不走尋常路，說來容易，做起來卻很難，尤其是剛開始的時候。例如我們芬尼的酷猴親子中心，專家教授們也不看好，這個時候就看會不會動搖，能不能堅持下去，教育行業(yè)的專家直接給我說：“哪有在辦公樓上辦幼兒園的？教育局肯定通不過，想都別想了！”

但我換了個角度看：因為政策和制度方面的問題大家都不敢做，對我們來說這反而是好事，因為說明這個行業(yè)的競爭更為閉塞，競爭對手更容易吃老本、因循守舊，這個行業(yè)的痛點往往會越大。而且舊的玩家體量大，不敢輕易觸碰規(guī)則，因為一旦被處罰，損失巨大；而我們剛開始體量小，萬一被查也不是什么大問題，所以作為外來者能大干一場的機會會更多，這就是我一直要找的“石器市場”。如果等到政策放開好進(jìn)入的時候，那些嗅覺靈敏的顛覆者們早就沖進(jìn)去了，那才叫晚了呢。

我們解決的是員工的真實痛點，我相信方法總比問題多，尤其是我們辦酷猴幼兒園是要給員工辦福利，是要解決留守兒童和所在區(qū)域幼兒教育資源不足這一社會問題，這種有百利無一害的事兒，領(lǐng)導(dǎo)總會幫我們想辦法的。后來事情果然解決了，我們成功地申報到了親子中心的試點單位，因為親子中心歸總工會管。后來這個項目還被總工會列為員工福利重點示范項目。2017年，攜程親子中心出事，全國嚴(yán)查各地親子中心，關(guān)停了一大批有隱患或管理不善的機構(gòu)。我們作為總工會的示范項目，而且順利通過各個部門的嚴(yán)苛檢查，所以沒有被叫停，一直堅持開了下去。所以說先要敢想敢作，才會有贏得機會。

也就是酷猴親子樂園的成功開辦，給了我信心進(jìn)軍幼教行業(yè)，而且辦公室的親子中心給芬尼帶來了大量的社會贊譽，形成了正向口碑的傳播。