任正非對(duì)李一男：讓離開(kāi)的人過(guò)得更好！
今年3月，李一男因涉嫌內(nèi)幕交易罪在深圳市中級(jí)人民法院受審。于是，一些關(guān)于李一男在當(dāng)初忘恩負(fù)義離開(kāi)華為對(duì)不起任正非的言論開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，聲討之聲不絕于耳。
我只想說(shuō)，這樣的結(jié)論下得太武斷了，至少作為當(dāng)事人的任正非在公開(kāi)場(chǎng)合從來(lái)也沒(méi)有這樣表述過(guò)。
1993年6月，23歲的李一男加入到華為公司，這個(gè)年輕人怎么也想不到任正非會(huì)如此重用他。
李一男進(jìn)入華為才半年就被破格晉升為主任工程師，2年后居然成為總工程師。在第四年李一男成為公司最年輕的副總裁，而這一年它才27歲。
那時(shí)，大家都說(shuō)它將會(huì)是任正非的接班人。
任正非對(duì)于李一男的培養(yǎng)已經(jīng)不是停留在伯樂(lè)的發(fā)現(xiàn)和栽培層面，可以說(shuō)是如師、如父。
可是，誰(shuí)也沒(méi)有想到3年后，在世紀(jì)之交的2000年，李一男要離開(kāi)華為單干。而且李一男帶走了華為的人、錢(qián)和技術(shù)，從事的業(yè)務(wù)正是和華為還有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的寬帶網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和產(chǎn)品。
當(dāng)華為人把李一男看成叛徒的時(shí)候，任正非沒(méi)有這么做。
必須承認(rèn)李一男是一個(gè)技術(shù)天才，他很快成為了華為的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，任正非一直是容忍。直到李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)將被西門(mén)子收購(gòu)的時(shí)候，任正非坐不住了。他意識(shí)到，港灣網(wǎng)絡(luò)有太多的技術(shù)和華為相似，如果被國(guó)外公司收購(gòu)對(duì)華為的打擊是致命的。于是，任正非出手擊潰了西門(mén)子對(duì)港灣的收購(gòu)。
同時(shí)，2006年華為將港灣收購(gòu)，為此華為付出了17億人民幣代價(jià)。
但是，任正非還是非常善待李一男，他甚至在收購(gòu)協(xié)議中明確寫(xiě)明，讓李一男回華為工作，而且繼續(xù)擔(dān)任副總裁。
任正非對(duì)李一男的包容和厚待在別人看來(lái)已經(jīng)超出了理智，但是，任正非懂得如果他不能馴服李一男這匹野馬，李一男肯定會(huì)出問(wèn)題。
然而，任正非的苦心并沒(méi)有感化年輕氣盛的李一男，他依然決定離開(kāi)。
這次，任正非沒(méi)有挽留，在李一男離開(kāi)前夕，任正非在深圳五洲賓館設(shè)豪華宴，為李一男踐行，華為所有高層全部參加。
任正非對(duì)于李一男真是仁至義盡。
這就是以往任正非和李一男的故事，這里面沒(méi)有任何一個(gè)橋段，能看出任正非覺(jué)得李一男的離開(kāi)是一種背叛或者是忘恩負(fù)義。
當(dāng)事人都不曾下的結(jié)論，我們作為旁觀者又何必呢。
當(dāng)然，我寫(xiě)此文一絕對(duì)不是來(lái)聲討這些寫(xiě)手，我真正的目的是要向任正非這樣的人致敬。
讓離開(kāi)自己的公司的人過(guò)得更好，這是領(lǐng)導(dǎo)者的大格局，正是這種格局成就了華為，成就了任正非。
王石對(duì)毛大慶：扶上馬還要送一程
