P87-94 團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”

團(tuán)隊(duì)的存在是達(dá)成使命，每一個(gè)人都要為之努力，共同進(jìn)步，贏得最終的勝利。如果有伙伴方向不一致要及時(shí)調(diào)整，這其實(shí)才是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。木桶效應(yīng)在一方面告訴我們，將最短的那一塊補(bǔ)齊或換掉，其他的目標(biāo)才能獲得更多的價(jià)值。

在決策判斷上，團(tuán)隊(duì)一致性應(yīng)該是每一個(gè)伙伴在團(tuán)隊(duì)中是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，而非人為的價(jià)值判斷。員工不“優(yōu)秀”只是未達(dá)成公司對他的期待而并非是人不優(yōu)秀，員工表現(xiàn)好是因?yàn)榉瞎镜囊蟆?/p>

需要做的

1.嚴(yán)格是大愛，對彼此高要求

2.更多是用團(tuán)隊(duì)一致性是評判員工的好與壞。

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