法則五：停止做決定
作者對“空性”的描述簡直絕了：一份華爾街日報上有兩個報道，兩個人都拿著客戶的資金去投資，一個賠本了，被警察抓捕，另一個是索羅斯。而同一撥評論員在版面上評論著兩個人的投資行為本身，說前者過于冒進，而說后者投資決策英明神武。之所以應(yīng)停止做決定，是因為任何決策都有成功和失敗的可能，任何決策都是空的。
法則六 裝好訂書針
在業(yè)力軌道上獲得直覺——即關(guān)注如何讓同事、客戶、供應(yīng)商和世界取得成功——而獲得的直覺。黑貓白貓都能抓住老鼠，不必糾結(jié)黑貓還是白貓，直覺會讓你釋放出一只貓，完成抓老鼠的任務(wù)。成功了就意味著之前的業(yè)力起作用了而已。并不是因為你選擇了黑貓還是白貓。如何獲得注定成功的直覺：去全心服務(wù)四個方向的業(yè)力伙伴！
法則七：乘著問題飛越巔峰
“問題即出路?！薄ㄍ型吒裎鳎ü?027-1105年）
我們已經(jīng)費了很大的勁去無視我們的同事、供應(yīng)商、客戶和我們的世界，甚至還想方設(shè)法地去“打敗”他們。這些業(yè)力種子，還在我們的意識里，一個都不會少，無論是好還是壞。
如何切斷一顆“業(yè)種”呢？閥門在哪里呢？回溯到我們剛開始尋找事“業(yè)”伙伴的時候，我們所聽到了“業(yè)”的第一條定律：“無論你想從生活中得到什么，你必須首先幫助別人得到它。”這條定律中所暗含的道理是：“業(yè)”和它所引發(fā)的結(jié)果總是有相似的實質(zhì)：如果你對別人做了件好事，那么回到你身上的只會是好事;反之亦然，壞事也是如此。要清楚一類事務(wù)的因果對應(yīng)關(guān)系，需銘記《能斷金剛》中的43條金剛解藥。從我做起，徹底切斷這類業(yè)的種子。如果某件事情發(fā)生在你身上你不喜歡它，那么，停止對他人做這樣的事。所謂己所不欲勿施于人。
舉個例子，團隊中有人抱怨給項目拖后腿，問題被鎖定，就是抱怨這種行為，是否曾經(jīng)在我自己的身上發(fā)生。切斷自己的這種行為，就是切斷閥門。不去轉(zhuǎn)述這種抱怨甚至開除這個員工，因為只要業(yè)的種子在那里，這個人走了，繼續(xù)抱怨的人會前仆后繼。這種現(xiàn)象叫做業(yè)的反饋環(huán)——這是帶來以暴制暴的惡性循環(huán)、世界戰(zhàn)爭紛亂的根本原因。而不在以自己不喜歡的方式對待他人，就能切斷這個曾經(jīng)的業(yè)力。
法則八：“業(yè)力”再投資
“‘業(yè)’被用盡即死?！薄烙H菩薩（印度，公元350年）
任何人、事、物都會經(jīng)歷如下圖的生命周期：
這時“業(yè)力再投資”的理念就能來拯救我們了。在以前，當(dāng)莊稼還是靠人力耕種的時候，無論情況多么槽糕，無論家人多么饑餓，農(nóng)夫們都不能違背一個原則：那就是必須留出當(dāng)年收成的10%，為明年的莊稼做種。沒有人會到把明年莊稼的種子給吃掉。
業(yè)力再投資的方向依舊是針對業(yè)力伙伴——同事、客戶：供應(yīng)商、整個世界，你可以使用的方式是：慶祝、感恩、慈善、送去驚喜。
