如果讓商業(yè)大佬們選擇刪掉一條媒體報道，我想王健林應(yīng)該會選擇魯豫的那期采訪，而許家印會選擇在天安門廣場奔跑的照片。
2016年5月27日，魯豫來到萬達(dá)總部，對王健林進(jìn)行貼身采訪。
王總的開放程度史無前例，不僅展示自己多幅價值連城的藏畫，還請魯豫坐了私人專機(jī)灣流（Gulfstream）G550，更說出那句著名的“一個億的小目標(biāo)”。
說1個億是小目標(biāo)，還真不是故弄玄虛，就在采訪的三個月前，福布斯公布王健林家族以1700億的資產(chǎn)成為華人首富，超過了長期霸占此位的李嘉誠。
而彼時的萬達(dá)，高歌猛進(jìn)，多點開花，不斷的擴(kuò)大自己的版圖：商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、體育產(chǎn)業(yè)、電商......
王健林曾多次在內(nèi)部會議上說：
“我們不要盯著一棵樹，我們要建造一片森林。”
多年來，萬達(dá)也一直想打造一個以文化為紐帶的全球商業(yè)生態(tài)。
其中最大的動作就是在2012年，以26億美元收購美國院線AMC，整個好萊塢都為此打了個冷顫，很多美國人也由此知道東方有一家叫做萬達(dá)的公司。
其中一個重要的原因是，Wanda(萬達(dá))和Panda（熊貓）只差了一個字母。
也是在2012年，歐洲的不少球迷才知道，中國有一支叫做恒大的足球隊，那一年的馬爾切洛·里皮，炙手可熱，是多家豪門俱樂部爭搶的主教練。
誰也沒想到，里皮竟然被許家印收入旗下，待遇是1000萬歐元的年薪，外加珠江畔的一棟望江別墅，還有一艘私人游艇。
而在這一年，廣大國人也認(rèn)識了許家印，導(dǎo)火索是一張參加兩會時奔跑的照片。
那個愛馬仕腰扣被吃瓜群眾津津樂道，被歸為炫富的標(biāo)簽。
其實一條愛馬仕對許老板算個啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾對我說，許老板之所以喜歡愛馬仕，是因為那個大大的“H”，這是“恒大”的首字母。
看來許老板對“恒大”二字所愛至深，無論是礦泉水，還是人壽保險，甚至是新能源車，都還是沿用“恒大”的名字，在營銷學(xué)中，不同品類，用不同的品牌是更為常見的操作。
許家印并不在乎什么理論，他似乎更想讓“恒大”成為一種永恒的烙印。
然而，志存高遠(yuǎn)的許老板卻因為一條皮帶有點小煩惱，因為中國素有“富不露相”的傳統(tǒng)，而主流背景音也會給予“思想拋錨”的評價。
因此，當(dāng)許家印2013年參加兩會時，記者們驚奇的發(fā)現(xiàn)，皮帶已經(jīng)換成國產(chǎn)品牌“七匹狼”。
王健林面臨同樣的煩惱，在魯豫之約后，再也沒約，從此沒有接受過媒體近距離的采訪。
作為富豪圈之窗的王思聰，也關(guān)閉了微博通道，只剩下疊加層層水印的微博截圖，在自媒體圈流傳，往往還會伴隨一句毒雞湯：
有錢人的快樂，你想像不到。
1、
1954年10月24日，王健林出生于四川廣元蒼溪縣，母親秦嘉蘭為他起名“王建林”，之所以起“建林”二字，還真是“建設(shè)森林”的意思。
那時王健林的父親王義全正在四川大金縣森林工業(yè)局工作，只不過這位參加過長征的老紅軍，并不像坊間傳言位居高位。
他的真實級別僅僅是副處級。
王健林4歲那年，隨母親移遷到大金縣（已更名金川縣），這個緊鄰著藏區(qū)的地方，荒山遍布，森林蔥郁，環(huán)境看起來很艱苦，但在那個年代，卻滿足了一家人的最基本需求：不挨餓。
王健林的家對面有一架鐵索橋，過去便是一座荒山，母親在上面種甜菜、養(yǎng)兔子，竟讓一家人免于饑餓之苦。
王健林是家里的老大，下面還有4個弟弟，父親長期忙于工作，小小的王健林便成為了半個一家之主，弟弟們都言聽計從。
其實中國第一代的創(chuàng)業(yè)者，很多都是家中長子，不得不說，領(lǐng)導(dǎo)力也要從娃娃抓起。
而王健林的領(lǐng)導(dǎo)力，在小小的年紀(jì)就已經(jīng)鋒芒畢露，成為片區(qū)小孩子們的頭目，四川話叫“匪頭子”。
至于瓜娃子們?yōu)樯哆@么服從自己，王健林曾說過自己的心得：
做一件他們想做，又不敢做的事。
當(dāng)瓜娃子們看到一棵很高的樹，唏噓感慨，誰要能爬上去就太牛掰了。
一轉(zhuǎn)眼，王健林已經(jīng)爬了上去，正當(dāng)小伙伴驚呼時，小王同學(xué)卻不小心掉了下來，左臂骨折。
傷好了沒多久，和小伙伴玩耍時，看到幾個大孩子在爬一個很高的鐵架，小伙伴們紛紛艷羨，小王同學(xué)再次挺身而出，去挑戰(zhàn)那個鐵架，結(jié)果又摔了下來，受傷部位：左臂......
歷史總是押著相似的韻腳，若干年后，萬達(dá)進(jìn)行世紀(jì)大甩賣時，媒體不約而同的用了同一詞“壯士斷臂”。
事實上，“舍得”確實是王健林一個主要的性格標(biāo)簽，無論是止損，還是招攬人才，王健林都有一種常人不具備的魄力。
2015年萬達(dá)電商CEO需要物色新的人選，本來定的年薪是400萬，王總卻得太少，吸引不了人才，直接翻了一倍，800萬。同時再拿出100萬給獵頭做提成。
一時間，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)精英都收到了邀請函，包括美團(tuán)創(chuàng)始人王興，他為此還發(fā)了一個朋友圈：
萬達(dá)的薪水這么高，想想還有一點兒小激動呢......
2017年，美國AMC院線的新CEO亞當(dāng)·亞倫來到合肥參加萬達(dá)年會，王健林對他的工作很滿意。
便說：“我個人要給你一筆獎金?！?/p>
外籍人士亞當(dāng)·亞倫對這種合同外的隨機(jī)獎勵很不適應(yīng)，楞了老半天說：
“獎金支票公司已經(jīng)給過我了啊。”
王健林大手一揮：“再給一張不行嗎？”
嗯，遇到這種追著給錢的老板真好。
2、
在給錢這事上，許家印也從來不甘人后。
且不說他對恒大足球隊員的天價獎勵，單就2017年邀請任澤平加盟，就引起了媒體的強(qiáng)烈轟動。
這位靠筆桿子吃飯的分析師，竟然拿到了1500萬的年薪，這讓所有的媒體創(chuàng)作者，一邊咽口水，一邊叫嚷著“這不科學(xué)”。
許家印卻很通透，還有什么能比這更能引起媒體的注意，傳遞自己千金求才的信號？
而出生寒苦的他，很早就洞察到，錢才是第一驅(qū)動力。
1958年，王健林隨父母遷徙到大金縣，許家印出生在1200公里外的河南周口太康縣。
同樣是10月，同樣是一個老紅軍的家中，不同的是，許家印的出身更為貧寒一些。
父親許賢高16歲參軍，后來負(fù)傷復(fù)員 回鄉(xiāng)，當(dāng)了村里的倉庫保管員。
太康縣是一個傳統(tǒng)貧困縣，只到2019年才摘了帽子，許家印家庭自然也強(qiáng)不到哪里。
更為悲催的是，許家印1歲3個月時，母親便得了敗血病離開了人世，許家的日子更是雪上加霜。
貧窮是一把雙刃劍，有人甘當(dāng)咸魚，有人窮則思變，許家很明顯是屬于后者，經(jīng)商對于這個家族似乎是一種基因。
奶奶做了一手的好醋，買給街坊貼補(bǔ)家用。
父親則利用閑暇，種了很多柳樹，然后推到集市去賣。
許家印和哥哥許家欽也沒閑著，小小年紀(jì)，就會幫著奶奶扛著一罐子醋沿街叫賣。
在一家人的努力下，生活雖然艱苦，但最起碼許家印有飯吃，有學(xué)上。
兒時許家印，眉清目秀，很是洋氣，當(dāng)時有位算命先生看了他的面相說到：
“這孩子將來不得了，是要端金碗的.....”
