——《橙子學(xué)院》聽課筆記
不跟自己較勁，進一步了解對方，如果別人喜歡吃梨，請不要塞給他蘋果。“為什么是我要改變呢？”說白了，我們改變不了別人只能改變自己，而自己的改變，往往能串聯(lián)出別人很多正向的改變。
內(nèi)外向的相處之道
外向的人高談闊論之時，內(nèi)向的人還在心里梳理自己的想法，所以，兩者溝通的時候有點不合拍。
外向的人覺得內(nèi)向的人是個悶葫蘆，內(nèi)向人覺得，只要有其他溝通手段可以替代面對面溝通，都可以使用，而外向的人不理解。內(nèi)向的人覺得外向的人太聒噪、太膚淺，每次發(fā)表意見其實都是閑聊。如果公司的產(chǎn)品是由偏技術(shù)的人主抓的，和由偏用戶的人主抓，是完全不一樣的效果。微波爐的進化過程就是個例子，從簡單的兩個按鈕，發(fā)他就展到滿屏都是按鈕。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就是典型的外向產(chǎn)業(yè)，善于與外界溝通和交流，給外界留足了接口。
如果你的性格偏內(nèi)向，
建議你一天中給自己留點獨處的時間，讓自己安靜下來，有張有弛；在會議上，不要太計較想法是不是完全可靠完善，要想到不完善的點子，對于啟發(fā)其他人也是有幫助的；跟他人互動時，盡可能的關(guān)心一下這個人本身，不要一下子就進入到事情本身；盡管郵件、備忘錄很好，也很職業(yè)，但是見面溝通也是必不可少的；坐在面朝外的位置而不是面朝墻壁的，相信這樣認(rèn)識你的人會更多。（我就是個內(nèi)向型，這幾條對我來說很有效）
如果你的性格偏外向，
如果你想八卦，盡量找外向的人；開會時，不要自說自話，主動邀請還沒發(fā)言的人表達(dá)一下；注意增加一下書面的交流頻率；討論時，不要太咄咄逼人，允許別人先考慮一下再回答你，而不是像辯論會一樣立刻給你答案。
邏輯型的人和情感型的人怎么相處
外企的HR們，當(dāng)面臨公司要裁員的時候，會有不同的態(tài)度，邏輯型的人會認(rèn)為，公司業(yè)績下滑，控制成本，這很正常，情感型的人會覺得很為難。
情感型眼中的邏輯型的人太強勢，很冷酷，心里早就有主意了，他們最需要的人就是執(zhí)行，對于邏輯型眼中的情感型的人呢，他們思路不清晰，還特別情緒化，做事情左搖右擺，不是做大事的人，推進事情太慢，關(guān)注關(guān)系，瞻前顧后，合作起來非常著急。
邏輯型的人經(jīng)常會說：“你能職業(yè)一點嗎？”
情感型的人則會說：“人都是有情緒的??！”
如果你屬于邏輯型，而搭檔是情感型的
做項目的時候，要增加從人的角度來評價其他的原因和解決方案；提醒自己記住，將對人們的影響考慮在內(nèi)是合乎情理的；提出批評意見時要溫和一些，同時不要只看到缺點，要找一找積極的因素；征求他人意見，先尋求一致意見，再質(zhì)疑或者討論問題。
如果你是情感型，而領(lǐng)導(dǎo)或搭檔是邏輯型的
多聯(lián)系一些關(guān)于邏輯的話術(shù)，“如果……那么……”或者考慮局面出現(xiàn)的原因、影響和利弊，然后再找他人討論；不要太“玻璃心”，承認(rèn)批判性的反饋經(jīng)常是為了提高你的專業(yè)素養(yǎng)，因此不應(yīng)該個人化，不要太情緒化；關(guān)注公司角度對項目或者工作存在的顧慮，而不是僅僅考慮人員的感受；使用簡明扼要的語言來表達(dá)需求和欲望，讓對方一聽就懂。
計劃狂和高彈性的共事基石
計劃型的人特別有規(guī)劃，計劃好了，最好不要改變規(guī)劃，彈性型的人比較隨機，做事憑感覺，沒有強烈的邏輯思考，計劃可變，當(dāng)兩者一起共事，會有不同觀念
在彈性型眼中，計劃型的人總是拒絕改變、苛求而焦慮的，還特別嘮叨，他們太緊張了，第二天如果有事，前一天可定特別惦記，他們好像還有點強勢，總喜歡把控別人，
計劃型眼中，彈性型的人總是雜亂的，不負(fù)責(zé)任的，就算寫了時間計劃，他也不按時間計劃來執(zhí)行，如果老板是個彈性型，你會發(fā)現(xiàn)，上班時間他不找你，總是在下班時間找到你。
所有的沖突只是來源于不同。
如果你是計劃型的，而你的搭檔是彈性型的
尋找需要具有明確轉(zhuǎn)折點和最終期限的項目，而不是模棱兩可的項目；推遲幾天再做決定，繼續(xù)收集更多信息；雖然人們采用的方法各不相同，但是人們有各自的方法，大家都有進展就好了，一定要接受這個觀點，如果實在還是不放心，你可以把deadline提前一點，并且提前跟你的搭檔溝通，確保他在時間范圍內(nèi)完成任務(wù)。
如果你是彈性型的，而你的搭檔是計劃型的
你要認(rèn)識到，你所在的項目的最后期限是不能改變的，如果你真的覺得計劃型的人提出的機會不OK，你要一定要提前告訴人家，不要開始之后再說；多找一些過程有趣的項目，如果你所在的項目過程要求高，又死板，你就會覺得特別沒有成就感。隨著自己的成長，你要認(rèn)識到，重復(fù)性和計劃性的工作，一定有做的意義。每個人的工作，有50%能挑戰(zhàn)自己，讓自己獲得鍛煉，就很不錯了，重復(fù)性工作對整個團隊的運轉(zhuǎn)，是有很重要的意義的。
