結(jié)束了為期兩天的《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新解決》課程,專為上市公司中后臺(tái)管理者設(shè)計(jì)。這次課程讓我深刻感受到中后端管理者與前端管理者在心智模式上的顯著差異。通過使用系統(tǒng)環(huán)路圖,不僅揭示了這些差異,還探討了如何利用這些見解來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的對(duì)話和協(xié)作,期待大家在實(shí)際工作中的持續(xù)應(yīng)用。




結(jié)束了為期兩天的《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新解決》課程,專為上市公司中后臺(tái)管理者設(shè)計(jì)。這次課程讓我深刻感受到中后端管理者與前端管理者在心智模式上的顯著差異。通過使用系統(tǒng)環(huán)路圖,不僅揭示了這些差異,還探討了如何利用這些見解來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的對(duì)話和協(xié)作,期待大家在實(shí)際工作中的持續(xù)應(yīng)用。