huì)有現(xiàn)在這十個(gè)億的資產(chǎn)?！?/p>
7、
1998年-2008年，中國(guó)房地產(chǎn)迎來(lái)了黃金十年。
王健林在堅(jiān)持走商業(yè)地產(chǎn)路線(xiàn)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)“快”是房地產(chǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他在內(nèi)部會(huì)議上多次說(shuō)：
“快半拍，就是贏(yíng)家?！?/p>
一開(kāi)始萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，是不進(jìn)行土地儲(chǔ)備的，從拿地到開(kāi)工，一般都不會(huì)超過(guò)4個(gè)月。
而從拿地到正式開(kāi)盤(pán)，一般4個(gè)月左右就能搞定。
但是，快也是有副作用的，尤其是商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)槿思屹u(mài)的物業(yè)，要么租出去的，要么自己來(lái)做生意，如果沒(méi)有人流，一切都是白搭。
2003年，萬(wàn)達(dá)在沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，300多個(gè)商戶(hù)入住，很快大家發(fā)現(xiàn)這是塊鳥(niǎo)不拉屎的地方，根本沒(méi)啥回報(bào)率。
于是商戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，把萬(wàn)達(dá)告上法庭，最后雖然萬(wàn)達(dá)贏(yíng)了官司，但王老板覺(jué)得有損商譽(yù)，于是讓負(fù)責(zé)人務(wù)必徹底解決這個(gè)問(wèn)題。
給商場(chǎng)加了個(gè)頂蓋、建通道改扶梯、重新招商......幾個(gè)大招下去，小幾個(gè)億的銀子沒(méi)了，然而，球用沒(méi)有。
后來(lái)開(kāi)會(huì)，有人說(shuō)，把商場(chǎng)炸掉吧，這樣就徹底了，王總也為這事兒煩的一比，于是說(shuō)：好吧，好吧。
“可業(yè)主怎么賠償呢？”另一個(gè)人提出一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的終極問(wèn)題。
“你們?nèi)フ劊灰獎(jiǎng)e太離譜就行！”王總已經(jīng)煩不了了。
后來(lái)，每個(gè)業(yè)主得到了1.5倍的賠償，距他們?nèi)腭v已有3年，這么算，每年15%的回報(bào)率。
而王總一算賬，賠償?shù)街亟?，總共多花?b>16個(gè)小目標(biāo)，在斷臂這件事兒上，王總向來(lái)是認(rèn)真的。
當(dāng)然，這16個(gè)億不是白花的，王總也悟出一個(gè)道理：商業(yè)地產(chǎn)不是植樹(shù)，而是造林。
你只把魚(yú)塘賣(mài)給別人怎么行？里面要有魚(yú)苗啊......
當(dāng)王健林頓悟這一點(diǎn)后，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)啟了瘋長(zhǎng)模式，也創(chuàng)造了“訂單地產(chǎn)”這個(gè)概念。
所謂“訂單地產(chǎn)”簡(jiǎn)單來(lái)講，就是“招商在前，建設(shè)在后”。
假設(shè)你是一名商業(yè)地產(chǎn)商，你的思路大概是選一個(gè)好地段，把商場(chǎng)建的有逼格一點(diǎn)，然后利用各種手段做營(yíng)銷(xiāo)，想辦法把商鋪都租出去。
而萬(wàn)達(dá)的方法是，在建設(shè)前，先找?guī)准姨嘏１频暮献魃?，比如沃爾瑪、蘇寧之類(lèi)的，行話(huà)叫做“主力店”。
主力店和萬(wàn)達(dá)共同選址、談好租金、裝修風(fēng)格等一系列細(xì)節(jié)。
與此同時(shí)啟動(dòng)招商，說(shuō)要在這個(gè)地方建設(shè)一個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)，還告訴大家這里是沃爾瑪、麥當(dāng)勞、蘇寧準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的地方。
