項目整合管理：

1. 制定項目章程
2. 制定項目計劃
3. 指導(dǎo)和管理計劃
4. 管理項目知識
5. 監(jiān)督項目
6. 實施項目整體變更
7. 結(jié)束項目

項目范圍管理

1. 規(guī)劃項目范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 監(jiān)督范圍

項目進(jìn)度管理

1. 規(guī)劃項目進(jìn)度
2. 定義活動
3. 活動排序
4. 估計活動時間
5. 計劃項目進(jìn)度
6. 監(jiān)督項目進(jìn)度

項目成本管理

1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計活動成本
3. 制定預(yù)算
4. 監(jiān)督預(yù)算

項目質(zhì)量管理

1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 執(zhí)行質(zhì)量管理
3. 監(jiān)督質(zhì)量管理

項目資源管理

1. 規(guī)劃項目資源
2. 預(yù)計活動所需資源
3. 收集需求
4. 組建團(tuán)隊
5. 管理團(tuán)隊
6. 監(jiān)督資源

項目溝通管理

1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通

項目風(fēng)險管理

1. 規(guī)劃風(fēng)險管理
2. 識別風(fēng)險
3. 定性分析風(fēng)險
4. 定量分析風(fēng)險
5. 制定風(fēng)險計劃
6. 實施風(fēng)險計劃
7. 監(jiān)督風(fēng)險

項目采購管理

1. 規(guī)劃采購管理
2. 管理采購
3. 實施采購
4. 監(jiān)督采購

相關(guān)方管理

1. 識別相關(guān)方
2. 規(guī)劃相關(guān)方管理
3. 管理相關(guān)方
4. 監(jiān)督相關(guān)方

關(guān)于項目數(shù)據(jù)和信息：

• 工作績效數(shù)據(jù)
  每個活動中收集到的觀察結(jié)果和測量值。比如，工作完成的百分比，進(jìn)度計劃的開始和結(jié)束日期，請求變更的數(shù)量，缺陷的數(shù)量，實際成本和實際持續(xù)時間。項目的數(shù)據(jù)一般記錄在項目管理系統(tǒng)中（PMIS）
• 工作績效信息
  整合分析而得來的數(shù)據(jù)，包括，可交付成果的狀態(tài)，變更請求的落實情況，以及預(yù)測完工時間
• 工作績效報告
  包括狀態(tài)報告，備忘錄論證報告，

項目商業(yè)論證

項目效益管理計劃

事業(yè)環(huán)境因素 和 組織資產(chǎn)過程

內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素大致包括4點

1. 組織文化，結(jié)構(gòu)：價值觀，領(lǐng)帶風(fēng)格，等級制度和職權(quán)關(guān)系
2. 基礎(chǔ)設(shè)施
3. 員工能力
4. 資源可用性

外部事業(yè)環(huán)境大致包括：

1. 市場條件
2. 社會文化
3. 法律

組織過程資產(chǎn)大致包括

• 過程、政策和程序
• 組織知識庫。

過程，資產(chǎn)和程序

1. 指南和標(biāo)準(zhǔn)
2. 政策
3. 模版，管理計劃模版，項目文件模版
4. 一些規(guī)定程序

組織知識庫

1. 歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
2. 以往項目的項目檔案

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