事實上，許家印確實和身邊的農(nóng)村孩子不太一樣，他很愛干凈，會自己包書皮，并保持清潔，一旦書皮有磨損，便會換一個新的。
而且，許家印動手能力極強(qiáng)，上小學(xué)時，他給自己做了一個便攜式小火爐，烤饃取曖兩相宜。
與此同時，小許同學(xué)還是個愛畫畫的baby，雖然沒學(xué)過什么“透視、布局”，但他通過畫方格的方式，把物品按比例臨摹到本上，竟然惟妙惟肖。
除此之外，少年時的許家印也是一個膽子比較大的人，與王健林勇于冒險的方式不同，許家印的大膽是一種限制的突破。
那時他家有個鄰居，那鄰居的舅舅在周口市公安局工作，許家印便要到了對方舅舅的地址，洋洋灑灑寫了一封信，希望能幫忙安排一份臨時工。
信中寫道：
工資不用太高 ，每月15元就行......
這八桿子打不著的關(guān)系當(dāng)然沒了下文，不過，這足以佐證許家印的性格。
地產(chǎn)界某朋友說，許老板是一個“抓住稻草就能造艘船”的人。
由此小事兒，大概就能看出他的“破圈”欲望有多強(qiáng)烈。
這也是和普通人的一個分水嶺，多數(shù)人壓根不會這么想，就算有了念頭，也會被“怎么可能”的假設(shè)瞬間掐滅。
3、
一提起萬達(dá)，大家公認(rèn)的一個特點就是“軍事化管理”。
“萬達(dá)”有著一套精細(xì)的運作體系，高效、統(tǒng)一、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、等級分明......
萬達(dá)新加盟的高管，在報道的第一天，一般都會收到一份《萬達(dá)生存法則》，近百頁的PPT事無巨細(xì)的規(guī)范每一個動作。
比如，電梯里遇到董事長，必須正面相對。
腦補(bǔ)一下，其實畫面蠻詭異，全電梯的人，都圍繞著董事長，默默的凝視......
但現(xiàn)實中，這種事情幾乎從沒發(fā)生過，一位新來的管培生，曾在電梯時偶遇王總，還沒來得及興奮，便被保安請出了電梯。
而“遲到”，在萬達(dá)也有著不一樣的定義：
9點的會，9：01到不叫遲到，只要領(lǐng)導(dǎo)比你早到，你就是遲到......
中國公司的企業(yè)文化，其實就是一把手文化。
而萬達(dá)的軍事化基因，與王健林的從軍經(jīng)歷密不可分。
2013年4月，王健林坐客央視的《開講啦》，在演講一開始，就講了一個自己當(dāng)兵時的故事。
那時他參加的野營訓(xùn)練，每天訓(xùn)練強(qiáng)度很大，定量伙食不夠吃，幾乎每天都吃不飽。
一天，老班長把他拉到一旁說：小王，我能教你一招，包你能吃飽飯，但你一定要保密啊。
在得到小王的保證后，老班長將心法傾囊相授：
一開始打飯時，先裝半缸，這樣就能比別人吃的快些，然后趕緊去打第二缸，這次一定要打滿......
靠這種辦法，王健林在野營訓(xùn)練時頓頓都能吃飽飯。
從時間線來看，這事大概發(fā)生在1970年，王健林當(dāng)了一年的營林處職工后，回到蒼溪老家參軍，也是在此時，王健林改掉了原先的名字。
“打飯”的故事，不難看出兩點，一是當(dāng)時的生活確實艱苦，二是小王同志還是挺討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，不然誰會把恰飯這么大的秘密告訴你呢？
事實上，那些創(chuàng)業(yè)成功的人，多數(shù)在體系內(nèi)都混的不錯，這一點貫穿于王健林的軍旅生涯。
1971年起，王健林在鴨綠江當(dāng)了一陣子偵察兵，1978年晉升為排長，并被推薦進(jìn)入大連陸軍學(xué)院，學(xué)習(xí)軍事指揮專業(yè)。
那時中央正準(zhǔn)備把大連陸軍學(xué)院打造成一所中國的軍事名校，所以收到學(xué)員都是沈陽軍區(qū)基層最優(yōu)秀的戰(zhàn)士，由此可見組織上對王健林的信任。
王健林也沒有辜負(fù)這種信任，在陸軍學(xué)院表現(xiàn)極為出色。
時任王健林老師的吳乃燕說：
“作戰(zhàn)指揮這個事兒比較宏觀和抽象，多數(shù)學(xué)員都感覺比較吃力，但是王健林卻能很快制定出作戰(zhàn)方案，并向大家展示自己排兵布陣的思路，說完之后，所有學(xué)員都熱烈地鼓掌?！?/p>
說完，吳老師又向澎湃新聞記者補(bǔ)充道：
“先不管他說的對不對，但那自信勁，讓人感覺他一定是對的......”
嗯，自信的人生不需要解釋......
1979年8月，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，當(dāng)時全院近4000學(xué)員，多數(shù)人都想留校，但最終留下來的學(xué)員只有區(qū)區(qū)幾個，而王健林就是其中一個。
留校的理由是：表現(xiàn)出色。
當(dāng)時學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們的共識是：像王健林這種有理論知識，又辦事靈活的人，太難得，不能放他走。
最終王健林被留下來，任大隊參謀一職，正連級。
此時的王同學(xué)仿佛開了外掛，各種優(yōu)點噴涌而出，不久眾領(lǐng)導(dǎo)驀然發(fā)現(xiàn)，這哥們竟然文筆一流。
那時沈陽軍區(qū)辦了一個《前進(jìn)報》，其中九成以上的稿件都是王健林寫的。
甚至在《解放軍報》這種大報上，也時常有他發(fā)表的文章。
多年以后，有記者問他，是否準(zhǔn)備找寫手幫著寫自傳時。
王總很不屑的說：“我的文筆很好，寫文章能被我看上的人也不多......”
很多人以為王總在吹牛逼，其實人家在寫作這事上還真是練家子。
由于文筆出眾，在陸軍學(xué)院留任的王同學(xué)，很快便被調(diào)入黨政專修班當(dāng)宣傳干事，級別也由連職晉升到營職。
這個職務(wù)需要協(xié)調(diào)很多單位，也要頻繁接觸學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，大家對王健林的工作都頗為滿意，尤其是學(xué)院院長也很認(rèn)可。
最后，王健林又被調(diào)到了管理處，這可不是收物業(yè)費的那種，而是僅次于軍需處的核心管理部門，王健林的級別也到達(dá)軍旅生涯的最高點：副團(tuán)職。
那是1986年，王健林年僅32歲，日后功成名就時，他對當(dāng)年這個級別挺自豪：
“和我同一年齡的，能到連職都不錯了，極少人可以到營職，而我可是團(tuán)職?！?/p>
所以，那些賣寫作課的經(jīng)常說“寫作改變命運”，這句話像是雞湯，但也是實情。
圈內(nèi)曾有人說過一個八卦，當(dāng)時大連西崗區(qū)體委有項工作需要陸軍學(xué)院協(xié)助，指名要派一位文筆好的人，王健林自然是不二選擇。
而負(fù)責(zé)和王健林接洽的是一位漂亮女士，名字叫林寧，之后故事便沿著常規(guī)橋段發(fā)展，后來就有了王思聰......