2016年1月19日，優(yōu)客工場(chǎng)來(lái)了一位長(zhǎng)者，這位長(zhǎng)者的到來(lái)，足以讓毛大慶熱淚盈眶，而這位長(zhǎng)者正在經(jīng)歷著公司巨大的變故，寶萬(wàn)大戰(zhàn)正在進(jìn)行，這位老者可以說(shuō)是煩事纏身，但是，他還是來(lái)了，為了毛大慶來(lái)了，他就是王石。
毛大慶曾是王石的得力干將，在萬(wàn)科的地位僅次于郁亮，曾任萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁，分管集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)同時(shí)任職北京萬(wàn)科總經(jīng)理，北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)。
2015年2月在毛大慶提出離開(kāi)萬(wàn)科的時(shí)候，王石是盡力挽留。
2015年3月20號(hào)，在毛大慶離開(kāi)不到半個(gè)月，王石首次開(kāi)腔對(duì)毛大慶的離開(kāi)表示可惜，同時(shí)表示，萬(wàn)科的大門(mén)向毛大慶敞開(kāi)著，隨時(shí)歡迎他回來(lái)。
這就是王石，在毛大慶堅(jiān)持要離開(kāi)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的選擇了支持，不僅如此，還要扶上馬送一程。
他這次來(lái)優(yōu)客工場(chǎng)就是為毛大慶站臺(tái)。
有人會(huì)覺(jué)得毛大慶的離開(kāi)萬(wàn)科是不給王石捧場(chǎng)了，但是，王石卻能夠來(lái)給毛大慶捧場(chǎng)，這就是王石的格局。
柳傳志和孫宏斌——解不開(kāi)的恩仇
在1990年的時(shí)候，柳傳志生平第一次感覺(jué)到自己的生命受到了威脅，而讓他有這種感覺(jué)的正是他培養(yǎng)的聯(lián)想未來(lái)接班人孫宏斌。為了聯(lián)想，柳傳志沒(méi)有手軟，把孫宏斌送進(jìn)了監(jiān)獄。
孫宏斌也是柳傳志當(dāng)成火箭干部進(jìn)行了提拔，畢業(yè)就來(lái)到聯(lián)想的孫宏斌干業(yè)務(wù)員僅僅幾個(gè)月，隨后被提拔為主管。1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門(mén)負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國(guó)分銷業(yè)務(wù)，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。
孫宏斌上任后，不到三個(gè)月，在全國(guó)建立起13 個(gè)獨(dú)資分公司將1000 萬(wàn)元的積壓產(chǎn)品銷售一空。隨后，孫宏斌跟主管供貨的業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)生矛盾，柳傳志痛下殺手，將創(chuàng)業(yè)的元老撤掉，然后把兩個(gè)部門(mén)合并都交給孫宏斌。
掌握了聯(lián)想的兩個(gè)核心部門(mén)孫宏斌孫宏斌權(quán)重一時(shí)，此時(shí)開(kāi)始膨脹。在其他人的唆使下，甚至開(kāi)始威脅到聯(lián)想和柳傳志的安全，如果不是柳傳志當(dāng)機(jī)立斷，后果不堪設(shè)想。
1994年3月當(dāng)孫宏斌從監(jiān)獄出來(lái)創(chuàng)業(yè)缺少資金的時(shí)候，柳傳志毫不猶疑的給他了50萬(wàn)，幫助他在天津開(kāi)辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，同時(shí)還幫助他聯(lián)系銀行，并以聯(lián)想的無(wú)形資產(chǎn)幫他圈地、融資。
