下面這個段子，相信很多人都讀過

1/最近，尼康退出中國，裁員兩千人！

? 很多人以為尼康是被同行打敗，沒想到居然是毫無相關(guān)的行業(yè)。尼康直接宣布破產(chǎn)的真相：受智能手機(jī)普及的影響！

2/今年康師傅和統(tǒng)一方便面的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團(tuán)、餓了么等外賣。

3/打敗口香糖不是益達(dá)，而是微信、王者榮耀。在超市收銀臺這個消費(fèi)場景，過去顧客在排隊繳費(fèi)的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

4/共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。這個東西一出來，黑車司機(jī)哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關(guān)門是遲早的事情。? ? ? ? ?

5/消滅扒手的不是警察，而是微信、支付寶等支付。讓越來越多的人的口袋里沒現(xiàn)金。

——“羊毛出在狗身上，由豬買單”。現(xiàn)階段打敗你的不一定是對手而是一個過路人。

這就是波特五力模型中提到的的替代品威脅。

波特是美國著名的管理大師，他提出的波特五力模型，在全世界第一個明確的告訴大家，威脅來自于五個方面。請看下圖：

接下來我不從企業(yè)競爭的角度來分析，這方面的案例網(wǎng)上太多了，我從職業(yè)發(fā)展的角度來講解一下波特五力模型的實用之處。

一、競爭對手。

? ? 張三和李四都是老板老王的司機(jī)，老王見客戶的時候，最喜歡帶張三，因為張三熱愛學(xué)習(xí)，反應(yīng)機(jī)靈。因為和客戶接觸能開拓眼界，提升認(rèn)知，也經(jīng)常能獲得很多額外的資源，所以李四一直在拼命努力，提升認(rèn)知，對張三很想取而代之。李四就是張三的競爭對手。

二、新進(jìn)入者；

由于老王為人忠厚，體恤下屬，出手大方，跟著老大吃香的，喝辣的，有這么好的口碑，外面不少專職司機(jī)都想進(jìn)入老王的公司，這些人就是新進(jìn)入者，隨時威脅著張三和李四。

三、客戶

作為“買單者”的老王，雖然挺欣賞張三和李四的，但是最近人工成本上漲太快，大環(huán)境也不好，正在琢磨怎么降低成本。這個時候的老王，是張三和李四的客戶，客戶在為你創(chuàng)造利潤的時候，也可能隨時威脅到你。要創(chuàng)造有利的競爭力，就必須不斷的自我進(jìn)化，為客戶創(chuàng)造更有競爭力的價值。

四、供應(yīng)商。

智聯(lián)招聘、51job、58同城等每天大量的求職者向老王投遞簡歷，張三和李四，隨時面對失業(yè)的壓力。在職場上，這些招聘網(wǎng)站就是老王的供應(yīng)商。在勞動力緊張的情況下，這些招聘網(wǎng)站對張三、李四的威脅不大，但是一旦勞動力過剩，張三、李四隨時都可能被干掉。

五、替代用品；

中國上馬5G，無人駕駛指日可待，張三和李四被機(jī)器人取代只是時間問題。

隨著滴滴的普及，在堵車嚴(yán)重、人工成本不斷提高的北京，有的人連車都不想買了，更別說請司機(jī)了。

? ? 結(jié)語：在這個跨界打劫、飛速變化的時代，很難無法想象下一個競爭對手是誰，到底誰會革了我們的命。持續(xù)的認(rèn)知升級，在變化中找到永遠(yuǎn)不變的東西，可能是我們應(yīng)對競爭最好的辦法。