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第五課，延續(xù)前幾期的內(nèi)容，明月老師詳細講解了“時間管理”和計劃管理的高效實戰(zhàn)術(shù)。

課程重點總結(jié)：

1. “時間管理”的真相：以時間為既定條件，管理任務；而非以事務為條件，管理時間。時間管理實際上是在給定的時間內(nèi)的“任務管理”，重點在于用“最重要的事”、最有效的行動填滿有限的時間，而非壓榨時間和精力，試圖做盡量多的看似必要的事。

2.?時間的真相：短期來看，單位時間工作量被嚴重高估；而長期來看，累計時間帶來的進步進程卻被嚴重低估。事實是，即便是高手，每天的高效工作時間不過4-6小時。（柳比歇夫數(shù)據(jù)參考：平均5小時/天，1500小時/年，最高紀錄2006.5小時/年。而積少成多，每天4h，未來屬于你的那個位置，你終將到達。

3. 60天只做一件事：完成比完美更重要，堅持比全面更重要。精要主義是實踐者的有力戰(zhàn)斧。把60天計劃精簡到只剩一件事，讓其他事情圍繞這一件事展開。

DD的60天作戰(zhàn)計劃升級

問題：全面而略缺重點，有貪多、好大喜功之嫌

改善策略：

1. 改變心態(tài)：相信精要主義，默念"完成比完美更重要，堅持比全面更重要"，進步是由實踐完成的，而不是由計劃本身產(chǎn)生的。完美的計劃沒有意義。

2. 最重要的事只有一件：60天計劃核心事項刪到一件，想辦法讓其他事情圍繞“最重要的事”展開。

DD的60天作戰(zhàn)計劃Ver.2

最重要的事：Coach（生涯教練、優(yōu)勢教練、成長教練）

60天后，我將成為一個初級成長教練&熟練的內(nèi)容輸出者（熟練，僅代表度過了新手期的各種別扭不適應）

標準：（采用OKR方法細化）

????關鍵結(jié)果1. 找到一個合適的導師，兼有生涯教練和銷售/銷售團隊管理經(jīng)驗

????關鍵結(jié)果2.?找到合適的社群，和志同道合的小伙伴們一起成長

????關鍵結(jié)果3. 讀完所有推薦書籍，10-20本，做筆記?

????關鍵結(jié)果4.?聽完所有線上課程，做筆記，包括且不限于古典、殷睞

????關鍵結(jié)果5. 整理學到的所有內(nèi)容，并結(jié)合我的工作應用場景，總結(jié)適合我的體系，以及做出合適的規(guī)劃

????關鍵結(jié)果6. 考下一個相關資質(zhì)（如不可行，尋找最好的資質(zhì)認證類可替代方案）

????關鍵結(jié)果7. 完成一次教練/ 咨詢（優(yōu)先找平臺、陌生客戶，planB自己的學生等）

次要的事圍繞“最重要的事展開：

1.個人、團隊品牌——以Coach為切入點建立個人品牌價值可行嗎？

????1.1 思考如何在現(xiàn)有行業(yè)，以生涯規(guī)劃、職業(yè)教練、成長教練的角色，做個人、團隊品牌，探索可行性

? ? 1.2 尋找已經(jīng)在這么做的（某行業(yè)x生涯規(guī)劃）的個人、團隊，學習所有相關品牌

? ? 1.3 逐步輸出一些生涯規(guī)劃、現(xiàn)有行業(yè)x生涯規(guī)劃的高質(zhì)量內(nèi)容

3.區(qū)塊鏈投資——從學習者，到傳播者，到教授者

? ? 3.1 學習&吸收：bly、dxe、ybhz、kr，執(zhí)行策略，穩(wěn)定收益

? ? 3.2 輸出：整理學習到的內(nèi)容。嘗試幣乎輸出

寫在后面

升級之后，乍看上去似乎還是有些過于全面，需要澄清的一點是，個人品牌建立和區(qū)塊鏈是我近期本職工作的一部分——完全切掉是不可能的。但我把重心從原來的各自獨立進化，轉(zhuǎn)化為了以成長教練、內(nèi)容輸出為核心的有重點的規(guī)劃，思路清晰，也感覺輕松了很多。

新手教練兼內(nèi)容輸出者DD，

我們60天后見吧。:)