這個說法，應(yīng)該有一定的可信度，陸軍學(xué)院的張昌軍曾提起王健林的轉(zhuǎn)業(yè)：
一是百萬裁軍的大背景；二是，“他當(dāng)時已經(jīng)結(jié)婚，愛人在大連上班，那時很多人轉(zhuǎn)業(yè)就是為了照顧家庭......”
無論怎樣，1986年都是王健林的人生岔路口，他脫下了軍裝，來到大連市西崗區(qū)人民政府，任辦公室主任。
此時命運交響曲的旋律也開始變得激蕩沉浮。
4、
在王健林參軍的年齡，許家印在饑餓和貧困中念完了高中。
“恰飯”仍然是許家印的頭等大事，他先在一個水泥小作坊謀生，又回到村里給生產(chǎn)大隊干農(nóng)活。
主要任務(wù)有兩件：第一件是鋤大地，第二件是掏大糞。
第一件，為許老板日后陪鄭裕彤“鋤大地”奠定了啟蒙教育；
第二件，狠狠的磨練了一下許家印的意志力，要知道一個有潔癖的人，天天和糞便過招，不崩潰都是萬幸，怎知許家印還兢兢業(yè)業(yè)，贏得了生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
他也因此獲得更為高級的工作：大隊治安員，也就是村里的保安。
所以，不要隨便去DISS一個保安，哪怕你是個網(wǎng)紅，搞不好人家就是若干年后的首富。
不過那時的許家印全然沒有太大的胸懷，他的念想只有一個：
離開農(nóng)村，讓自己過的好點。
那是1977年，時代的紅利不期而遇，中國開放了關(guān)閉已久的大學(xué)通道。
許家印連考兩次，1978年以周口第三名的成績，考入武漢鋼鐵學(xué)院，俊朗的外表，干凈的打扮，讓他馬上被指定為衛(wèi)生委員。
一個有潔癖的人，終于干上了對口的事。
一邊上著大學(xué)任著班委，另一邊許同學(xué)并沒忘記自己生意人的本色，課業(yè)之余，他總是陷入到深思的狀態(tài)：
是賣雞蛋好呢，還是賣豬肉好？
最終他決定和幾名同學(xué)一起賣蘋果，因為老家在周口，很多農(nóng)民都種蘋果。
賣蘋果這事兒，能夠看出許家印頗有經(jīng)商天賦，他沒有收購?fù)耆墒斓奶O果，而是選擇“早熟”的，他計算了從周口到武漢的路途時間，要確保到達(dá)后蘋果不能爛掉。
那時還沒有次日達(dá)服務(wù)，幾天的舟車勞頓之后，貨終于運到了，伙伴們興奮的打開袋子，發(fā)現(xiàn)蘋果有一大半都爛掉了，這么有想像力的業(yè)務(wù)，竟然讓大家都虧了錢。
黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人蘇世民曾說：
“大事小事一樣難，所以我只做大事。”
也許那時的許家印，在心中也飄過同樣的相法。
1982年，許家印畢業(yè)，被分配到舞陽鋼鐵公司工作，坐標(biāo)：平頂山。
許家印在舞陽鋼鐵的10年，伴隨著兩種聲音，一是能力極強(qiáng)；二是愛自做主張。
當(dāng)時他是舞鋼“熱處理”領(lǐng)域的重點培養(yǎng)對象，被派到鞍鋼學(xué)習(xí)。
等他學(xué)成歸來，還拿了一個小本本給領(lǐng)導(dǎo)看，上面是鞍鋼全套的熱處理技術(shù)和規(guī)程，字體秀美，圖文并茂。
按文藝的說法就是：“抄都抄的那么的smart......”
在技術(shù)領(lǐng)域，許家印絕對是當(dāng)年舞鋼的扛把子，舞鋼當(dāng)年技術(shù)領(lǐng)域獲得了23個獎，其中有6項都是屬于許家印的，其實多數(shù)獎項都有許家印的參與，但那時不是講“謙讓”么，風(fēng)頭不能太勁。
然而，許家印還是風(fēng)頭太勁了，他負(fù)責(zé)的熱處理車間，經(jīng)過幾年，竟搞成全廠待遇最好的車間。
許家印用廢棄的鋼板給大伙焊了一個沖涼房，那種鋼板10cm，是用來制造坦克的，所以被稱為“防彈澡房”，據(jù)說所有在里面沖澡的人，都能找到一種莫名的安全感。
許家印喜歡打籃球，為了豐富員工生活，還組織了籃球隊，后來隊里還有幾個籃球打的好的，跟他一起南下深圳，最后都成為了他的左膀右臂。
這是精神方面的，物質(zhì)方面更不能拉下。
那時許家印利用廠里的特殊設(shè)備，額外幫客戶切割鋼材，可以掙一些勞務(wù)費，他便給員工每人發(fā)了一筆大大的福利：200斤大米。
他還善作主張把一些廢料賣掉，給員工發(fā)福利。
總之，許家印的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)商特質(zhì)，完美的結(jié)合，被大家稱為“小皇帝”。
體系內(nèi)的人應(yīng)該都懂，當(dāng)一個中層干部，被手下尊稱為“小皇帝”時，真不是一件好事。
不久，廠里就成立了調(diào)查組，開始調(diào)查許家印，雖然沒查出太大的問題，但是也讓許家印下定了離開的決心。
那時正值1992年，老人在南方轉(zhuǎn)了一圈后，深圳成為冒險者的天堂，許家印也是在那一年只身來到了大鵬之城，“小皇帝”的稱號被永遠(yuǎn)的留在了舞鋼。
康熙臨死前曾向雍正傳授八個大字：“雷霆雨露，俱是皇恩”
你不得不承認(rèn)，有些人很早便深得其中的精髓，王健林如此，許家印也如此。
許家印日后在恒大同樣擁有不可挑戰(zhàn)的權(quán)威，他能給副總們高達(dá)9位數(shù)的待遇，也能當(dāng)眾把他們罵哭。
他規(guī)定，自己的電話，三聲之內(nèi)下屬必須接聽，以至于某副總裁洗澡都洗的很沒安全感，讓老婆拿著手機(jī)候在外面。
他們說“安全感都是錢給的”，其實也不盡然。
5、
王健林比許家印大4歲，下海也早4年。
1988年，王健林辭去辦公室主任的位置，接手瀕臨破產(chǎn)的西崗住宅開發(fā)公司。
這是一步險招，因為至少需要100萬來注資，雖然只是1%的“小目標(biāo)”，可是對那時的王總還真不容易。
無奈他找了一家國企，借了這筆錢，年利25%，還款期限5年。
那一年，國民老公剛剛出生，老王的孤注一擲讓家人緊張的追問：
“萬一失敗了，聰聰?shù)哪谭墼趺崔k？”
王健林的處女秀是一個舊城改造項目，他粗略計算了一下，改造成本是每平米1200元，這也意味著，建造后的新房，如果賣不到1200元/米，就會虧本，而當(dāng)時大連的房價僅為1100元/米左右。
初入地產(chǎn)界的王總很聰明的采取了高端路線，給新房配了洗手間、鋁合金窗、防盜門......