如果你是一家茶飲連鎖店，你大概率會(huì)選擇這里，因?yàn)槟阒?，這些牛逼商家的入駐，一定會(huì)吸引大量的客流，而你也知道，生意的本質(zhì)就是流量。
訂單地產(chǎn)的模式，還順便解決了資金鏈的問(wèn)題：
開(kāi)發(fā)費(fèi)用的60%都來(lái)自當(dāng)?shù)劂y行的貸款，畢竟這種項(xiàng)目不僅能創(chuàng)收，還能解決就業(yè)問(wèn)題，地方當(dāng)然是歡迎的。
還有20%來(lái)自那些主力店，加減乘除之后，你也知道了，萬(wàn)達(dá)直接投資比例僅為20%。
萬(wàn)達(dá)靠著“訂單地產(chǎn)”模式，一路高奏凱歌，并在2013年把王總送上首富的寶座。
正如我一篇文章寫(xiě)道的，富豪的財(cái)富來(lái)源基本都是一個(gè)底層模式：
借到很便宜的錢(qián)，拿到有價(jià)值的資源，聯(lián)結(jié)有分量的圈子，獲得足夠高的溢價(jià)。
8、
相比較王健林“訂單地產(chǎn)”的模式，許家印的打法更為簡(jiǎn)單樸實(shí)。
就是大量舉債，瘋狂拿地，快速回籠資金。
1997年，許家印看中廣州郊區(qū)的一塊地，在珠海工業(yè)大道邊，位置偏僻，沒(méi)有配套。
只有一個(gè)好處：便宜。
而這對(duì)剛剛創(chuàng)業(yè)的許家印，是最吸引人的地方。
通過(guò)一番談判，他接收了這塊本屬于工商銀行的地段，并說(shuō)服對(duì)方分期收取出讓金。
然后又找銀行申請(qǐng)出600萬(wàn)的貸款，500萬(wàn)支付首期，100萬(wàn)自用。
就這樣，在6月8日金碧花園破土動(dòng)工，8月8日便開(kāi)始發(fā)售（預(yù)售），一個(gè)上午，323套房被一掃而空。
資金輕輕松松回籠8000萬(wàn)。
一直緊崩著玄的許老板，此時(shí)此刻感受到了像風(fēng)一樣的自由。
一年之后的6月6日，恒大又推出了金碧花園二期，雖然3500元/平米的價(jià)格比一期貴了700元，可仍然只用了不到一天的時(shí)間252套房子，一下賣(mài)完。
當(dāng)時(shí)恒大的一位高管感慨到：大城市的人，真的是有錢(qián)......
但是，許老板很通透，他知道大城市的人再有錢(qián)，可地方也就那么大了，不但要面對(duì)萬(wàn)科、碧桂園、保利這樣巨型的對(duì)手，本土的地產(chǎn)商水也很深。
這場(chǎng)仗不好打啊......
分析形式后中，許家印做出一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)非常正確的決定：向二、三線(xiàn)城市進(jìn)軍。
不得不說(shuō)，恒大的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)人員也很給力，他們特別懂得二、三線(xiàn)城市人群的心理，每每推出的樓盤(pán)都帶有一絲尊榮華貴，要不搞幾個(gè)雕塑，要不整幾個(gè)柱子，或者搞個(gè)噴泉。
總之給內(nèi)地人的感覺(jué)就是：上檔次。
正如當(dāng)年內(nèi)地中年男對(duì)夢(mèng)特嬌T恤的癡迷，這種烏托邦式的奢華感對(duì)他們有種莫大的誘惑。
我一位發(fā)小，在三線(xiàn)城市賣(mài)了一套恒大的房子，他說(shuō)，最吸引他的就是小區(qū)有個(gè)“天鵝湖”。
因?yàn)檎娴挠刑禊Z，而且是兩只黑天鵝，他從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)黑天鵝，恍悟間，竟然有種身在歐洲的感覺(jué)（其實(shí)黑天鵝在澳洲更常見(jiàn)）。
只是當(dāng)他入住時(shí)，發(fā)現(xiàn)那兩只黑天鵝已經(jīng)不見(jiàn)了，不久，他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)另一個(gè)恒大新開(kāi)盤(pán)的小區(qū)中，出現(xiàn)了兩只黑天鵝。
他略有傷感的說(shuō)：“那兩只黑天鵝，大概是演員吧......”
不管怎樣，恒大進(jìn)軍二、三線(xiàn)城市的策略是非常成功的，那個(gè)年代正逢土地價(jià)格飆漲，而恒大囤積了大量的土地儲(chǔ)備，2008年總量達(dá)4578萬(wàn)平方米，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的一哥。
當(dāng)然，這么大的手筆，代價(jià)就是需要錢(qián)，需要許多許多的錢(qián)......
