2020年，華中科技大學(xué)的張霽入選華為天才少年計劃，剛畢業(yè)即拿到200萬年薪。

優(yōu)秀的企業(yè)都非常重要人才戰(zhàn)略。眾所周知，華為作為一家頂尖的科技企業(yè)非常重視研發(fā)，因而對人才也是求賢若渴。2019年，華為開始啟動天才少年計劃，向全世界招募，這些天才少年往往都是某個學(xué)科領(lǐng)域的佼佼者，剛畢業(yè)即可拿到百萬年薪，他們進入企業(yè)后，就會激活組織，激活整個團隊。

華為為招募、培養(yǎng)和留住人才，都做了哪些規(guī)劃呢？

《華為為什么能》這本書深入介紹了任正非的個人成長歷程和華為發(fā)展史、以及任正非的人才觀、管理觀和發(fā)展觀，揭秘了華為能成為世界一流科技企業(yè)的深層根源。

作者是管理學(xué)海歸博士，曾做過人物深度訪談記者，現(xiàn)任職于某高校商學(xué)院，和企業(yè)家們多有往來，因此獲得了大量一手資料，真實、全面地展現(xiàn)了任正非和華為的歷程。

華為的人才戰(zhàn)略包括以下幾個方面：

1.招聘

華為對人才的重視，達到了近乎瘋狂的程度。華為每年都會在各高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，儲備了大量人才，以備不時之需，也可以防止公司人才庫斷層。

在華為，有一個人人遵守的潛規(guī)則，千萬不要輕易提自己的學(xué)歷，因為門口讓你登記的門衛(wèi)，可能就是碩士學(xué)歷。公司里打掃衛(wèi)生的，可能就是一名本科生。

華為不許有裙帶關(guān)系，人力資源部要嚴格把關(guān)，出現(xiàn)問題，要承擔責(zé)任。這樣做也是為避免腐敗。

2.薪酬體系

華為是三高企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。員工薪酬包括基本工資、股票、福利、加班費、獎金等幾大塊，其中，工資+獎金占薪酬一半。

3.企業(yè)文化

華為非常包容那些優(yōu)秀且特立獨行的人。一般公司會認為這種人不合群、怪、目中無人、沒有組織性，因而容易冷落這些人。但在華為，會認為他們思想超前，具有創(chuàng)新精神，會給他們提供發(fā)展的空間。

華為還鼓勵員工講真話。曾經(jīng)有一位員工因為講真話被迫離職，后來被任正非發(fā)現(xiàn)，他直接說“是公司錯了，不是你的問題，回來吧，我們的英雄”。同時，讓這名員工晉升兩級，不影響其正?？己?，還讓他自由選擇工作崗位，還保護他不讓其受打擊報復(fù)。

華為排斥討好領(lǐng)導(dǎo)的員工。他們認為，客戶才是員工的衣食父母，應(yīng)該把精力都用在客戶身上，而不是領(lǐng)導(dǎo)身上。

4.人才培訓(xùn)

華為非常重視對新員工銷售能力的培養(yǎng)。銷售是鍛煉華為員工融入社會最好的機會。華為人會把一句話掛在嘴邊，即：“銷售是一段刻骨銘心的經(jīng)歷，沒有做過銷售的人生是不完美的。”他們這樣做的目的就是為了培養(yǎng)新員工陌生拜訪、開辟新道路的勇氣和能力。

華為設(shè)有華為大學(xué)，旨在傳授華為先進的實踐經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，以提升華為的國際影響力和客戶滿意度。華為的每位管理者，都在這里經(jīng)歷了一套完整的實踐培訓(xùn)，學(xué)到了扎實的基本功。華為大學(xué)采用導(dǎo)師制，公司為每名新員工提供資深導(dǎo)師，幫助其解決工作中的疑難問題。

華為的培訓(xùn)流程非常殘酷且激烈，新員工必須經(jīng)歷5個階段才能正式開始工作：

第一階段，企業(yè)文化培訓(xùn)。員工一起上課、看電影、討論，內(nèi)容基本都是圍繞公司文化精神進行，例如，狼性文化、壓強戰(zhàn)術(shù)、天道酬勤、床墊文化等。

第二階段是規(guī)范培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制度對每一個步驟都進行了細化和處理，以提高效率，降低工作難度。

第三階段是為期40天的“魔鬼一營”培訓(xùn)。在40天內(nèi)不斷上課、考試，再上課、再考試，每個員工要閱讀40多本書，每本書都要吃透，周末無休，每晚還有晚自習(xí)。

第四階段是工程實踐培訓(xùn)。參加完魔鬼培訓(xùn)、考試合格后，員工接著要飛往全國各地，進入一線實地作戰(zhàn)，把理論知識應(yīng)用到實際中去。

最后，經(jīng)歷了以上幾個階段的考驗，員工才能回到所屬部門報到，正式開始自己的工作。所有堅持下來的員工都會有一個深刻的感觸，就是他們無形中提升了自己，達到了精神上的重生。