在那個年代這種玩法實屬罕見，檔次上來了，價格自然可以訂高一點：1580元/米。
令人想不到的是，1000多套房子，只用了2個月就銷售完畢，王總一算賬，足足賺了2000萬。
從此家人再不用擔(dān)心聰聰沒有奶粉喝了。
只不過這點錢在房地產(chǎn)行業(yè)就是毛毛雨，老王很快發(fā)現(xiàn)要想在房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，就必須低成本拿到貸款。
于是他開始頻繁鄒璇于各個銀行之間，一向霸氣的王健林有時也不得不親自出面去求一些行長。
其中一位，讓王健林印象深刻，因為堵了他55次，辦公室、小區(qū)里，甚至王總在他家樓下蹲了一宿，可每次那行長都是繞著走，最終還是沒把款批下來。
日后，王首富曾多次在公開演講時說起這事兒，往往還會補(bǔ)充一句：
“那時我就下定決心，一定要把萬達(dá)做大做強(qiáng)?！?/p>
語氣中帶著一絲強(qiáng)烈的不甘，其實有時怨恨是比希望的力量更大。
賺了第一桶金的王健林帶同事去香港游玩，站在維多利亞港的碼頭，海風(fēng)微醺 ，王老板望著對面的君悅酒店，有感而發(fā)：
“人這一輩子就是應(yīng)該有這么一棟樓，否則白混了......”
那時內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)和香港基本還沒什么聯(lián)通，此時王老板大概也不知道君悅酒店就是鄭裕彤的，就是這位香港富豪日后拯救了許家印。
這件陳年往事足以印證王首富日后的一句話：心和舞臺是個逐漸放大的過程。
王健林剛創(chuàng)業(yè)，開會說3年后要做1個億，手下們面面相覷，其中一位斗膽說到：
“如果能做100萬，就很不錯了?！?/p>
實際上連王老板自己也低估中國房地產(chǎn)的潛力，3年后一盤家底，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了5個小目標(biāo)。
此后萬達(dá)便進(jìn)入到了野蠻生長模式，全國布局，
2000年，萬達(dá)躋身全國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，總資產(chǎn)近百億元。
舞臺大了，心也大了，王老板這時發(fā)現(xiàn)賺錢不是個問題，如何持續(xù)賺錢才是個問題，如果一定要給“持續(xù)”加個期限的話，他覺得至少應(yīng)該是100年。
在王健林的觀念中，住宅房地產(chǎn)是不可持續(xù)的，因為土地是不可再生資源，住宅用地會越來越少，而大家的需求也是有限的，這都導(dǎo)致這個行業(yè)的風(fēng)光不能持續(xù)太多年。
什么樣的商業(yè)才能持續(xù)呢？
王老板想到了兩樣?xùn)|西：消費和娛樂。
當(dāng)時這樣的眼光是很超前的：中國城市人口的收入提升，必然會帶來消費升級。
不久的將來，大家一定想逛好的商場，想住好的酒店，想去好的游樂園，想去看好的電影，想像歐洲人一樣去現(xiàn)場支持自己的球隊......而這些，是可以通過商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來。
現(xiàn)在看來，這好像是一個必然的趨勢，可那是2000年啊，良叔還在吃5塊錢的盒飯，搞不清楚麥當(dāng)勞和麥當(dāng)娜的關(guān)系。
所以，當(dāng)王健林表示要把主要方向聚焦在商業(yè)地產(chǎn)時，萬達(dá)眾開疆元老們少有的表達(dá)了異議，總裁丁本溪說：
“何必啊，做住宅，只要能搞到地，錢輕輕松松掙到手了，何必搞商業(yè)地產(chǎn)那么麻煩的事兒呢？”
只是在萬達(dá)內(nèi)部，王健林的決定從來沒有人可以撼動。
2002年，萬達(dá)開了一場“遵義會議”，決定萬達(dá)將以商業(yè)地產(chǎn)作為今后主要的發(fā)展方向。
會議開了三天三夜，爭議很大，很多人仍然覺得轉(zhuǎn)型風(fēng)險太大，別到時沒法回頭。
最后王總拍著桌子說：
“人家說，不到黃河不死心，我是到了黃河心也不死！”
心不死的老王，帶著萬達(dá)來了場硬著陸，歷經(jīng)三年，當(dāng)了222次被告后，終于奠定在商業(yè)地產(chǎn)的江湖地位。
除此還收獲了一個副產(chǎn)品，據(jù)說萬達(dá)的法務(wù)如此強(qiáng)大，大概都是那時打下的基礎(chǔ)。
6、
1992年，當(dāng)王老板已經(jīng)實現(xiàn)了5個小目標(biāo)時，許家印也在舞陽鋼鐵賺到了人生的第一桶金：2萬元。
拿著這些積蓄，許老板便來深圳闖蕩，在一朋友家住了三個月的走廊。
機(jī)緣巧合下，他進(jìn)到一家叫做“中達(dá)”的貿(mào)易公司。
能說會道的許家印，不僅很快為公司搞來了10萬元的生意，還深得中達(dá)老板的常識，3個月便被晉升為辦公室主任。
可不要小瞧這個位置，迎來送往，許家印也由此接觸到了很多有能量的人物。
無論何時，許家印一提起中達(dá)的經(jīng)歷，總會表達(dá)對老板的敬佩之情。
然而，他從未提及過老板的名字，總是以“老領(lǐng)導(dǎo)”和“老板”來代替，其實他說的是兩個人。
“老領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是當(dāng)時中達(dá)的總裁黎志強(qiáng)，現(xiàn)在是深圳益田集團(tuán)的總裁，房地產(chǎn)界的老前輩，只是為人低調(diào)，很少出頭露面。
許家印所說的“老板”是指當(dāng)時中達(dá)的董事長，一位客家籍企業(yè)家，更低調(diào)，不過卻相當(dāng)相當(dāng)?shù)膮柡Α?/p>
許家印即使成為成首富后，一次過年，請前老板來看自己的項目，許家印攜夫人著正裝，早早的便在樓下恭候。
說這些，不僅是想表達(dá)許家印的為人之道，更想讓你知道，當(dāng)時中達(dá)并非是一個皮包公司，而是一家很有實力的企業(yè)。
而許家印也蠻會運用這種實力，他向老板建議，和舞陽鋼鐵合作，從事鋼材貿(mào)易，畢竟這條錢對于許家印輕車熟路。
老板馬上同意，于是中達(dá)出資60%，舞鋼出資40%，一家名叫“全達(dá)”的公司，在深南中路的電子科技大廈成立，許家印成為主要負(fù)責(zé)人。
不得不說，牽線搭橋這種能力，許老板一直拿捏的死死的。
由于經(jīng)營有道，許家印的能力得到老板進(jìn)一步認(rèn)可，又派他到廣州開發(fā)房地產(chǎn)，那是1994年，許家印選在國慶節(jié)期間前往廣州。
一臺車擠了5個人，還有司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)員、勤雜工，那一天是10月9日，恰逢許家印36歲生日，都說本命年時來運轉(zhuǎn)，對于許家印貌似還確實如此。
這應(yīng)該算是他人生最重要的時刻，恒大的未來，也是基于這次決定。
廣州公司的名字叫做“鵬達(dá)”，他們接的第一個項目叫做“珠島花園”，當(dāng)時開立項會，工程師匯報項目情況，許家印很耐心的聽完，然后問了一句話：
“容積率是什么意思？”
他確實是個門外漢，不過許老板卻能很敏銳的察覺到房地產(chǎn)生意的核心：
“快點，快點，再快點.....”