2006年，恒大接受了三家著名投資機(jī)構(gòu)4億美元的出資，代價(jià)是8億可對(duì)換優(yōu)先股，還簽了一個(gè)階梯協(xié)議，簡(jiǎn)單意思就是，恒大上市越晚，給出的“利息”就越多。
之后，恒大又分別找瑞信和美林貸了5.8億的款，而此時(shí)恒大有41多億的到期賬款，除此還有大批需要支付的土地出讓金。
另外全國(guó)37個(gè)項(xiàng)目，有33個(gè)在建，每天都能聽(tīng)到燒錢(qián)的聲音，資金缺口高達(dá)120個(gè)億。
只有上市，才能徹底解決問(wèn)題，2008年初，恒大首次啟動(dòng)赴港上市計(jì)劃，但是卻遭遇金融風(fēng)暴，投資報(bào)價(jià)和期望值差太遠(yuǎn)，上市只能擱淺。
無(wú)奈之下，許家印只能找到地產(chǎn)前輩王石求助，希望萬(wàn)科能出手相助。
王石看著這個(gè)比自己小7歲，比自己晚入行13年的后輩，拍了拍他的肩，鼓勵(lì)他要挺住，然后十分干脆的拒絕了他。
多年后，萬(wàn)科面臨被寶能系惡意收購(gòu)，焦灼之時(shí)，許家印斥資300多億入股萬(wàn)科，成為主導(dǎo)這場(chǎng)戰(zhàn)役的決定性力量，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)王石很緊張，分不清對(duì)方到底是敵軍還是友軍。
這是8年后的事情了，彼時(shí)的許家印，已經(jīng)羽翼頗豐，而那時(shí)的恒大，已經(jīng)全面超越萬(wàn)科。
只是2008年對(duì)許家印是一個(gè)天溝，要不說(shuō)成大事之人，必有過(guò)人之處，許老板長(zhǎng)袖善舞的能力得到了淋漓盡致的發(fā)揮。
恒大地產(chǎn)因?yàn)樾枰?jīng)常邀請(qǐng)香港明星助陣，許老板也因此認(rèn)識(shí)了英皇老板楊受成，在他的牽線(xiàn)下，許家印也認(rèn)識(shí)了不少香港資本大鱷，其中就有新世界集團(tuán)的鄭裕彤。
許家印想和鄭老疏通關(guān)系，可是遺憾的發(fā)現(xiàn)，語(yǔ)言不通，許家印胡辣湯味的普通話(huà)雖也正宗，但是鄭裕彤的叉燒粵語(yǔ)更地道，對(duì)于普通話(huà)，鄭老完全“唔識(shí)聽(tīng)，唔識(shí)講”。
不過(guò)許家印很快找到全世界的通用語(yǔ)言：撲克牌。
鄭裕彤酷愛(ài)“鋤大地”，于是許家印便天天陪著鄭老“鋤大地”，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鄭老的兒子鄭家純喜歡“斗地主”，于是許老板白班陪鄭老，晚班陪鄭少。
會(huì)玩，也是一種生產(chǎn)力，沒(méi)多久，鄭裕彤便聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu)，總共斥資5.06億美元入股恒大。
再加上恒大連續(xù)開(kāi)工18個(gè)項(xiàng)目，并75折銷(xiāo)售，迅速回籠資金50億，2008年的坎，就這么過(guò)去了。
當(dāng)然鄭裕彤對(duì)許家印的幫助并不只是給錢(qián)，2009年11月恒大香港成功上市，鄭老公開(kāi)表示支持，并宣布出資5000萬(wàn)美元進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。
與此同時(shí)，劉鑾雄、李嘉誠(chéng)、楊受成等香港大佬也都紛紛宣布認(rèn)購(gòu)恒大股份，恒大炙手可熱，而許家印也一飛沖天，身價(jià)達(dá)422億。
那一年富豪榜的官方排名中，比亞迪的王傳福是第一名，身價(jià)是350億，那是許家印已是無(wú)冕之王，只到8年后，才實(shí)至名歸。
但是，許老板非常排斥首富的稱(chēng)號(hào)，他曾發(fā)出過(guò)靈魂質(zhì)問(wèn)：
“為啥要做首富，做了首富有啥好處??？”
他甚至?xí)对V那些給他戴首富帽子的媒體。
同樣的，王健林對(duì)富豪榜也一直是死亡凝視，他對(duì)采訪(fǎng)他的楊瀾說(shuō)：
“大家都說(shuō)中國(guó)富豪榜就是個(gè)殺豬榜啊......”
呃......大大方方承認(rèn)自己很富有，就真的這么難么？
不難嗎？難嗎？不難嗎？難嗎？......
