主講人簡介：

Reid Hoffman (瑞?哈夫曼)：LinkedIn 創(chuàng)始人，同時是付費平臺PayPal的創(chuàng)辦核心成員，從初創(chuàng)時期任董事，到最后上市、再被eBay買掉，Hoffman功成身退。2003年，離開eBay不久，Hoffman創(chuàng)立了今天非常成功的商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn，2011年LinkedIn在紐約證券交易所上市。創(chuàng)業(yè)功成名就后，他加入硅谷老字號創(chuàng)投Greylock成為合伙人。Hoffman投資過80家網(wǎng)絡(luò)公司，其中包括Facebook、Digg、Aviary這些響當(dāng)當(dāng)?shù)男聞?chuàng)公司。

又來了一個聰明的家伙！從頭至尾，可以很明顯地看出Hoffman 是一個非常善于提問的人。從講課開始，他都在不斷地提問，刺激大家去思考，其中有很多看似兩難的問題。如何回答這些問題，非?？简炓粋€人的經(jīng)驗和智力。我聽完后的啟發(fā)是，在面臨兩難問題的時候，不要在一開始就把問題對立起來思考，正反面都要兼顧。這樣才能做出一個相對正確的抉擇。

位置的選擇

找到適合項目的地理位置太重了。初創(chuàng)者就像是從一個從懸崖上跳下，然后在空中組裝一架飛機(jī)來自救。這非常困難，極其具有挑戰(zhàn)性。在這個過程中，初創(chuàng)者只能向死而生，需要拼命抓中抓住任何能提供一線生機(jī)的救命稻草。地理位置無疑是其中非常重要的一根救命稻草。對IT類創(chuàng)業(yè)而言，從資源、市場、人才的角度來看，硅谷都是最佳選擇。因為創(chuàng)業(yè)圣地的硅谷，聚集了所有這些得天獨厚的優(yōu)勢。當(dāng)然，如果要在中國創(chuàng)業(yè)的話，最好的去處當(dāng)然是北京了。

當(dāng)聰明人不看好自己的idea時該怎么辦？

“should I be contrarian ?”——估計初創(chuàng)者們一開始因為面臨周圍人，尤其是那些聰明人的質(zhì)疑和嘲笑的時候，都會面臨這個問題的困擾。
面對這個問題，Hoffman 給出了自己的回答。即當(dāng)你想標(biāo)新立異，離經(jīng)叛道的時候，先想想為什么那些聰明人不同意你的idea？
如果初創(chuàng)者自信有一些我知道未來必將發(fā)生的事情，而他們不知道的。在這種情況下，初創(chuàng)者堅持自己的選擇無疑是正確的。正如Paul強(qiáng)調(diào)的那樣，創(chuàng)業(yè)是一件極其反常識的，以至于很多聰明人在看待最初的創(chuàng)業(yè)idea的時候，也辨別不出初創(chuàng)者得idea背后巨大的價值。----

如何面對兩難選擇

Hoffman 講課過程中列舉了大量看似兩難的問題：

• when should I do the work versus delegate? should I be flexible or persistent ?
• should I be confident or cautious ?
• should I work by vicion or data ?
• should I take risks or minimize risks ?
• should I focus on the short term or long term ?

初創(chuàng)者在創(chuàng)業(yè)之初都會面臨這種悖論式的問題。我應(yīng)該自己做還是為派人去完成？我應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變還是堅持到底？等等。光看這些問題，就能體會到初創(chuàng)者有多辛苦了。大腦整天被這些兩難問題撕扯著，的確不好受。

主講人Hoffman 給的答案是，具體情況具體分析。很多時候，這些問題的答案不是單項選擇，而是還相輔相成，需要同時考慮的。分析問題的時候，不可對立起來看，要把兩種情況糅合在一起看待。

優(yōu)秀創(chuàng)始人的特質(zhì)

由于大眾的易得性偏見，一般人心目中的出超級創(chuàng)業(yè)者是比爾蓋茨，喬布斯這樣子的人。事實上，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們各有各有的氣質(zhì)和智慧，很難有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。問題是，初創(chuàng)者如何跨越不平坦的創(chuàng)業(yè)之路，怎么利用周圍的資源來達(dá)到自己的目的。創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，是不斷變化且沒有定數(shù)的。以下的一段話太精彩，直接抄錄在此：

There's not one skill set , there's an ability to learn and adapt, and an ability to constantly have a vision that's driving you , but to be taking input from all sources and then to be creating networks around you . And that's essentially what makes a great founder. And your ability to do that while crossing uneven round in a fog .

在后來回答提問的時候，Hoffman 談到優(yōu)秀的cofunder 還有一個特質(zhì)infinite learning curve。每一次創(chuàng)業(yè)都會遇到不少嶄新的問題，創(chuàng)業(yè)者能學(xué)習(xí)并適應(yīng)嗎？Ta的學(xué)習(xí)曲線會下降嗎，是否有潛質(zhì)？是否過于自我自大等等。這些都是判斷一個人是否是一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人的必要條件。