天下武功，唯快不破，尤其是在房地產(chǎn)界。
快，才能迅速收回資金，再能去圈更多的地，再能貸來更多的錢......如此反復(fù)循環(huán)。
一眼能洞察本質(zhì)的人，命運確實會不太一樣。
當(dāng)時地產(chǎn)項目審批手續(xù)很麻煩，要蓋108個公章，許老板想盡了各種辦法，沒多久就搞定了。
而且他還創(chuàng)始了當(dāng)時房地產(chǎn)界的一個小奇跡：八個當(dāng)年。
當(dāng)年征地、當(dāng)年報建、當(dāng)年動工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動、當(dāng)年入住、當(dāng)年收益。
這種效率，雖然沒有現(xiàn)在碧桂園的“456”那么牛逼，但在90年代初的地產(chǎn)圈，這項目絕對值8張S卡。
“珠島花園”一戰(zhàn)成名，2年里給公司賺了2個億，也成為廣州著名樓盤。
許家印優(yōu)秀的表現(xiàn)，也讓中達(dá)的管理層很滿意，決定給他漲薪，每月工資漲到3000元。
雖然比許家印剛剛進(jìn)中達(dá)時漲了6倍，可許家印覺得這與自己的貢獻(xiàn)不成正比，于是找老板談：
他簡述了自己對公司的貢獻(xiàn)，并申明了難處，自己拖家?guī)Э诘?，這點工資，連生活都有點困難。
老板耐心聽完了他的心里話，十分感動，然后拒絕了他。
事已至此，許家錢只能和老板友好的分手，他接下老板原來一家叫做“廣州天帝“的公司，獨自發(fā)展，第二年更名為：恒大。
后來，許家印說：
如果當(dāng)時老板能給10萬、20萬的年薪，我就不會去創(chuàng)業(yè)了。
人是有價值的，什么樣的貢獻(xiàn)，一定要有什么樣的待遇，否則留不住人。
當(dāng)然這是站在管理者的角度說的話，對于個人，其實過低的待遇，有時反而會降低你的決策成本，當(dāng)你有新的機(jī)會，你會大膽選擇，不會糾纏。
想起王塑小說里，曾刻描寫過一位成功的北京地產(chǎn)老板，也說過類似的話：
“但凡領(lǐng)導(dǎo)給我每月加200塊的補(bǔ)貼，我就不出來折騰了，當(dāng)然我也不會有現(xiàn)在這十個億的資產(chǎn)?！?/p>
7、
1998年-2008年，中國房地產(chǎn)迎來了黃金十年。
王健林在堅持走商業(yè)地產(chǎn)路線時，也發(fā)現(xiàn)“快”是房地產(chǎn)發(fā)展的核心競爭力，他在內(nèi)部會議上多次說：
“快半拍，就是贏家?！?/p>
一開始萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，是不進(jìn)行土地儲備的，從拿地到開工，一般都不會超過4個月。
而從拿地到正式開盤，一般4個月左右就能搞定。
但是，快也是有副作用的，尤其是商業(yè)地產(chǎn)，因為人家賣的物業(yè)，要么租出去的，要么自己來做生意，如果沒有人流，一切都是白搭。
2003年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)了一個商業(yè)地產(chǎn)項目，300多個商戶入住，很快大家發(fā)現(xiàn)這是塊鳥不拉屎的地方，根本沒啥回報率。
于是商戶聯(lián)合起來，把萬達(dá)告上法庭，最后雖然萬達(dá)贏了官司，但王老板覺得有損商譽(yù)，于是讓負(fù)責(zé)人務(wù)必徹底解決這個問題。
給商場加了個頂蓋、建通道改扶梯、重新招商......幾個大招下去，小幾個億的銀子沒了，然而，球用沒有。
后來開會，有人說，把商場炸掉吧，這樣就徹底了，王總也為這事兒煩的一比，于是說：好吧，好吧。
“可業(yè)主怎么賠償呢？”另一個人提出一個房地產(chǎn)業(yè)的終極問題。
“你們?nèi)フ?，只要別太離譜就行！”王總已經(jīng)煩不了了。
后來，每個業(yè)主得到了1.5倍的賠償，距他們?nèi)腭v已有3年，這么算，每年15%的回報率。
而王總一算賬，賠償?shù)街亟ǎ偣捕嗷?b>16個小目標(biāo)，在斷臂這件事兒上，王總向來是認(rèn)真的。
當(dāng)然，這16個億不是白花的，王總也悟出一個道理：商業(yè)地產(chǎn)不是植樹，而是造林。
你只把魚塘賣給別人怎么行？里面要有魚苗啊......
當(dāng)王健林頓悟這一點后，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開啟了瘋長模式，也創(chuàng)造了“訂單地產(chǎn)”這個概念。
所謂“訂單地產(chǎn)”簡單來講，就是“招商在前，建設(shè)在后”。
假設(shè)你是一名商業(yè)地產(chǎn)商，你的思路大概是選一個好地段，把商場建的有逼格一點，然后利用各種手段做營銷，想辦法把商鋪都租出去。
而萬達(dá)的方法是，在建設(shè)前，先找?guī)准姨嘏１频暮献魃?，比如沃爾瑪、蘇寧之類的，行話叫做“主力店”。
主力店和萬達(dá)共同選址、談好租金、裝修風(fēng)格等一系列細(xì)節(jié)。
與此同時啟動招商，說要在這個地方建設(shè)一個購物廣場，還告訴大家這里是沃爾瑪、麥當(dāng)勞、蘇寧準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的地方。
如果你是一家茶飲連鎖店，你大概率會選擇這里，因為你知道，這些牛逼商家的入駐，一定會吸引大量的客流，而你也知道，生意的本質(zhì)就是流量。
訂單地產(chǎn)的模式，還順便解決了資金鏈的問題：
開發(fā)費用的60%都來自當(dāng)?shù)劂y行的貸款，畢竟這種項目不僅能創(chuàng)收，還能解決就業(yè)問題，地方當(dāng)然是歡迎的。
還有20%來自那些主力店，加減乘除之后，你也知道了，萬達(dá)直接投資比例僅為20%。
萬達(dá)靠著“訂單地產(chǎn)”模式，一路高奏凱歌，并在2013年把王總送上首富的寶座。
正如我一篇文章寫道的，富豪的財富來源基本都是一個底層模式：
借到很便宜的錢，拿到有價值的資源，聯(lián)結(jié)有分量的圈子，獲得足夠高的溢價。
8、
相比較王健林“訂單地產(chǎn)”的模式，許家印的打法更為簡單樸實。
就是大量舉債，瘋狂拿地，快速回籠資金。
1997年，許家印看中廣州郊區(qū)的一塊地，在珠海工業(yè)大道邊，位置偏僻，沒有配套。
只有一個好處：便宜。
而這對剛剛創(chuàng)業(yè)的許家印，是最吸引人的地方。
通過一番談判，他接收了這塊本屬于工商銀行的地段，并說服對方分期收取出讓金。
然后又找銀行申請出600萬的貸款，500萬支付首期，100萬自用。
就這樣，在6月8日金碧花園破土動工，8月8日便開始發(fā)售（預(yù)售），一個上午，323套房被一掃而空。
資金輕輕松松回籠8000萬。
一直緊崩著玄的許老板，此時此刻感受到了像風(fēng)一樣的自由。
一年之后的6月6日，恒大又推出了金碧花園二期，雖然3500元/平米的價格比一期貴了700元，可仍然只用了不到一天的時間252套房子，一下賣完。
當(dāng)時恒大的一位高管感慨到：大城市的人，真的是有錢......
但是，許老板很通透，他知道大城市的人再有錢，可地方也就那么大了，不但要面對萬科、碧桂園、保利這樣巨型的對手，本土的地產(chǎn)商水也很深。
這場仗不好打啊......
