? ? ? ?如果驕傲沒被現(xiàn)實(shí)大海冷冷拍下，又怎會(huì)懂得要多努力，才走得到遠(yuǎn)方。如果夢想不曾墜落懸崖千鈞一發(fā)，又怎會(huì)曉得執(zhí)著的人，擁有隱形翅膀。把眼淚種在心上，會(huì)開出勇敢的花，可以在疲憊的時(shí)光，閉上眼睛聞到一種芬芳。 -----最初的夢想，致敬每一個(gè)打工人

? ? 今年是疫情的第三個(gè)年頭，中國至今仍處于新冠肆虐的環(huán)境之下，在全球，除了中國以外的少數(shù)幾個(gè)國家還在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零政策以外，其它的國家已經(jīng)開始選擇與病毒共存，這對于數(shù)字營銷時(shí)代下的項(xiàng)目管理來說，既是個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

? ? ?數(shù)字營銷，顧名思義就是利用數(shù)字傳播渠道來推廣產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，相比于線下的營銷活動(dòng)，其受眾更廣并呈多元化的趨勢，同時(shí)，由于數(shù)字營銷本身固有的特性，使交易不再發(fā)生在具體的現(xiàn)場，極大的提升了買與賣兩種方式的靈活性，因此，一經(jīng)推出，便風(fēng)靡了全球，著名的代表有亞馬遜，淘寶以及易貝等線上平臺(tái)交易網(wǎng)站。

? ? ?但是，項(xiàng)目管理明顯與產(chǎn)品是不同的，打個(gè)比方，一個(gè)產(chǎn)品可以是多個(gè)項(xiàng)目組合的結(jié)果，但一個(gè)項(xiàng)目并不絕對等同于一個(gè)產(chǎn)品，因此，在數(shù)字營銷時(shí)代下，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理成為了一個(gè)不得不探討的課題。

? ? ?數(shù)字營銷時(shí)代下的項(xiàng)目管理，環(huán)境自然也應(yīng)是充滿流變和不確定性的，這對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無疑提出了更高的要求，在傳統(tǒng)時(shí)代下，通常是采用職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矩陣模式來完成項(xiàng)目，后來因?yàn)闆Q策權(quán)歸屬和項(xiàng)目管理效率等原因，有一部分先行者公司逐漸開始將職能經(jīng)理去掉，全權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理，這極大的提高了項(xiàng)目目標(biāo)完成的成功率，再到后來，隨著敏捷方式的提出，一種革命性的項(xiàng)目管理方式開始出現(xiàn)在了我們身邊，那就是取消項(xiàng)目經(jīng)理，改設(shè)敏捷教練，由團(tuán)隊(duì)整體完成項(xiàng)目的交付，這對項(xiàng)目成員的要求無疑是極高的，但這也是未來項(xiàng)目成員的必然發(fā)展之路，將管理聚焦于事務(wù)，這不僅將極大的減少團(tuán)隊(duì)間的內(nèi)耗，還將打破與客戶間的隔閡，完成共同的愿景。

? ? ? 因此，項(xiàng)目管理，絕對不是單指一個(gè)職位，一種角色或者一紙證書，它更多類似于人的思想意識(shí)，就好像人餓就自然想到吃飯，困了，就想要睡覺一樣，它是人人都應(yīng)該具備的一種后天習(xí)得的責(zé)任能力，對于這種思想模式，在數(shù)字化營銷的時(shí)代下，將變得極為重要。因此，項(xiàng)目管理的數(shù)字化應(yīng)該是怎樣的呢？

? ? ? 對于數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理而言，數(shù)據(jù)和信息就是一切的根基所在。通常，項(xiàng)目需要營銷去打開傳遞價(jià)值的大門，而營銷也需要項(xiàng)目執(zhí)行中所反饋的信息去實(shí)時(shí)完成動(dòng)態(tài)的決策，沒有高效且合理的決策-執(zhí)行-反饋價(jià)值正循環(huán)傳遞流程，數(shù)字營銷時(shí)代下的項(xiàng)目管理只會(huì)成為空中的樓閣，相反，如果形成了價(jià)值正循環(huán)傳遞流程，那么對于項(xiàng)目管理而言，無疑具有里程碑的意義。

? ? ?最后，數(shù)字營銷時(shí)代下的項(xiàng)目管理，最重要的因素莫過于人力資源的管理，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以造就一個(gè)市場的神話，反之，一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)也可能毀掉一個(gè)偉大的公司，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切盡在變化，一切也皆有可能。