0914作業(yè)周四片段

我能貢獻什么？? P53

有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合起來。他常常自問：“對我服務的機構(gòu)，在績效和成果上，我能貢獻什么？”他強調(diào)的是責任。

重視貢獻是有效性的關鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：

1、? 自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響：

2、? 自己和他人的關系，包括對上司，對同事，對下屬

3、? 各項管理手段的運用，例如：會議及其報告等

大多數(shù)的管理者都做不到這一點，他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是，所服務的組織和上司是否虧待了他們，是否為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果。

一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使地位卑微，職位再小。也應該算是“高級管理人員”因為他能對整個幾個的經(jīng)營績效負責。

I:(用自己的語言重述信息)

作為管理者，一定要重視貢獻，重視結(jié)果。在工作中，可以按照以下三方面來提升：

1，問自己對企業(yè)的貢獻，可以找到自己的不足之處，提升自己。

2，可以幫助上司，同事，下屬找到他們的貢獻，幫助他人提升。

3，如果進行會議，要先找出本次會議要達成什么效果，結(jié)論先行，避免做無用功。

A1:(描述自己的相關經(jīng)驗)

我們經(jīng)?；毓究偛块_會，一般都是季度總結(jié)和管理培訓。每次回去開會都差不多5天左右。會議很冗長，管理者孜孜不倦的給我們講東西，我們聽的都快睡著了，5天的時間也沒有達成什么效果，浪費了所有人的時間。

反思：其實公司的管理者應該思考自己的會議是不是具有有效性，過于冗長且漫無目的的會議，就是無效且浪費時間的。開會之前，應該先想一下本次會議到底是想達成個什么結(jié)論，然后按照這個結(jié)論進行討論。

A2：（我的應用---目標與行動）

目標：提升培訓會議的有效性

背景：因為公司考核我的培訓場次，每月不能低于4場培訓，所以有時候我就為了湊數(shù)，把促銷員拉回來培訓。其實我也不知道要達成個什么培訓結(jié)果。

下周三培訓：（結(jié)論先行，重視貢獻）

培訓目標：產(chǎn)品演示，增加促銷員對產(chǎn)品的認同感。

然后根據(jù)培訓目標做展開，最后在進行提問式考試，重視結(jié)果，確保培訓的有效性。