1知道了什么是戰(zhàn)略以及其重要性

? ? 展在在處理一些問題上，以及一些客戶的取舍方面，有時(shí)候不知道到底好取舍那個(gè)，老客戶還是新客戶？展在知道取和舍都應(yīng)該站在未來五年的角度去考慮那個(gè)客戶還是五年后我的合作伙伴。

還有一些供貨商，雖然政策給的很好，支持力度也很大，但是站在未來五年的角度去看，已經(jīng)不是我的合作對象了。那么就要有計(jì)劃的舍掉沒有品牌規(guī)劃的只做眼前生意的短視廠家。

6s自己做了一遍和在老師輔導(dǎo)下再次梳理一遍是完全不同的，一個(gè)是行動(dòng)概念化，一個(gè)是結(jié)果數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)給人的目標(biāo)感會(huì)更加的強(qiáng)烈。以后再流程和考評細(xì)則制定方面，盡可能做到數(shù)據(jù)化。

2發(fā)掘當(dāng)下行業(yè)的暴富點(diǎn)

老師說發(fā)現(xiàn)的過程中要掌握五個(gè)要點(diǎn)，其中是競爭優(yōu)勢和矛盾點(diǎn)

我們產(chǎn)品的優(yōu)勢以及我們店鋪的優(yōu)勢非常明顯，應(yīng)該把與競品對比中我們的強(qiáng)化優(yōu)勢列出來，書面化強(qiáng)化給銷售和市場部，對于不足之處，用我們的一站式保姆式扶持零售終端店鋪這一個(gè)獨(dú)一無二的營銷策略去強(qiáng)化給客戶，讓客戶無憂無慮來我們的加盟店鋪，不再擔(dān)心不會(huì)掛板，不會(huì)銷售，不會(huì)做活動(dòng)策劃等等以前她比較擔(dān)憂的散貨問題。品牌化是以后服裝行業(yè)發(fā)展的必然，未來批發(fā)商將一步一步被取代，而轉(zhuǎn)化為為品牌服務(wù)商，所以我們現(xiàn)在就要為將來發(fā)展做基礎(chǔ)。要把握3-5家不同風(fēng)格定位的品牌廠家的合作權(quán)。

? 感觸很多，越學(xué)習(xí)越感覺自己的渺小和無知，期待明天的學(xué)習(xí)。