沒(méi)事兒，我就問(wèn)問(wèn)......
9、
在許家印完成上市目標(biāo)時(shí)，萬(wàn)達(dá)正在完成自己的第三次轉(zhuǎn)型：從房地產(chǎn)企業(yè)向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
按照王健林的判斷，“只有文化產(chǎn)業(yè)才是沒(méi)有天花板的行業(yè)”，那時(shí)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建設(shè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)院線(xiàn)、兒童游樂(lè)園、主題公園、酒店，每逢黃金周，每個(gè)項(xiàng)目的客流量都以百萬(wàn)計(jì)算。
然而，王健林卻意識(shí)到，萬(wàn)達(dá)在這條路上還有一個(gè)巨大的缺陷，那就是沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的IP。
如果萬(wàn)達(dá)有米老鼠、唐老鴨、鋼鐵俠、綠巨人這些IP，萬(wàn)達(dá)才能拿到文化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期飯票，甚至干掉迪士尼也不是沒(méi)有可能。
但是“IP打造”是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)軟肋，比較好的辦法當(dāng)然就是去國(guó)外買(mǎi)IP，更好的辦法是把制造IP的公司也一同買(mǎi)下來(lái)。
而那時(shí)萬(wàn)達(dá)也正在準(zhǔn)備全球布局，因此他們瞄準(zhǔn)了美國(guó)的第二大院線(xiàn)。
2012年5月，萬(wàn)達(dá)以26億美元的價(jià)格收購(gòu)了AMC（美國(guó)多廳影院公司），這一步棋，其實(shí)走的蠻有章法。
萬(wàn)達(dá)收購(gòu)后，讓AMC扭虧為贏(yíng)，還在第二年把AMC弄到紐交所上了市，融了4億美元。
美國(guó)人搞不成的事兒，中國(guó)人搞成了，這也讓王健林在美國(guó)電影圈出了些小名。
更重要的是，所有的電影公司都要和院線(xiàn)打交道，你拍的又不是FBI警告的小電影，總要公映吧。
所以，彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)希望收購(gòu)美國(guó)六大影業(yè)公司其中的一個(gè)，迪士尼、華納兄弟、福克斯、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、索尼，這六大影業(yè)，萬(wàn)達(dá)每家都挨個(gè)談了一邊，由于各種原因最終都黃了。
王健林親自參與了三個(gè)，2015年9月，他去拜見(jiàn)華納的CEO杰夫·比克斯，這哥們是個(gè)老江湖，旗下有HBO、CNN，是美國(guó)最大傳媒娛樂(lè)集團(tuán)的掌門(mén)人。
王總快人快語(yǔ)，剛剛寒暄完“吃了么”，第二句就是：“我有興趣投資你們。”
杰夫·比克斯短暫的錯(cuò)愕后，面無(wú)表情的回到：
“咱倆有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都不需要錢(qián)。”
談判就這樣草草結(jié)束。
不到1個(gè)月，王健林就開(kāi)始接觸?？怂褂皹I(yè)的控制人默多克，這老爺子因?yàn)槿⒘肃囄牡?，而被廣大國(guó)人知曉。
那時(shí)默多克正好訪(fǎng)華，于是王健林便把默老安排在萬(wàn)達(dá)索菲特酒店，給與最高規(guī)格的接代。
當(dāng)晚談的很愉快，只是默多克表示并不想賣(mài)掉?？怂梗蹩傁胝f(shuō)服他，可是談著談著，默多克突然沒(méi)了聲音，王總定睛一看，原來(lái)老爺子在椅子上睡著了。
王總把默多克送上車(chē)時(shí)，和手下嘟囔了一句：“我才不要干到那把年紀(jì)?！?/p>
1年后，王健林終于打到機(jī)會(huì)拜訪(fǎng)迪士尼的董事長(zhǎng)羅伯特·艾格，這哥們是“好萊塢最有權(quán)力人物”排行榜上NO.1，默多克那么牛逼也才排老二。
兩人相見(jiàn)的時(shí)間是2016年10月23日，就在5個(gè)月前，王健林在《對(duì)話(huà)》欄目中評(píng)價(jià)迪士尼：
“迪士尼不該來(lái)中國(guó)，只要有萬(wàn)達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏(yíng)不了利”。
