來公司的第二周，這周的成長明顯高于第一周。雖然，這周比第一周還忙，但是工作節(jié)奏和工作心態(tài)上已經(jīng)開始適應(yīng)。

上周周末的時候和吳曉波頻道的總經(jīng)理吳欣在一起開會討論工作，期間她問我來的第一周的感覺，我提到了“焦慮”兩個字，然后她給我分享了克服新手管理者由于職位變動而帶來焦慮問題的方法，特別受用。所以，今天也分享給所有的小伙伴。

首先，有焦慮是正常的，那么首先在心態(tài)上要去接受這種焦慮。然后自我對話，把這種焦慮“分解”，找到自己的焦慮的原因。

我分析自己的心態(tài)之后，發(fā)現(xiàn)我焦慮的主要原因是：

第一，項目特別多，但是時間有限，每個項目投入的精力有限。如果每個項目都自己來盯，那么都沒有問題，但那是不可能的。

第二，項目之前不是按順序一個個推進的，而是同時推進的，項目相互交織，每個項目都有獨立的交付時間，導(dǎo)致心理壓力特別大。

第三，也是最要命的一點，這種狀態(tài)不是短期的突擊狀態(tài)，而是常態(tài)化的狀態(tài)。多項目的情況只可能會更多，而不會更少。

那么如何解決這個問題呢？吳欣也提供了我三種應(yīng)對方法。

第一，項目多不能親力親為：抓關(guān)鍵人物，充分授權(quán)。

確實，如果管理者采用金字塔式的管理模型，那么必然會讓管理者本身成為團隊的最大阻礙。所以，這周我完成了所有團隊成員的一對一訪談，快速了解每位成員的個人情況和工作情況，然后把團隊按項目全部變成小組制，每個小組都有個負責(zé)人。

然后對于小組的關(guān)鍵人物充分授權(quán)，多做思想和做事方法溝通，讓小組成員了解我的思考方式，和小組成員共同成長。

第二，多線項目管理：合并同類項。

雖然項目不同，但是如果對每個項目進行分解，項目運營的基本邏輯都一樣，用戶運營，流量運營，產(chǎn)品運營，內(nèi)容運營。把每個項目進行充分分解，分解到最小運營單元之后，然后把可以合并的事情全部合并。比如，一個內(nèi)容運營出去的時候，可以帶上一個活動運營，然后在活動中包含好幾個產(chǎn)品。

這樣就把以前“狙擊”的模式變成“來?！蹦Ｊ?，這樣不僅資源更省，而且還打破不同項目成員之前的“信息隔閡”加快團隊融合。

第三，項目無窮無盡：階段目標設(shè)定。

如果項目無窮無盡，但是每個項目都有自己的時間節(jié)點，而這些時間節(jié)點不只是那些項目的完結(jié)時點，而是有很多的關(guān)鍵節(jié)點。首先需要把項目進行分解，找出關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵節(jié)點的時間節(jié)奏是自己設(shè)置的，自由度更大。在不同的節(jié)點之間給自己安排一些喘氣的機會，掌握節(jié)奏。

我這周就按照以上方法去工作中實踐了，雖然焦慮不可避免，但是已經(jīng)明顯下降了，而且明顯感覺到自己的“節(jié)奏感”大幅提升。

可惜，這周睡眠質(zhì)量沒有明顯提升，但是睡不著帶來的焦慮感已經(jīng)大幅下降了。之前，我要是晚上睡不著就會特別責(zé)備自己，怕自己睡不好覺，第二天工作效率不佳，然后拖更長時間的班，然后更睡不好了。

這個星期，我干脆給自己多買了一份600萬的健康保險，讓我徹底不用擔(dān)心健康問題。我睡不著的時候，平和地告訴自己睡不著就睡不著，不像之前一樣“自我攻擊”，這樣反而睡著了。

總的來說，這個星期遇到了挺多坑，有些工作直接白干了。但是，任何事情都有試錯成本吧！好事多磨！

7月份，所有團隊成員全部到崗了！真正的奮斗正式開始，說不定在月底的時候大家就可以看到我們的小成果了。加油吧！

感謝所有支持我，在后臺給我留言打氣的小伙伴！有你們真好！

祝大家都好運！