首先感謝向總和孟偉哥營造這樣一個好的學(xué)習(xí)平臺，也感謝謝總給我來學(xué)習(xí)的機(jī)會，更感謝向總和孟偉哥今天一天用心用情的分享。

今天向總分享了中層的重要性，孟偉哥分享了中層的成長階段和中層的素質(zhì)修煉。今天我學(xué)到很多，具體如下:

1.中層是公司的腰，是公司的頂梁柱

2.中層一定要跳出自己忙自己的圈子，現(xiàn)在管理者的角度，用全局思維來工作

3.如果事情要改變，那我必須改變。

用同樣的方法只能得到同樣的結(jié)果。

任何目標(biāo)都能有一種以上的方法來實行

4.管理就是管人理事，自己部門所有的事情都是自己的負(fù)責(zé)范圍，多做事情，才能成長快速

5.中層要承上啟下

承上，充分理解高層的方案，并堅定不移的去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，不斷地反饋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

啟下，帶著員工一起去做，遇到困難，調(diào)整方法，身先士卒去干！

6.中層的角色定位

自己要充滿陽光，成為一個有個人領(lǐng)導(dǎo)力的人，要去改變自己，才能改變團(tuán)隊！

提高溝通力，跟上級的溝通，跟同級的頭痛，跟下級的頭痛。

我現(xiàn)在面臨的問題是，我一直在帶動團(tuán)隊去做業(yè)績，沖在最全面，可團(tuán)隊就是很難成長起來，好像什么都跟他們無關(guān)似的，帶團(tuán)隊感覺很累，找不到方法。而員工又感覺他們學(xué)不到新東西。特別迷茫，不知道有沒有機(jī)會跟孟偉哥溝通一下。