分析形式后中，許家印做出一個現(xiàn)在看來非常正確的決定：向二、三線城市進(jìn)軍。
不得不說，恒大的設(shè)計和營銷人員也很給力，他們特別懂得二、三線城市人群的心理，每每推出的樓盤都帶有一絲尊榮華貴，要不搞幾個雕塑，要不整幾個柱子，或者搞個噴泉。
總之給內(nèi)地人的感覺就是：上檔次。
正如當(dāng)年內(nèi)地中年男對夢特嬌T恤的癡迷，這種烏托邦式的奢華感對他們有種莫大的誘惑。
我一位發(fā)小，在三線城市賣了一套恒大的房子，他說，最吸引他的就是小區(qū)有個“天鵝湖”。
因為真的有天鵝，而且是兩只黑天鵝，他從沒有見過黑天鵝，恍悟間，竟然有種身在歐洲的感覺（其實黑天鵝在澳洲更常見）。
只是當(dāng)他入住時，發(fā)現(xiàn)那兩只黑天鵝已經(jīng)不見了，不久，他無意中發(fā)現(xiàn)另一個恒大新開盤的小區(qū)中，出現(xiàn)了兩只黑天鵝。
他略有傷感的說：“那兩只黑天鵝，大概是演員吧......”
不管怎樣，恒大進(jìn)軍二、三線城市的策略是非常成功的，那個年代正逢土地價格飆漲，而恒大囤積了大量的土地儲備，2008年總量達(dá)4578萬平方米，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的一哥。
當(dāng)然，這么大的手筆，代價就是需要錢，需要許多許多的錢......
2006年，恒大接受了三家著名投資機(jī)構(gòu)4億美元的出資，代價是8億可對換優(yōu)先股，還簽了一個階梯協(xié)議，簡單意思就是，恒大上市越晚，給出的“利息”就越多。
之后，恒大又分別找瑞信和美林貸了5.8億的款，而此時恒大有41多億的到期賬款，除此還有大批需要支付的土地出讓金。
另外全國37個項目，有33個在建，每天都能聽到燒錢的聲音，資金缺口高達(dá)120個億。
只有上市，才能徹底解決問題，2008年初，恒大首次啟動赴港上市計劃，但是卻遭遇金融風(fēng)暴，投資報價和期望值差太遠(yuǎn)，上市只能擱淺。
無奈之下，許家印只能找到地產(chǎn)前輩王石求助，希望萬科能出手相助。
王石看著這個比自己小7歲，比自己晚入行13年的后輩，拍了拍他的肩，鼓勵他要挺住，然后十分干脆的拒絕了他。
多年后，萬科面臨被寶能系惡意收購，焦灼之時，許家印斥資300多億入股萬科，成為主導(dǎo)這場戰(zhàn)役的決定性力量，據(jù)說當(dāng)時王石很緊張，分不清對方到底是敵軍還是友軍。
這是8年后的事情了，彼時的許家印，已經(jīng)羽翼頗豐，而那時的恒大，已經(jīng)全面超越萬科。
只是2008年對許家印是一個天溝，要不說成大事之人，必有過人之處，許老板長袖善舞的能力得到了淋漓盡致的發(fā)揮。
恒大地產(chǎn)因為需要經(jīng)常邀請香港明星助陣，許老板也因此認(rèn)識了英皇老板楊受成，在他的牽線下，許家印也認(rèn)識了不少香港資本大鱷，其中就有新世界集團(tuán)的鄭裕彤。
許家印想和鄭老疏通關(guān)系，可是遺憾的發(fā)現(xiàn)，語言不通，許家印胡辣湯味的普通話雖也正宗，但是鄭裕彤的叉燒粵語更地道，對于普通話，鄭老完全“唔識聽，唔識講”。
不過許家印很快找到全世界的通用語言：撲克牌。
鄭裕彤酷愛“鋤大地”，于是許家印便天天陪著鄭老“鋤大地”，過程中發(fā)現(xiàn)鄭老的兒子鄭家純喜歡“斗地主”，于是許老板白班陪鄭老，晚班陪鄭少。
會玩，也是一種生產(chǎn)力，沒多久，鄭裕彤便聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu)，總共斥資5.06億美元入股恒大。
再加上恒大連續(xù)開工18個項目，并75折銷售，迅速回籠資金50億，2008年的坎，就這么過去了。
當(dāng)然鄭裕彤對許家印的幫助并不只是給錢，2009年11月恒大香港成功上市，鄭老公開表示支持，并宣布出資5000萬美元進(jìn)行認(rèn)購。
與此同時，劉鑾雄、李嘉誠、楊受成等香港大佬也都紛紛宣布認(rèn)購恒大股份，恒大炙手可熱，而許家印也一飛沖天，身價達(dá)422億。
那一年富豪榜的官方排名中，比亞迪的王傳福是第一名，身價是350億，那是許家印已是無冕之王，只到8年后，才實至名歸。
但是，許老板非常排斥首富的稱號，他曾發(fā)出過靈魂質(zhì)問：
“為啥要做首富，做了首富有啥好處啊？”
他甚至?xí)对V那些給他戴首富帽子的媒體。
同樣的，王健林對富豪榜也一直是死亡凝視，他對采訪他的楊瀾說：
“大家都說中國富豪榜就是個殺豬榜啊......”
呃......大大方方承認(rèn)自己很富有，就真的這么難么？
不難嗎？難嗎？不難嗎？難嗎？......
沒事兒，我就問問......
9、
在許家印完成上市目標(biāo)時，萬達(dá)正在完成自己的第三次轉(zhuǎn)型：從房地產(chǎn)企業(yè)向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
按照王健林的判斷，“只有文化產(chǎn)業(yè)才是沒有天花板的行業(yè)”，那時萬達(dá)已經(jīng)在國內(nèi)建設(shè)經(jīng)營多個院線、兒童游樂園、主題公園、酒店，每逢黃金周，每個項目的客流量都以百萬計算。
然而，王健林卻意識到，萬達(dá)在這條路上還有一個巨大的缺陷，那就是沒有優(yōu)質(zhì)的IP。
如果萬達(dá)有米老鼠、唐老鴨、鋼鐵俠、綠巨人這些IP，萬達(dá)才能拿到文化產(chǎn)業(yè)的長期飯票，甚至干掉迪士尼也不是沒有可能。
但是“IP打造”是中國文化產(chǎn)業(yè)的一個軟肋，比較好的辦法當(dāng)然就是去國外買IP，更好的辦法是把制造IP的公司也一同買下來。
而那時萬達(dá)也正在準(zhǔn)備全球布局，因此他們瞄準(zhǔn)了美國的第二大院線。
2012年5月，萬達(dá)以26億美元的價格收購了AMC（美國多廳影院公司），這一步棋，其實走的蠻有章法。
萬達(dá)收購后，讓AMC扭虧為贏，還在第二年把AMC弄到紐交所上了市，融了4億美元。
美國人搞不成的事兒，中國人搞成了，這也讓王健林在美國電影圈出了些小名。
更重要的是，所有的電影公司都要和院線打交道，你拍的又不是FBI警告的小電影，總要公映吧。
所以，彼時的萬達(dá)希望收購美國六大影業(yè)公司其中的一個，迪士尼、華納兄弟、?？怂?、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、索尼，這六大影業(yè)，萬達(dá)每家都挨個談了一邊，由于各種原因最終都黃了。
王健林親自參與了三個，2015年9月，他去拜見華納的CEO杰夫·比克斯，這哥們是個老江湖，旗下有HBO、CNN，是美國最大傳媒娛樂集團(tuán)的掌門人。
王總快人快語，剛剛寒暄完“吃了么”，第二句就是：“我有興趣投資你們?！?/p>
杰夫·比克斯短暫的錯愕后，面無表情的回到：
“咱倆有一個共同的特點，就是都不需要錢?！?/p>
談判就這樣草草結(jié)束。
不到1個月，王健林就開始接觸福克斯影業(yè)的控制人默多克，這老爺子因為娶了鄧文迪，而被廣大國人知曉。
那時默多克正好訪華，于是王健林便把默老安排在萬達(dá)索菲特酒店，給與最高規(guī)格的接代。
當(dāng)晚談的很愉快，只是默多克表示并不想賣掉?？怂?，王總想說服他，可是談著談著，默多克突然沒了聲音，王總定睛一看，原來老爺子在椅子上睡著了。
王總把默多克送上車時，和手下嘟囔了一句：“我才不要干到那把年紀(jì)?！?/p>
1年后，王健林終于打到機(jī)會拜訪迪士尼的董事長羅伯特·艾格，這哥們是“好萊塢最有權(quán)力人物”排行榜上NO.1，默多克那么牛逼也才排老二。
兩人相見的時間是2016年10月23日，就在5個月前，王健林在《對話》欄目中評價迪士尼：
