創(chuàng)業(yè)是一場修行，這句話本身其實挺反人類的，如果你有過修行的感受，就會知道，最大的本質(zhì)區(qū)別就是，一切向外求的方式，全部轉(zhuǎn)向向內(nèi)求，反求諸己，改變己內(nèi)心的想法，也是改變自己的行為模式。不過，我還是想說，人生就是一場修行，如果你想要獲得更喜樂自在的人生的話。

這聽上去像是一種情緒的撫慰和情緒的注入。

但是也是我認(rèn)為在現(xiàn)在這個環(huán)境和狀態(tài)之下的最好良藥。這周都在外面出差，有很多電商老板一起交流，我就發(fā)現(xiàn)，大家現(xiàn)在普遍心力都不強，都在反饋幾個相同的問題：1. 利潤率下滑了，銷售額也在變低；2. 退貨率不斷提高；3. 團隊內(nèi)部的問題頻繁暴露，各種矛盾。所以，老板們心力交瘁，也覺得改變無望，外部環(huán)境的變卷，平臺的變化和剝削，這讓大家都想要好好躺平一下了，覺得躺平可能才是我這個階段的最好的選擇…

在開始創(chuàng)業(yè)的時候，我就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場修行。有以下幾個原因：01? 今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對創(chuàng)業(yè)者而言，整個挑戰(zhàn)還是比較大的。不僅僅是市場上的這種競爭挑戰(zhàn)，是從內(nèi)部的管理來講，難度也變得比較大。老板都會在經(jīng)營過程當(dāng)中遇到很多問題和困難，我說創(chuàng)業(yè)是一場修行，這是我安慰他們和撫慰他們，給他們提供情緒價值的一句話。我會和他們講一個故事，如果你相信你轉(zhuǎn)世投胎這個輪回理論的話。你可以想象一下，在你選擇要進入到新的一輪人生的時候，放映室會給你放上百上千部的人生影片，你在這個放映室里把這些電影全部從頭到尾看完了，然后呢，你看到了其中一部電影和劇本，覺得特別興奮，你想要把這個劇本作為你下一人生當(dāng)中想要體驗的一段旅程。所以呢，你就指著說，這就是我要劇本，只不過到人生降臨的那一刻，你忘記了你這一生要發(fā)生的事情，因為你不想被劇透。在你遇到了人生中的喜悅的時候，那是你的選擇；在你遇到了人生中的困難和挫折的時候，那也是你的選擇，因為你想要體驗這些經(jīng)歷和感受。同樣的，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中所遇到的困難挫折，也是當(dāng)初你看了電影情節(jié)后的某種選擇，因為你想體驗一下，當(dāng)你遇到挫折時，你會如何應(yīng)對。

人生下來時候，其實就會選擇一本劇本，你所有的事情都是你自己選擇的，這個過程當(dāng)中你要學(xué)會的是體驗和感受這個過程。

02? 修行最大的特征，它不是向外求，而是向內(nèi)求。你要反觀自己，在遇到問題的時候，首先不是去想客戶有沒有問題，團隊有沒有問題，而是要想我自己有沒有問題，我自己有什么可以改變的地方。當(dāng)你能看見自己問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)是比較容易改變的。很多老板無法認(rèn)同這個觀點，他會覺得，我花錢請員工來的，我是要他幫我解決問題， 為什么我要修煉自己呢？但有的時候問題到底出在哪里，這本身就是需要去重新定位的，因為很多時候并不一定是這個人沒有把事情做好，而是老板對事情的預(yù)期和期待出了偏差，那么這就是可以去修煉的地方，這也是我定義的叫修行型創(chuàng)業(yè)者。

03? 修行中也會追求一個詞叫使命感。 我發(fā)現(xiàn)很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模之后，他會覺得錢已經(jīng)賺到了，但是現(xiàn)在要面對這么多員工，面對這么多客戶，還要面對挫折，間歇性會產(chǎn)生想要放棄的感覺，那么這個時候就需要有一定使命感。 如果你覺得使命感這個詞比較難以理解，而且覺得太大，那么你可以定義為，這就是公司的目標(biāo)。因為很多人會覺得自己做公司目標(biāo)就是掙錢，但是會忽略了，有一個詞叫做前提條件，就是你希望通過什么樣的方式去賺錢。有的老板會說，我希望有更多的自我價值體現(xiàn)的方式去掙錢；有的老板會說，我希望更多的是通過團隊去掙錢；有的老板會說，需要有更多的自由和空間去掙錢。所以你要找到這個前提條件，再加上你的結(jié)果。但是在這個不確定性非常強的時代之下，所有的事情變化得非?？欤矣X得最好的解決方案，是不再追逐于你未來想要怎么做，而是在當(dāng)下把每一件事情做好，這一點反而變得更加重要。曾經(jīng)有修行人跟我講過一句話，每個人都身在使命當(dāng)中，你不用刻意追尋，那你要做的事情是什么呢？是不在于過去，不在于未來，而把當(dāng)下的每一件事情做好。 每一位老板在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，就應(yīng)該好好感受在當(dāng)下我要把問題解決的這種態(tài)度，這也算優(yōu)秀的老板身上有普遍的特點。這就是我說的：在自我當(dāng)中去做修行，在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去成長。

04 要找到組織修煉的共同修行意識在職場和管理中，我們都有自己的本職工作和所在崗位，但是最常出現(xiàn)的問題是，我們的所有工作都不是自己以獨立完成的，而是需要其他人配合協(xié)作完成。但是，你會發(fā)現(xiàn)一個很大的特點，如果你只要控制自己完成一系列的動作，你的大腦系統(tǒng)控制神經(jīng)再到動作，是一個非常絲滑的系統(tǒng)。但是當(dāng)你要和其他人配合的時候，就會遇到一些問題：他為什么總是不聽你的，他為什么沒有辦法按照你的要求完成工作，他為什么總是和你期待的不符；部門與部門之間，遇到的bug問題，就是其他部門不配合你的工作，其他人做得不夠好……以上全都是向外求的表述，所有的一切都有問題，唯獨沒有自己的問題。

那為什么要向內(nèi)求？為什么要自我修行？因為我發(fā)現(xiàn)，人生很多階段，一切向外求，都只會讓自己痛苦，但是解決不了問題，還得向內(nèi)求，才可以真正和與自我和解。一切的根源都在于我，我是可以改變一切問題的人，在管理中，你發(fā)現(xiàn)團隊的問題，那大概率是因為你沒有提清楚要求和標(biāo)準(zhǔn)，你不是要求事，而是在期待人。如果是在跨部門的協(xié)作中，你可能要關(guān)注的是，是不是自己在與其他部門配合的接口當(dāng)中，存在可以優(yōu)化的空間。而且，向內(nèi)求，自我改變的同時，你會收獲到很多你意想不到的結(jié)果，因為你的改變，可能會點亮別人。我最近在好幾個公司交付一個咨詢的全年方案時，基于大家的需求，做了《組織修煉：管理者的自我修行》的內(nèi)訓(xùn)，會幫助大家構(gòu)建一個向內(nèi)求的六般若價值觀，六般若里面包含精進、忍辱、禪定、布施、持戒、般若。修煉一定是自我修煉，而不是對他人要求在自我修煉，在自我修煉的同時帶來感召和影響，所以，讓老板先修行，然后帶動管理管理的修行，帶動員工。