在很多人看來(lái)，孫宏斌是聯(lián)想的敵人，柳傳志把他送進(jìn)了監(jiān)獄，這兩個(gè)人本該水火不容。而柳傳志最明智的作法是讓孫宏斌永無(wú)出頭之日，只有這樣才能證明當(dāng)年柳傳志的正確。
但是，柳傳志不是一個(gè)心胸狹隘的人，他的格局不是一般常人能比，柳傳志是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)家。
正是柳傳志的格局成就了孫宏斌， 2004年，胡潤(rùn)百富榜中，孫宏斌以13億元資產(chǎn)位列第91位，隨后，他成為兩家上市公司的董事長(zhǎng)。
俞敏洪與陳向東：一日為師終身為父
2014年1月14日，新東方傳出消息，執(zhí)行總裁陳向東，突然宣布離職。
新東方經(jīng)歷過(guò)徐小平、王強(qiáng)的內(nèi)亂之后，正是陳向東的崛起幫助新東方穩(wěn)定了局面，這次陳向東的辭職，讓很多人覺(jué)得又是新東方內(nèi)亂了。
2014年對(duì)于中國(guó)最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方而言是生死攸關(guān)的一年，在新東方20周年慶典的3天后俞敏洪公開(kāi)表示，"寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來(lái)成功的基因里。"由此可見(jiàn)新東方此時(shí)的危機(jī)。
在這個(gè)時(shí)候的辭職，很多人都會(huì)認(rèn)為，陳向東太不捧場(chǎng)，俞敏洪一定很生氣。
而1月13日俞敏洪的一封內(nèi)部郵件，讓大家看到了俞敏洪的情懷。
俞敏洪：向東是我見(jiàn)到的難得好學(xué)之人，最初我覺(jué)得他是我的弟子，后來(lái)我覺(jué)得他是我的戰(zhàn)友，再后來(lái)除了戰(zhàn)友，我們還是思想和管理上切磋交流的伙伴，在工作中成了互相學(xué)習(xí)的榜樣，都有著內(nèi)心互相割不下的敬意。
在過(guò)去的十幾年里，向東在很多方面都為新東方做出了很大的貢獻(xiàn)。向東的這次離開(kāi)，并不像大家想的那樣是因?yàn)閮?nèi)部斗爭(zhēng)。當(dāng)向東提出辭職時(shí)，新東方從董事會(huì)到管理層全體做了挽留。向東離開(kāi)，更多的是一種人生道路的選擇，而不是一種無(wú)奈。
如果向東留在新東方執(zhí)行總裁崗位上，將會(huì)繼續(xù)享受還算優(yōu)厚的待遇。放棄這些待遇的背后，是我能夠感受到的一種對(duì)于生命時(shí)不我待的追求。這一追求，很像我當(dāng)初從北大辭職出來(lái)追求新的生活一樣，是一種生命的緊迫感導(dǎo)致的。對(duì)于這種感覺(jué)，我從心里抱有敬意。
當(dāng)我明白了向東的追求之后，我唯一能夠做的就是鼓勵(lì)，鼓勵(lì)一只長(zhǎng)好了翅膀的鷹，飛向他應(yīng)該有的更加廣闊的天空。也許新東方的天空現(xiàn)在還真的不夠大，我要做的是努力拓寬新東方的天空，讓向東這樣的人才也許有一天能夠再次回歸。
心里有著對(duì)向東的很多不舍，所以在今天的高管微信群里，我留下了如下一段文字："向東辭行，內(nèi)心十分不舍，同甘共苦十載，處處都是留戀，感念向東不辭勞苦，為新東方殫精竭慮共創(chuàng)輝煌。知向東志存高遠(yuǎn)，故不做兒女之態(tài)，特借用陸龜蒙詩(shī)《別離》兩句相送‘丈夫非無(wú)淚，不灑離別間。所志在功名，離別何足嘆?！谶@里再次向向東表示真心感謝！"
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是如此，經(jīng)營(yíng)家庭又何嘗不是呢？
離職后，陳向東創(chuàng)立跟誰(shuí)學(xué)，2015年3月，跟誰(shuí)學(xué)完成5000萬(wàn)美元A輪融資，估值達(dá)到2.5億美元。
容錯(cuò)和包容他們，是企業(yè)當(dāng)家人最具胸懷的體現(xiàn)，成全更是企業(yè)當(dāng)家人的格局