“迪士尼不該來中國，只要有萬達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利”。
當(dāng)王健林來到羅伯特·艾格的辦公室后，艾格沒有說話，而是拿出一沓報紙放在了桌上，那正是王健林抨擊迪士尼的報道。
整個房間都彌漫著尷尬的氣息，收購當(dāng)然是沒有談成，不過兩人也算是冰釋前嫌，幾天后，王健林還去上海迪士尼參觀了一下，此后王總再也沒擠兌過迪士尼。
總之，6大影業(yè)萬達(dá)一家也沒收購成功，但是卻成功收購了新秀“傳奇影業(yè)”，也算是彌補(bǔ)了一些遺憾。
不過，萬達(dá)在并購“院線”這條路上突飛猛進(jìn)。
2016年7月，9.21億英鎊并購歐典院線。
2016年9月，與美國MPG院線達(dá)成戰(zhàn)略合作。
2017年1月，又以9.3億美元并購北歐院線（NCG院線）。
一系列并購后，萬達(dá)在北美和歐洲15個國家擁有超過千家電影院，12000多塊銀幕，成為全球最大的電影院線。
北美市場每4張電影票，就有1張是萬達(dá)AMC院線的，院線是電影的變現(xiàn)通道，萬達(dá)的大手筆相當(dāng)于扼住了美國電影市場的咽喉，這實在具有殺傷力。
當(dāng)時，萬達(dá)在美國舉辦了一場“中美電影高峰論壇”，王健林出席，好萊塢六大影業(yè)公司的董事長全部蒞臨捧場，這在歷史上絕無僅有，即使美國總統(tǒng)來訪，這6個大佬也沒一同現(xiàn)身過。
可以想見萬達(dá)當(dāng)時在好萊塢已經(jīng)舉足輕重，這也引起了美國民粹人士的反對，曾有16個議員寫信給奧巴馬政府，要求限制萬達(dá)的發(fā)展。
好萊塢的落日大道上，還出現(xiàn)了一個巨大的廣告牌，鮮紅的背景色，上面寫著“中國擁有AMC”，下邊列著一個網(wǎng)站，專門收集反對者的意見。
那段時間是萬達(dá)最為輝煌的歲月，除了影業(yè)，萬達(dá)還布局文旅產(chǎn)業(yè)，收購英國游艇俱樂部、美國鐵人三項賽公司、入股馬德里競技......還在全球拿下很多不動產(chǎn)。
而王健林也一時風(fēng)頭無兩，甚至成為哈佛大學(xué)的坐上賓，這也為萬達(dá)日后的走向埋下了伏筆。
10、
在王健林入股馬德里競技足球隊不久，他當(dāng)嘉賓，坐客央視的一欄節(jié)目。
主持人問：
當(dāng)?shù)弥f達(dá)入股馬德里競技后，許家印公開表示，在歐洲賣一個一流俱樂部是沒有意義的，真正有意義的是把自己的球隊打造成世界一流的俱樂部。
您對此如何回應(yīng)。
老王很動容的問：“許家印真的說過這話嗎？"
隨后又有些不快的說：“我倆這么熟，他這么說，對我不太友好，我們以后怎么相處啊..... ”
我還專門去查了一下，發(fā)現(xiàn)許家印是說過類似的話，但是是在恒大足球隊內(nèi)部動員會上，大概意思就是:
你們都是最優(yōu)秀的，我寧可花錢在你們身上，把你們打造成一流強(qiáng)隊，也不會去歐洲賣支球隊......
人家這么說就是給球員打打氣，根本沒有指向王健林的意思，結(jié)果到了節(jié)目上，變成了對”萬達(dá)入股馬德里的回應(yīng)“。
想起另一次撒貝寧在節(jié)目上問王健林：
“你曾說，只顧爬山的董事長，是帶不好企業(yè)的，是不是說王石啊？”
老王趕緊說：“我可沒說過這話，我只講過如果自已愛好太多，就做不好企業(yè)”。
然后，他斜眼瞅著撒貝寧說：“你在挑撥我們，你不厚道.....”
你看，媒體就是這么愛挖坑，商界一半的愛恨情仇就是被媒體人挑起來的，突然理解為什么現(xiàn)在王健林要遠(yuǎn)離媒體了。
許家印似乎一開始就很通透，從來不接受媒體一對一的采訪，更沒參加過什么節(jié)目。
但是許家印卻很懂得利用媒體傳遞自己想要傳遞的消息，比如傳遞“內(nèi)向發(fā)展”的策略。
2010年3月，恒大大手筆收購廣州足球隊，并把恒大足球隊打造的如日中天，許老板也因此被媒體奉為英雄。
與多年前王健林炮轟足壇，憤而離去的形象，形成鮮明的反差。
而這種反差，恰恰也是許家印與王健林?jǐn)U張路線的分野。
雖然許老板也提倡“房地產(chǎn)、金融、旅游、健康”多元發(fā)展，雖然許老板早期也曾協(xié)資本走出國門，但是恒大的擴(kuò)張版圖最終幾乎都還是限定在國內(nèi)。
而且，作為一家在香港上市的中國企業(yè)，吸收資本，在境內(nèi)發(fā)展，無疑會被喜聞樂見。
2012年，美國做空機(jī)構(gòu)“香櫞”發(fā)報告，稱恒大股本為負(fù)360億元，已資不抵債，許老板義憤填膺地說：
“我們一定要徹底打夸侵略者，捍衛(wèi)東方企業(yè)的尊嚴(yán)！”
許老板的呼吁，得到了廣泛的響應(yīng)，香港監(jiān)管方也對這家著名的做空機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，后來發(fā)現(xiàn)“香櫞”僅有一名員工，既是創(chuàng)始人，也是報告的撰寫者，名叫萊福特。
萊福特也得到了應(yīng)有的處罰，5年內(nèi)不得從事香港地區(qū)的業(yè)務(wù)，并歸還做空恒大所賺取的巨額利潤：
160萬元港幣。
歷史告訴我們：做空恒大，必有代價。
許家印曾說：“我和恒大的一切都是Party給的”，而恒大投資排球、足球、實業(yè)，以及新能源車似乎也都是在對這句話進(jìn)行的詮釋。
王健林也說過類似的話，他說：
發(fā)自內(nèi)心感謝黨和政府，沒有改革開放就沒今天的萬達(dá)。
只是這句話，講的有點晚。
在這個世界上，凡事都還是要講個火候。
11、
如果要選擇商界最任性的大佬，我會毫不猶豫的投票給王健林。
2016年，王健林認(rèn)為萬達(dá)商業(yè)（03699.HK）在港股的市值太低，一氣之下，他決定將港股退市，準(zhǔn)備回歸A股。
這不僅意味著，萬達(dá)關(guān)閉了海外融資的通道，而且萬達(dá)還要全面回購已發(fā)行的H股，大概345億港幣。
此時萬達(dá)的資金鏈已經(jīng)有些吃緊。
2017年，雄心勃勃的萬達(dá)試圖拿下馬來西亞的大馬城項目，同時參與競爭的還有中鐵集團(tuán)。
事實證明選擇對手是一件很重要的事情，最終萬達(dá)敗走麥城。
沒多久，銀監(jiān)會對萬達(dá)、海航、安邦、復(fù)星等“外向擴(kuò)張”的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險排查，這導(dǎo)致萬達(dá)在境內(nèi)融資也變得異常艱難。
而萬達(dá)無數(shù)個項目仿佛一臺臺碎鈔機(jī)，沒多久，王健林發(fā)現(xiàn)，子彈真的快打完了。
再任性，也得吃飯，迫不得已，王健林準(zhǔn)備變賣一些項目，在王健林心目中有能力接的人，大概就三個，王石、孫宏斌，還有許家印。
陰差陽錯，王健林先找到孫宏斌吃了一頓飯，說想賣掉13個文旅項目，第二天還要找許家印談。
孫宏斌說：“別找家印了，我全接了?！?/p>
此后孫宏斌還拉來了富力地產(chǎn)的張力，接下萬達(dá)70多個酒店。
雖然在簽約現(xiàn)場一度鬧的不太愉快，有人在爭吵，有人摔了杯子，但是最終，王健林還是437億賣掉13家文旅城，199億賣掉了70多家酒店。
這筆合計636億的收購，大概是中國近代商業(yè)史上最大的一筆。
此后，萬達(dá)也開始頻頻變賣資產(chǎn)，只留下核心的商業(yè)地產(chǎn)。
于是，終點又回到了起點。
今年疫情，又是火上澆油，無論是院線，還是商管，萬達(dá)都受到不小打擊。
王健林的個人財富也隨之快速縮水，早已跌出了前10，在2020年百富榜上只能勉強(qiáng)排進(jìn)前30。
王健林有可能東山再起嗎？當(dāng)然有可能，如果萬達(dá)商業(yè)在A股主板上市的話，只是IPO的隊排的有點長......
