關(guān)于長(zhǎng)尾理論的看法和一點(diǎn)想法！
首先是來自于百度的定義:
長(zhǎng)尾理論是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，甚至更大。
但是如今的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于這理論的使用，不是局限于這一點(diǎn)上！我的個(gè)人看法。
- 通過多個(gè)渠道收集用戶信息，對(duì)某個(gè)行業(yè)不斷細(xì)分用戶需求點(diǎn)。
- 不斷通過標(biāo)簽進(jìn)行用戶分類，做用戶畫像，以此達(dá)到精準(zhǔn)的用戶群體。
- 同時(shí)監(jiān)控各個(gè)領(lǐng)域，尋求空白的需求。因?yàn)槊恳粋€(gè)需求，都可能形成一個(gè)長(zhǎng)尾效應(yīng)。
舉例說明:
京東、淘寶都是屬於電商這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)點(diǎn)。而目前的狀況來看，誰都無法說處於絕對(duì)性的壟斷地位。每一個(gè)商家在作大自己的長(zhǎng)尾效應(yīng)的同時(shí)，也在不斷優(yōu)化自己的推薦機(jī)制。因?yàn)閷?duì)於某些行業(yè)而言，尾巴已經(jīng)被開發(fā)的足夠大了。那麼剩餘的就是對(duì)長(zhǎng)尾理論中各個(gè)點(diǎn)的定位打擊。即對(duì)精準(zhǔn)用戶的定點(diǎn)推廣。
今日頭條，作為各類資訊中的一個(gè)app。並非在資訊的廣度和寬度有所見長(zhǎng)，而是反推，在人群上做標(biāo)籤細(xì)化。以此做好滿足特定用戶的需求。從而生存下來。
交通出行這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)?shù)蔚魏蛢?yōu)步合併之後，幾乎所有人都以為這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)充裕了。結(jié)果共享單車的出現(xiàn)，再一次引發(fā)一種大戰(zhàn)。而從這些年騰訊和阿里的收購來看，他們才是最大的獲利者，不斷觀察各個(gè)領(lǐng)域的空白，一旦發(fā)現(xiàn)立即收購或者投資。
以我目前工作的領(lǐng)域來看，好未來和新東方在教育行業(yè)絕對(duì)處于壟斷地位。目前這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)尾效應(yīng)應(yīng)該快要結(jié)束，各種形式的教育模式，教育產(chǎn)業(yè)鏈基本定型了。(瞎掰的)而家長(zhǎng)幫可能會(huì)是這個(gè)教育領(lǐng)域中掌握用戶的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，目前在各個(gè)年級(jí)段中，人這個(gè)點(diǎn)被好未來掌握著。接下來就看如何把這首牌打漂亮了，在這移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型中，如果不能把社群干滅，或者凌駕于社群之上。那么就是失敗了。
國際教育在這個(gè)行業(yè)中，目前沒有一個(gè)大的壟斷性產(chǎn)品。社群是各個(gè)機(jī)構(gòu)各個(gè)平臺(tái)的工具之一。困了，寫不下去了。