當(dāng)王健林來(lái)到羅伯特·艾格的辦公室后，艾格沒(méi)有說(shuō)話(huà)，而是拿出一沓報(bào)紙放在了桌上，那正是王健林抨擊迪士尼的報(bào)道。
整個(gè)房間都彌漫著尷尬的氣息，收購(gòu)當(dāng)然是沒(méi)有談成，不過(guò)兩人也算是冰釋前嫌，幾天后，王健林還去上海迪士尼參觀(guān)了一下，此后王總再也沒(méi)擠兌過(guò)迪士尼。
總之，6大影業(yè)萬(wàn)達(dá)一家也沒(méi)收購(gòu)成功，但是卻成功收購(gòu)了新秀“傳奇影業(yè)”，也算是彌補(bǔ)了一些遺憾。
不過(guò)，萬(wàn)達(dá)在并購(gòu)“院線(xiàn)”這條路上突飛猛進(jìn)。
2016年7月，9.21億英鎊并購(gòu)歐典院線(xiàn)。
2016年9月，與美國(guó)MPG院線(xiàn)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
2017年1月，又以9.3億美元并購(gòu)北歐院線(xiàn)（NCG院線(xiàn)）。
一系列并購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)在北美和歐洲15個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)千家電影院，12000多塊銀幕，成為全球最大的電影院線(xiàn)。
北美市場(chǎng)每4張電影票，就有1張是萬(wàn)達(dá)AMC院線(xiàn)的，院線(xiàn)是電影的變現(xiàn)通道，萬(wàn)達(dá)的大手筆相當(dāng)于扼住了美國(guó)電影市場(chǎng)的咽喉，這實(shí)在具有殺傷力。
當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)在美國(guó)舉辦了一場(chǎng)“中美電影高峰論壇”，王健林出席，好萊塢六大影業(yè)公司的董事長(zhǎng)全部蒞臨捧場(chǎng)，這在歷史上絕無(wú)僅有，即使美國(guó)總統(tǒng)來(lái)訪(fǎng)，這6個(gè)大佬也沒(méi)一同現(xiàn)身過(guò)。
可以想見(jiàn)萬(wàn)達(dá)當(dāng)時(shí)在好萊塢已經(jīng)舉足輕重，這也引起了美國(guó)民粹人士的反對(duì)，曾有16個(gè)議員寫(xiě)信給奧巴馬政府，要求限制萬(wàn)達(dá)的發(fā)展。
好萊塢的落日大道上，還出現(xiàn)了一個(gè)巨大的廣告牌，鮮紅的背景色，上面寫(xiě)著“中國(guó)擁有AMC”，下邊列著一個(gè)網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)收集反對(duì)者的意見(jiàn)。
那段時(shí)間是萬(wàn)達(dá)最為輝煌的歲月，除了影業(yè)，萬(wàn)達(dá)還布局文旅產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)英國(guó)游艇俱樂(lè)部、美國(guó)鐵人三項(xiàng)賽公司、入股馬德里競(jìng)技......還在全球拿下很多不動(dòng)產(chǎn)。
而王健林也一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，甚至成為哈佛大學(xué)的坐上賓，這也為萬(wàn)達(dá)日后的走向埋下了伏筆。
10、
在王健林入股馬德里競(jìng)技足球隊(duì)不久，他當(dāng)嘉賓，坐客央視的一欄節(jié)目。
主持人問(wèn)：
當(dāng)?shù)弥f(wàn)達(dá)入股馬德里競(jìng)技后，許家印公開(kāi)表示，在歐洲賣(mài)一個(gè)一流俱樂(lè)部是沒(méi)有意義的，真正有意義的是把自己的球隊(duì)打造成世界一流的俱樂(lè)部。
您對(duì)此如何回應(yīng)。
老王很動(dòng)容的問(wèn)：“許家印真的說(shuō)過(guò)這話(huà)嗎？"
隨后又有些不快的說(shuō)：“我倆這么熟，他這么說(shuō)，對(duì)我不太友好，我們以后怎么相處啊..... ”
我還專(zhuān)門(mén)去查了一下，發(fā)現(xiàn)許家印是說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，但是是在恒大足球隊(duì)內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上，大概意思就是:
你們都是最優(yōu)秀的，我寧可花錢(qián)在你們身上，把你們打造成一流強(qiáng)隊(duì)，也不會(huì)去歐洲賣(mài)支球隊(duì)......
