感悟：管理者并不是在一項(xiàng)技能優(yōu)異的情況下就可以成為管理者，同樣在選拔管理人員的時(shí)候也要提前規(guī)避這樣的問題，以免優(yōu)秀的員工成為管理者，越來越差造成人員流失，和公司損失，要學(xué)會把合適的人放到合適的位置。
7.27彼得原理
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