參加了上周在寧波的Startup Weekend活動，蠻有意思。這是一個源自美國，主要是在周末54小時里大家聚集一起搞一個小的創(chuàng)業(yè)項目，從pitch idea到組隊，市場調(diào)查，商業(yè)版圖規(guī)劃，產(chǎn)品Demo設(shè)計，到路演。會有一些投資人評審，若有不錯的項目也許可以被得到關(guān)注和投資，進行真實項目的創(chuàng)業(yè)。
參加活動前我沒有一個很好很完整的idea，上臺介紹后也就自然被斃掉了，然后加入了一個被導(dǎo)師復(fù)活的小組。我們組是所有隊伍中人數(shù)最多的，幾個隊友還有些相關(guān)的背景，又加上是被導(dǎo)師救活，剛開始就收到比較大的關(guān)注也給予不少厚望，所以第一天上午我們大家都信心滿滿的頭腦風(fēng)暴，討論，大綱列項，整了一堆內(nèi)容感覺要大干一場的勢頭。下午我們按計劃分組出去市場調(diào)查，回來再繼續(xù)完善我們的項目內(nèi)容。后來導(dǎo)師過來詢問情況，結(jié)果大為不妙，因為我們的方向偏離了他們當(dāng)初救活這個項目的初衷，在收到嚴(yán)厲批評后就走了，留下心情沮喪的我們。但是我們已經(jīng)走一半的路，也不可能再重新選題，就還是繼續(xù)按著原來方向進行，只是會稍微收斂點。不過大家的情緒已明顯的低落，晚上我們一起做商業(yè)畫布規(guī)劃，我累的睜不開眼睛，就直接趴著睡了，與其說是累還不如說是沒什么動力再繼續(xù)。后來不同的導(dǎo)師過來提出不同的意見都是這樣不對，那樣不對，把氣勢高昂的我們都打擊到自我懷疑，自我否定的狀態(tài)，還有組內(nèi)幾個成員也開始起紛爭。那天半夜回到家也是倒頭就睡，第二天早上其實已經(jīng)沒有很大興趣再繼續(xù)，但還是蔫蔫的過去，想著就裝模作樣混過這一天吧，至少得走到最后。
一大早開始大家情緒也都不太高昂，幸好幾個組員都還算成熟，按照活動既定事項一步一步進行。下午是各小組預(yù)演，我們預(yù)演完導(dǎo)師在評時表達出了最激烈的情緒。一個導(dǎo)師動作很大，在活動的大群里直接發(fā)消息質(zhì)疑，然后忿忿離場，缺席了晚上的正式路演評審。
至于我們自己已經(jīng)被打擊到底了，感覺也不能再差了，反而心情沒那么糟糕，就聊天嘮嗑等著晚上的最終路演。
在大家沒有很大期待的情況下完成了最后的路演，結(jié)果卻出乎意料的得到最佳人氣獎，其實應(yīng)該是“最具爭議獎”啦。不過我們都很開心，2天內(nèi)從一個小小的想法到看起來有點內(nèi)容的項目，每個人都有成長和收獲。
這兩天對我來說真的還學(xué)到蠻多。
1）一個產(chǎn)品和項目的完成比完美重要。因為一個想法形成很輕便，可以張口就來，但是真正去實行，會遇到太多問題：方向，資源，組員溝通，眾人的質(zhì)疑……可是我們還是得在逆境下繼續(xù)，即使萬般無奈也得堅持，走著走著也許到了終點，雖然很累，速度很慢，可是到了終點發(fā)現(xiàn)，你是為數(shù)不多的到達終點的人，因為很多人已中途退出，永遠到不了終點。（其他有幾個小組最后路演的PPT都沒有完成，而且組員也是跑得差不多）
2）在一個團隊中大家各抒己見，每人都有自己的想法，會有很多意見方向。可是一旦團隊多數(shù)成員同意什么形式，其他反對意見的人也不能再堅持自己原來的站隊，必須迅速說服自己然后往大家選定的方向努力和考慮問題。
3）頭腦風(fēng)暴，討論分析，被質(zhì)疑后的反思，再深入思考，繼續(xù)被意見，繼續(xù)思考……在某個議題上不斷的深挖，碰撞才會有些比較靠近本質(zhì)的東西。所以一個人在思考問題做事時可能會選入牛角尖，因為沒有人給你質(zhì)疑讓你思考跟你碰撞，觸不到正確的邊界，只能一味往一個方向鉆。
4）一個團隊里不能獨立思考的人越多，實行民主反而變成某種意義上的武斷專橫，因為那些小蝦會跟著喜歡發(fā)表意見的人走。其他反對的聲音會因數(shù)量不達而被忽略。
5）做個全新的項目里一定要從新的項目環(huán)境出發(fā)，而不是自己的專業(yè)領(lǐng)域，有時越專業(yè)越容易綁住自己的腳跟無法前行和外延。
5）付出總會有回報，越多越大。