人家這么說(shuō)就是給球員打打氣，根本沒(méi)有指向王健林的意思，結(jié)果到了節(jié)目上，變成了對(duì)”萬(wàn)達(dá)入股馬德里的回應(yīng)“。
想起另一次撒貝寧在節(jié)目上問(wèn)王健林：
“你曾說(shuō)，只顧爬山的董事長(zhǎng)，是帶不好企業(yè)的，是不是說(shuō)王石?。俊?/p>
老王趕緊說(shuō)：“我可沒(méi)說(shuō)過(guò)這話(huà)，我只講過(guò)如果自已愛(ài)好太多，就做不好企業(yè)”。
然后，他斜眼瞅著撒貝寧說(shuō)：“你在挑撥我們，你不厚道.....”
你看，媒體就是這么愛(ài)挖坑，商界一半的愛(ài)恨情仇就是被媒體人挑起來(lái)的，突然理解為什么現(xiàn)在王健林要遠(yuǎn)離媒體了。
許家印似乎一開(kāi)始就很通透，從來(lái)不接受媒體一對(duì)一的采訪(fǎng)，更沒(méi)參加過(guò)什么節(jié)目。
但是許家印卻很懂得利用媒體傳遞自己想要傳遞的消息，比如傳遞“內(nèi)向發(fā)展”的策略。
2010年3月，恒大大手筆收購(gòu)廣州足球隊(duì)，并把恒大足球隊(duì)打造的如日中天，許老板也因此被媒體奉為英雄。
與多年前王健林炮轟足壇，憤而離去的形象，形成鮮明的反差。
而這種反差，恰恰也是許家印與王健林?jǐn)U張路線(xiàn)的分野。
雖然許老板也提倡“房地產(chǎn)、金融、旅游、健康”多元發(fā)展，雖然許老板早期也曾協(xié)資本走出國(guó)門(mén)，但是恒大的擴(kuò)張版圖最終幾乎都還是限定在國(guó)內(nèi)。
而且，作為一家在香港上市的中國(guó)企業(yè)，吸收資本，在境內(nèi)發(fā)展，無(wú)疑會(huì)被喜聞樂(lè)見(jiàn)。
2012年，美國(guó)做空機(jī)構(gòu)“香櫞”發(fā)報(bào)告，稱(chēng)恒大股本為負(fù)360億元，已資不抵債，許老板義憤填膺地說(shuō)：
“我們一定要徹底打夸侵略者，捍衛(wèi)東方企業(yè)的尊嚴(yán)！”
許老板的呼吁，得到了廣泛的響應(yīng)，香港監(jiān)管方也對(duì)這家著名的做空機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，后來(lái)發(fā)現(xiàn)“香櫞”僅有一名員工，既是創(chuàng)始人，也是報(bào)告的撰寫(xiě)者，名叫萊福特。
萊福特也得到了應(yīng)有的處罰，5年內(nèi)不得從事香港地區(qū)的業(yè)務(wù)，并歸還做空恒大所賺取的巨額利潤(rùn)：
160萬(wàn)元港幣。
歷史告訴我們：做空恒大，必有代價(jià)。
許家印曾說(shuō)：“我和恒大的一切都是Party給的”，而恒大投資排球、足球、實(shí)業(yè)，以及新能源車(chē)似乎也都是在對(duì)這句話(huà)進(jìn)行的詮釋。
王健林也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，他說(shuō)：
發(fā)自?xún)?nèi)心感謝黨和政府，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)今天的萬(wàn)達(dá)。
只是這句話(huà)，講的有點(diǎn)晚。
在這個(gè)世界上，凡事都還是要講個(gè)火候。
11、
如果要選擇商界最任性的大佬，我會(huì)毫不猶豫的投票給王健林。
2016年，王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)商業(yè)（03699.HK）在港股的市值太低，一氣之下，他決定將港股退市，準(zhǔn)備回歸A股。
這不僅意味著，萬(wàn)達(dá)關(guān)閉了海外融資的通道，而且萬(wàn)達(dá)還要全面回購(gòu)已發(fā)行的H股，大概345億港幣。
此時(shí)萬(wàn)達(dá)的資金鏈已經(jīng)有些吃緊。
2017年，雄心勃勃的萬(wàn)達(dá)試圖拿下馬來(lái)西亞的大馬城項(xiàng)目，同時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)的還有中鐵集團(tuán)。
事實(shí)證明選擇對(duì)手是一件很重要的事情，最終萬(wàn)達(dá)敗走麥城。
沒(méi)多久，銀監(jiān)會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)、海航、安邦、復(fù)星等“外向擴(kuò)張”的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，這導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)在境內(nèi)融資也變得異常艱難。
