遇到難題，自身能力不足，卻要死扛的同事真害死人。

凡事等到最后，才告訴你弄不了，結(jié)果害得大家一起下不了臺。

一件事情交給他，一天下來做了多少不知道，做到什么程度不知道，甚至要不要幫助也不知道。

當所有人默認他可以解決，把事情放到一邊。

臨近結(jié)束，去問他弄得如何，才發(fā)現(xiàn)他在一直在某個問題上死磕，耽誤了大量的時間，導(dǎo)致工期延誤。

這時候其他同事，就會感到非常的崩潰，因為這就意味，情況好一點是須犧牲自己的時間，加班弄東西。

情況壞一點，大家洗洗睡，明天準備接受命運的審判。

被迫加班，誰也不想遇到，畢竟自己的工作做完了，平白無故又要犧牲休息的時間，無效率也無意義。

更可氣的是，之前你詢問他可不可以弄完，他還信心滿滿地告訴你“可以”。

等時間到了，卻發(fā)現(xiàn)他根本完不成，之前的保證完全是拍腦門想出來的，真是讓人又氣，有頭疼。

遇到這樣的同事，真的有一種想上去掐死他的感覺。

工作的時間久了，真的是什么樣的人都會遇到。

如果你遇到不靠譜的隊友，千萬要提前開始工作，不斷地盯著項目進度，別等截止期限臨近才去詢問情況。

做項目計劃的時候，一定要預(yù)留出巨大的冗余時間，盡量做一個PlanB的計劃。

最起碼當你的同事不能及時完成任務(wù)，你還有一套備用方案救急，保證后續(xù)工作正常運行。

生活中的變數(shù)很多，遇到不靠譜的同事只是生活的一部分。

但養(yǎng)成制定PlanB的習(xí)慣，真的會讓工作順利很多。

反觀這種默不作聲的方式，真的讓人感到頭疼。

工作埋頭苦干，遇到難題，對困難預(yù)計不足，導(dǎo)致工期延誤。

如果是個人工作還好，你只需要加班趕時間，最終結(jié)果ok，就沒人說你，截止日期前把事情辦妥，都算完成任務(wù)。

但如果是協(xié)同辦公，就不能只站在自己的角度思考問題。

雖然你在最后期限完成任務(wù)，但如何耽誤了同事的任務(wù)，很容易導(dǎo)致任務(wù)失敗。

很多情況你的任務(wù)是前置任務(wù)，在最后期限完成，意味著沒有給同事留時間，你的同事需要趕工期，加班完成任務(wù)，任誰都有一肚子火，沒把你生吞活剝了都是輕的。

預(yù)留時間不足，也會導(dǎo)致沒時間測試、檢查，項目的完成效果和質(zhì)量都無法保證。

協(xié)同任務(wù)時，千萬不能掐指算時間，凡事等最后。

因為你完成不及時，很可能把小伙伴推倒不利的位置。

團隊合作時，一開始大家最好就明確工作目標，工作范圍，標出關(guān)鍵任務(wù)檢查點。

這樣可以有效提醒小組成員，各自任務(wù)最晚交付時間是什么時候，如果超過最晚交付，會造成什么影響。

當大家都明確了自己的職責(zé)，就能更好地開展工作。

如果真的遇到非常棘手的問題，而問題又超出自己的能力范圍，最好第一時間通知項目負責(zé)人，不要拖著等人問起，才告知對方。

項目負責(zé)人可能同時管理多個項目，沒辦法照顧到所有細節(jié)，但如果你不匯報工作，就沒人知道項目存在的問題 ，可能最終影響項目進度。

非要等人問，你才說，是一種錯誤的做法。這會讓你成為團隊中的不確定因素。

團隊合作，每個人干什么，做到什么程度，可以大致估計。

越是清晰的項目進度，工作計劃，越能清晰的知道項目的進展情況。

項目的負責(zé)人只有知道了這些情況，才能很好地調(diào)整項目的進度，人員情況，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌分配。

但如果你自己無法解決，也不請求幫助，只是拖著，會耽誤項目的工期，拖后項目進度，也會干擾項目管理者的判斷和預(yù)期。

讓項目負責(zé)人處于項目失聯(lián)狀態(tài)，無沒預(yù)期交付時間，計算損失成本。

工作生活中，能力不足千萬不要死磕到最后才匯報。

這樣的做法很令人討厭。

能在合理時間內(nèi)解決問題才叫死磕，因為自尊心作祟，想獨自解決問題，不請求，也不完成這叫作死。

不論怎么樣，協(xié)同辦公一定要以團隊的目標為準，盯緊時間進度計劃。

不要試圖在團隊的環(huán)境下進行個人主義，因為當你的能力不足時，超人行徑不能獲得喝彩和贊美，只會引來更多的仇視和討厭。