同樣為上市煩惱的還有許家印。
當(dāng)年，寶能系準(zhǔn)備收購萬科，把王石嚇的睡不著覺，許家印斥資363億收購萬科14.7%的股權(quán)，成為萬科第二大股東，足以左右萬科的命運。
關(guān)鍵時刻，恒大把所有股權(quán)打折轉(zhuǎn)讓給了深圳地鐵，最終結(jié)束了戰(zhàn)斗。
王石和其團(tuán)隊得以留存，而深圳國資委也順利阻止了門口的野蠻人。
恒大轉(zhuǎn)讓后，賠了70多億，看似虧本生意，其實有另外的算法。
恒大一直希望找一家干凈點的公司借殼上市，而A股上市公司“深深房”是最理想的目標(biāo)，深深房和深圳地鐵擁有同樣的控股股東：深圳國資委......
草蛇灰線，你可明白，這世上沒有無緣無故的博弈。
只是一晃四年過去了，深深房停牌也停了四年，借個殼，借到望斷秋水。
4年啊，生個娃都能打醬油了，就算恒大不急，投資恒大的人也該急了。
比如，蘇寧。
4年前，蘇寧的張近東不僅用2.7億歐元買下了國米70%的股權(quán)，還向恒大戰(zhàn)略投資了200億元，占股4.7%。
為此，許家印還帶領(lǐng)核心團(tuán)隊去和張近東喝了一場大酒，兩人交杯的照片，就是那時拍的，只是近期突然流傳開來。
但是，生意人終歸還是要講生意的，投資當(dāng)然也是要講回報的。
據(jù)新浪財經(jīng)報道，9月18日，蘇寧相關(guān)人士在投資者會議上表示，若明年1月份恒大地產(chǎn)不能如期在境內(nèi)重組上市，蘇寧計劃行使相關(guān)條款，要求拿回200億元人民幣戰(zhàn)略投資資金。
此事沒幾天，一張恒大的求助函，蹊蹺的流傳出來，震驚了事個商界。
恒大反應(yīng)很激烈，稱該文件系捏造，并報案處理，還提供了很多佐證，表示自己并不缺錢。
這事兒聯(lián)想空間很大，訪間傳言也很多，但一份證據(jù)說一份話，不能瞎說。
只是有一點是可以確定的，無論恒大差不差錢，在新形式下，房地產(chǎn)業(yè)都比往年更難過一些。
恒大2019年財報數(shù)據(jù)顯示，年末凈借貸比率為159.3％，比2018年的151.9％。
借的錢，終歸還是要還的......
而許家印本人的財富，這幾年也比他當(dāng)首富那會兒在減少，2020年的福布斯榜，更是跌出了前3，只排名第5。
當(dāng)然，無論許總還是王總，之前就曾多次強(qiáng)調(diào)，他們不在乎這個。
由此看來也是件好事兒，兩人終于徹底摘掉首富的帽子，不用為這個光榮稱號而煩惱了。
12、
前段時間，哈佛大學(xué)的肯尼斯·羅格夫教授發(fā)表一篇論文，說：
過去30年，中國房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)是29%。
作為地產(chǎn)行業(yè)的兩位翹首，王健林和許家印交替坐上首富寶座，也足以印證那個烈火烹油的30年。
兩人作為中國一代創(chuàng)業(yè)者，他們具備一些共性：堅韌、強(qiáng)勢、雄心。
然而，兩人似乎又擁有著不同的精神內(nèi)核。
許家印在一次“恒大新能源合作峰會”上，少有的長篇演講，他講了恒大能源車發(fā)展的三字經(jīng)：
買、買、買（敢投入，才能獲得好的資源）
合、合、合（想辦法與更多人合作）
圈、圈、圈（建立一個高質(zhì)量的朋友圈）
大、大、大（做大事，不要做小事）
好、好、好（名聲一定要好）
注：括號內(nèi)是我對其原話的濃縮
這5組三字經(jīng)完全可以看作是他人生軌跡的寫照，同時也透露出一種實用主義的入世。
與此相對，縱觀王健林的生旅，仿佛更具有一種理想主義情節(jié)，近期他寫了一首詩：
商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，?
向來萬事皆成空。
唯有余生管行善，
一片凈土十世功。
很有禪宗的味道，很出世。
詩落款時間是2019年，而許家印那次講話也是2019年。
時空輪轉(zhuǎn)，光陰坍縮，30年，王健林剛剛接手了人生的第一個項目：西崗區(qū)北京街舊城改造。
此時的他，只希望別搞雜了，最起碼要保證聰聰?shù)哪谭?，?dāng)然3年能賺1個億就更好了。
而30年前的許家印，正在拍攝一個名叫《熱處理在前進(jìn)》的專題片，他想借此在舞鋼大展拳腳，成為這個領(lǐng)域的專家。
我們不知道是什么時候會迎來人生進(jìn)程的突變，驀然醒悟，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了聚光燈下。
我們也不知道一段旋律的走低，是謝幕的前兆，還是高潮的鋪墊。
我們只知道，時光如潮，所有一切的一切，終將變成時代的注腳。
-END-
參考文獻(xiàn)：
《王健林：首富、老板、文青、父親四張面孔》--環(huán)球人物
《首富王健林》--郭宏文
《恒大許家印》--徐亞輝
《魯豫有約》--鳳凰衛(wèi)視
《許家印:先花錢，再掙錢》--尹潔
《開講啦》--中央二套
《許家印的太康往事》--前哨
《坐不穩(wěn)的許家印》--倪文
《創(chuàng)變：高群耀與時代巨人共舞的40年》--徐曇
《老戰(zhàn)友憶亞洲新首富王健林的軍校歲月》--澎湃新聞
《王健林創(chuàng)業(yè)30年：江湖夜雨，浮浮沉沉沉沉沉》--最人物
《楊瀾采訪王健林》--鳳凰衛(wèi)視
《所有人都在找墻角》--雪貝財經(jīng)
《恒大新能源汽車全球戰(zhàn)略合作伙伴峰會》--許家印的講話