而萬(wàn)達(dá)無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目仿佛一臺(tái)臺(tái)碎鈔機(jī)，沒(méi)多久，王健林發(fā)現(xiàn)，子彈真的快打完了。
再任性，也得吃飯，迫不得已，王健林準(zhǔn)備變賣(mài)一些項(xiàng)目，在王健林心目中有能力接的人，大概就三個(gè)，王石、孫宏斌，還有許家印。
陰差陽(yáng)錯(cuò)，王健林先找到孫宏斌吃了一頓飯，說(shuō)想賣(mài)掉13個(gè)文旅項(xiàng)目，第二天還要找許家印談。
孫宏斌說(shuō)：“別找家印了，我全接了?！?/p>
此后孫宏斌還拉來(lái)了富力地產(chǎn)的張力，接下萬(wàn)達(dá)70多個(gè)酒店。
雖然在簽約現(xiàn)場(chǎng)一度鬧的不太愉快，有人在爭(zhēng)吵，有人摔了杯子，但是最終，王健林還是437億賣(mài)掉13家文旅城，199億賣(mài)掉了70多家酒店。
這筆合計(jì)636億的收購(gòu)，大概是中國(guó)近代商業(yè)史上最大的一筆。
此后，萬(wàn)達(dá)也開(kāi)始頻頻變賣(mài)資產(chǎn)，只留下核心的商業(yè)地產(chǎn)。
于是，終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。
今年疫情，又是火上澆油，無(wú)論是院線(xiàn)，還是商管，萬(wàn)達(dá)都受到不小打擊。
王健林的個(gè)人財(cái)富也隨之快速縮水，早已跌出了前10，在2020年百富榜上只能勉強(qiáng)排進(jìn)前30。
王健林有可能東山再起嗎？當(dāng)然有可能，如果萬(wàn)達(dá)商業(yè)在A(yíng)股主板上市的話(huà)，只是IPO的隊(duì)排的有點(diǎn)長(zhǎng)......
同樣為上市煩惱的還有許家印。
當(dāng)年，寶能系準(zhǔn)備收購(gòu)萬(wàn)科，把王石嚇的睡不著覺(jué)，許家印斥資363億收購(gòu)萬(wàn)科14.7%的股權(quán)，成為萬(wàn)科第二大股東，足以左右萬(wàn)科的命運(yùn)。
關(guān)鍵時(shí)刻，恒大把所有股權(quán)打折轉(zhuǎn)讓給了深圳地鐵，最終結(jié)束了戰(zhàn)斗。
王石和其團(tuán)隊(duì)得以留存，而深圳國(guó)資委也順利阻止了門(mén)口的野蠻人。
恒大轉(zhuǎn)讓后，賠了70多億，看似虧本生意，其實(shí)有另外的算法。
恒大一直希望找一家干凈點(diǎn)的公司借殼上市，而A股上市公司“深深房”是最理想的目標(biāo)，深深房和深圳地鐵擁有同樣的控股股東：深圳國(guó)資委......
草蛇灰線(xiàn)，你可明白，這世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的博弈。
只是一晃四年過(guò)去了，深深房停牌也停了四年，借個(gè)殼，借到望斷秋水。
4年啊，生個(gè)娃都能打醬油了，就算恒大不急，投資恒大的人也該急了。
比如，蘇寧。
4年前，蘇寧的張近東不僅用2.7億歐元買(mǎi)下了國(guó)米70%的股權(quán)，還向恒大戰(zhàn)略投資了200億元，占股4.7%。
為此，許家印還帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)去和張近東喝了一場(chǎng)大酒，兩人交杯的照片，就是那時(shí)拍的，只是近期突然流傳開(kāi)來(lái)。
但是，生意人終歸還是要講生意的，投資當(dāng)然也是要講回報(bào)的。
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，9月18日，蘇寧相關(guān)人士在投資者會(huì)議上表示，若明年1月份恒大地產(chǎn)不能如期在境內(nèi)重組上市，蘇寧計(jì)劃行使相關(guān)條款，要求拿回200億元人民幣戰(zhàn)略投資資金。
此事沒(méi)幾天，一張恒大的求助函，蹊蹺的流傳出來(lái)，震驚了事個(gè)商界。
恒大反應(yīng)很激烈，稱(chēng)該文件系捏造，并報(bào)案處理，還提供了很多佐證，表示自己并不缺錢(qián)。
這事兒聯(lián)想空間很大，訪(fǎng)間傳言也很多，但一份證據(jù)說(shuō)一份話(huà)，不能瞎說(shuō)。
只是有一點(diǎn)是可以確定的，無(wú)論恒大差不差錢(qián)，在新形式下，房地產(chǎn)業(yè)都比往年更難過(guò)一些。
恒大2019年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，年末凈借貸比率為159.3％，比2018年的151.9％。
借的錢(qián)，終歸還是要還的......
而許家印本人的財(cái)富，這幾年也比他當(dāng)首富那會(huì)兒在減少，2020年的福布斯榜，更是跌出了前3，只排名第5。
當(dāng)然，無(wú)論許總還是王總，之前就曾多次強(qiáng)調(diào)，他們不在乎這個(gè)。
由此看來(lái)也是件好事兒，兩人終于徹底摘掉首富的帽子，不用為這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)而煩惱了。
12、
前段時(shí)間，哈佛大學(xué)的肯尼斯·羅格夫教授發(fā)表一篇論文，說(shuō)：
過(guò)去30年，中國(guó)房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)是29%。
作為地產(chǎn)行業(yè)的兩位翹首，王健林和許家印交替坐上首富寶座，也足以印證那個(gè)烈火烹油的30年。
兩人作為中國(guó)一代創(chuàng)業(yè)者，他們具備一些共性：堅(jiān)韌、強(qiáng)勢(shì)、雄心。
然而，兩人似乎又擁有著不同的精神內(nèi)核。
許家印在一次“恒大新能源合作峰會(huì)”上，少有的長(zhǎng)篇演講，他講了恒大能源車(chē)發(fā)展的三字經(jīng)：
買(mǎi)、買(mǎi)、買(mǎi)（敢投入，才能獲得好的資源）
合、合、合（想辦法與更多人合作）
圈、圈、圈（建立一個(gè)高質(zhì)量的朋友圈）
大、大、大（做大事，不要做小事）
好、好、好（名聲一定要好）
注：括號(hào)內(nèi)是我對(duì)其原話(huà)的濃縮
這5組三字經(jīng)完全可以看作是他人生軌跡的寫(xiě)照，同時(shí)也透露出一種實(shí)用主義的入世。
與此相對(duì)，縱觀(guān)王健林的生旅，仿佛更具有一種理想主義情節(jié)，近期他寫(xiě)了一首詩(shī)：
商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，?
向來(lái)萬(wàn)事皆成空。
唯有余生管行善，
一片凈土十世功。
很有禪宗的味道，很出世。
詩(shī)落款時(shí)間是2019年，而許家印那次講話(huà)也是2019年。
時(shí)空輪轉(zhuǎn)，光陰坍縮，30年，王健林剛剛接手了人生的第一個(gè)項(xiàng)目：西崗區(qū)北京街舊城改造。
此時(shí)的他，只希望別搞雜了，最起碼要保證聰聰?shù)哪谭?，?dāng)然3年能賺1個(gè)億就更好了。
而30年前的許家印，正在拍攝一個(gè)名叫《熱處理在前進(jìn)》的專(zhuān)題片，他想借此在舞鋼大展拳腳，成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
我們不知道是什么時(shí)候會(huì)迎來(lái)人生進(jìn)程的突變，驀然醒悟，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了聚光燈下。
我們也不知道一段旋律的走低，是謝幕的前兆，還是高潮的鋪墊。
我們只知道，時(shí)光如潮，所有一切的一切，終將變成時(shí)代的注腳。
-END-
參考文獻(xiàn)：
《王健林：首富、老板、文青、父親四張面孔》--環(huán)球人物
《首富王健林》--郭宏文
《恒大許家印》--徐亞輝
《魯豫有約》--鳳凰衛(wèi)視
《許家印:先花錢(qián)，再掙錢(qián)》--尹潔
《開(kāi)講啦》--中央二套
《許家印的太康往事》--前哨
《坐不穩(wěn)的許家印》--倪文
《創(chuàng)變：高群耀與時(shí)代巨人共舞的40年》--徐曇
《老戰(zhàn)友憶亞洲新首富王健林的軍校歲月》--澎湃新聞
《王健林創(chuàng)業(yè)30年：江湖夜雨，浮浮沉沉沉沉沉》--最人物
《楊瀾采訪(fǎng)王健林》--鳳凰衛(wèi)視
《所有人都在找墻角》--雪貝財(cái)經(jīng)
《恒大新能源汽車(chē)全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會(huì)》--許家印的講話(huà)
